我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

以財(cái)務(wù)思維為課程主線，直接貼合參與者的業(yè)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)管理維度重述業(yè)務(wù)信息披露、成本和費(fèi)用管控系統(tǒng)等思想，力爭為參與者建立多元化的思維架構(gòu)，掌握行之有效的財(cái)務(wù)管理手段，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升管理工作效能，為轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門間戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對(duì)象

非財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理、主管（技術(shù)部門、銷售 部門、行政部門等）

課程收益

建立財(cái)務(wù)思維框架和財(cái)務(wù)邏輯，將財(cái)務(wù)管理理念融入公司業(yè)態(tài)

成本概念的深入拆解和復(fù)雜成本管理方法學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理中的具體應(yīng)用

了解重要稅種原理知識(shí)和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

課程大綱

第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

1 建立業(yè)務(wù)模擬團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員賦責(zé)，并輸出團(tuán)隊(duì)本年度業(yè)務(wù)成長路徑

· 按照企業(yè)成熟期內(nèi)部價(jià)值鏈基本結(jié)構(gòu)成立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),推舉團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

· 根據(jù)講師給出的業(yè)務(wù)情境，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理給團(tuán)隊(duì)成員賦責(zé)

· 團(tuán)隊(duì)討論，按照2021年戰(zhàn)略目標(biāo)定位，輸出各團(tuán)隊(duì)1-2個(gè)業(yè)務(wù)成長路徑

2 企業(yè)價(jià)值維度圖

· 企業(yè)資源關(guān)系圖---財(cái)務(wù)管理支持在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用

· 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述

· 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯

3 重要報(bào)表項(xiàng)目邏輯圖示

· 重要報(bào)表項(xiàng)目與項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系講解

4 從財(cái)務(wù)管理視角詮釋公司復(fù)雜業(yè)態(tài)價(jià)值鏈中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

· 模型式講解企業(yè)“花錢”的三種表現(xiàn)形式，以及不同的“花錢”模式應(yīng)采用不同的管控方法）

第二部分 為業(yè)務(wù)管理者搭建財(cái)務(wù)思維與邏輯，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表間的邏輯關(guān)系

1 財(cái)務(wù)思維：重要財(cái)務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動(dòng)（共三個(gè)重要原則）

· 跨越業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維障礙

· 現(xiàn)金流概念與業(yè)務(wù)盈余概念的根本區(qū)別，重視資產(chǎn)、負(fù)債存在的意義

2 建立財(cái)務(wù)邏輯，輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系

· 本年利潤與留存收益的內(nèi)在邏輯

· 資產(chǎn)負(fù)債的平衡邏輯

· 資產(chǎn)負(fù)債表+利潤表 現(xiàn)金流量表的邏輯

第三部分 擁有財(cái)務(wù)思維，提升業(yè)務(wù)部門成本管理效能

1 成本管理維度中的重要概念界定

2 復(fù)雜的成本分類

· 財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類

· 成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類

3 復(fù)雜成本系統(tǒng)引發(fā)的成本管理問題案例分享

案例1：福特管理層決策告訴我們什么？

案例2：哪種物流方案的選擇可以讓公司實(shí)現(xiàn)長效成本節(jié)約？

案例3：這樣的供應(yīng)商漲價(jià)需求我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

案例4：作業(yè)成本法怎樣提升管理決策有用性？

第四部分 靈活的財(cái)務(wù)分析技術(shù)幫助業(yè)務(wù)部門將財(cái)務(wù)管理思想運(yùn)用于工作中

1 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析技術(shù)

· 結(jié)構(gòu)分析

· 縱向分析

· 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分析

· 案例分享：結(jié)合貴公司管理報(bào)表，從財(cái)務(wù)管理維度看公司的健康狀態(tài)

2 財(cái)務(wù)分析技術(shù)在企業(yè)管理效能提升方面的應(yīng)用

· 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)

· 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是企業(yè)績效考核系統(tǒng)的核心

· 公司層級(jí)的企業(yè)績效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)體系講解

· 練習(xí)：以銷售部門為例，分析績效考核指標(biāo)的設(shè)立有效性

第五部分 稅務(wù)基礎(chǔ)與主要稅種稅收籌劃

1 稅務(wù)基礎(chǔ)

· 什么是流轉(zhuǎn)稅，如何區(qū)分增值稅和營業(yè)稅

· 營業(yè)稅改增值稅對(duì)企業(yè)有什么影響

· 流轉(zhuǎn)稅會(huì)影響企業(yè)的利潤嗎

· 什么是企業(yè)所得稅，財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)表的利潤差異析

2 主要稅種稅收籌劃

· 增值稅納稅籌劃方法

· 企業(yè)所得稅納稅籌劃方法

沈老師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系國際會(huì)計(jì) 管理學(xué)碩士

加拿大麥吉爾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)碩士

加拿大魁北克大學(xué) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理博士

講師資質(zhì)

沈老師近 20 年工作生涯中，曾擔(dān)任外部審計(jì)師、財(cái)務(wù)管理咨詢師、財(cái)務(wù)管理專家工作，服務(wù)大型國企、外 資企業(yè)、龍頭民企客戶。曾多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并、企業(yè)收購等重大企業(yè)重組活動(dòng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專 業(yè)咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)高層管理者的一致好評(píng)。沈老師曾多次留學(xué)海外，掌握西方企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資 源管理、企業(yè)組織管理、溝通管理等多元化的知識(shí)體系，為培訓(xùn)提供了靈活豐富的素材。沈老師熟悉新公 司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、稅法、金融法、證券法等法律、法規(guī);熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則、準(zhǔn)則間的重大差別;熟悉中國市場運(yùn)作模式。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)際需求，提供行之有效的培訓(xùn)、 咨詢服務(wù)。

授課風(fēng)格

多元化:留學(xué)法國、加拿大，研修西方會(huì)計(jì)學(xué)、工商管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理，分享多元化的學(xué)習(xí)素材 邏輯強(qiáng):課程內(nèi)容清晰，授課邏輯性強(qiáng)，幫助學(xué)員掌握核心理論與關(guān)鍵點(diǎn)。 實(shí)用性:課程設(shè)計(jì)大量案例、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，注重解決問題的思路與方法，提供課后疑難解答。

專長領(lǐng)域

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課:深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面管理與控制預(yù)算;成 本分析與控制;財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課:管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、成本管理實(shí)踐、現(xiàn)金流量表編制與實(shí)操訓(xùn)練、編制復(fù)雜集團(tuán)公司 合并報(bào)表、中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)講解與應(yīng)用、新舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較與操作實(shí)務(wù)

服務(wù)企業(yè)

通訊行業(yè):惠普、OPPO、小米、法國電信、電信研究院、廣東移動(dòng)、金智科技、庫力索法、歐唯特、安瑞索 思、大街網(wǎng)、薩姆泰克、泰爾文特、萬達(dá)信息、明希網(wǎng)絡(luò) 電子電器:西門子、施耐德、艾默生費(fèi)希爾、歐姆龍、愛普科斯、比克希、博耳電力、偉創(chuàng)力、 航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼 汽車行業(yè):通用、大眾、匯眾、沃爾沃、馬自達(dá)、采埃孚、安波福、延峰偉世通、偉巴斯特 醫(yī)藥醫(yī)療:拜耳、國藥、天津醫(yī)藥、惠氏制藥、賽諾菲、北京同仁堂、強(qiáng)生制藥 化工行業(yè):巴斯夫、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、PPG 涂料、道達(dá)爾、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德氣體、美卓 造紙、中石化、中海油、液化空氣 食品行業(yè):雀巢、保樂力加、農(nóng)夫山泉、康師傅、英聯(lián)食品、英特兒營養(yǎng)、西諾迪斯、多美滋 金融地產(chǎn):招商銀行、渣打銀行、匯豐銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、招商銀行、綠地集團(tuán)、碧桂 園、東大地產(chǎn)、城投集團(tuán)

其他行業(yè):日郵物流、順豐、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、錦江之星、東方廣播

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）(上海)