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課程背景

2020年12月30日，最高人民法院發布了《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(一)》(以下簡稱《新司法解釋》)并于2021年1月1日起施行。《新司法解釋》的施行將對企業人力資源帶來了不同程度的影響。企業應該如何在保障運營和維護員工權益間實現平衡?在人力資源管理策略上，又有哪些新思路?都面臨著新的挑戰，如(新政策實施，用工風險增加、考核激勵不到位、薪資分配關系不合理、培訓效果不落地、人才流失嚴重等)。如何適應形勢變化提高人力資源管理水平能力?

為使各單位學習《民法典》下人力資源管理體系建設與招聘技巧、薪酬績效管理及人力資源管理風險防范技巧;結合人力資源管理過程中所面臨的關鍵問題，提供有效實用的人力資源管理解決方法

培訓人員

各單位高層管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞 動關系、工會、財務等相關部門相關人員。

培訓內容

(一)構建以崗位職位管理為基礎的現代人力資源體系

1.如何做好三大崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題，案例分享;

2.與崗位管理密切相關的組織機構調整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享;

3.管理、技術和生產操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、工具、評價要素表及權重賦分要點以及劃崗歸檔原則和方法，案例分享;

4.構建符合企業內在要求的職位體系，如何將企業崗位劃分為符合生產經營特點的職類、職種、職級，建立員工正常晉升發展的職位序列，以及崗位、職位、薪酬如何實現有效銜接，崗位職位管理辦法制定，案例分享;

5.員工能力模型構建與實施:能力模型要素選擇及評價標準、能力模型設計技巧，在薪酬分配中的應用;

6.定崗定編定員相關內容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實際運用與操作要點。

(二)人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.內部明確招人的標準;招聘的基本流程、方法和技巧;

2.如何有效識別和篩選簡歷;面試的類型、方法和技巧;

3.面試過程控制及常見誤區;招聘渠道的選擇。

(三)人工成本管理與控制

1.人工成本主要指標解析，包括人工成本的主要指標系，勞動生產率與工資總額控制，勞動分配率與人事費用率定義、公式及應用;

2.人工成本分析與控制方法，比較法、經驗法、目標利潤法定義及公式，人工成本與工資成本測算，控制人工成本的條件;

3.人力資源管理部門如何做好人工成本管理，建立人工成本統計制度，明確各崗位成本責任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本。

(四)薪酬制度管理方法與方案設計

1.當前薪酬改革新進展、存在的問題及發展趨勢;

2.現代企業薪酬設計原則和最新理念，確定薪酬水平的諸多內外因素解析，合理使用3P1M薪酬設計方法;

3.薪酬體系設計的關鍵節點，包括薪酬策略與企業戰略的關系，如何合理確定內部員工薪酬曲線，有效實施外部薪酬調查及案例分享;

4.如何構建一主多輔的薪酬體系，崗位績效薪酬模式及操作要點，以及適用于高管、技能、營銷、生產等人員多種薪酬模式特點和合理的薪酬結構; .

5.崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領;津補貼設計攻略，案例分享;

6.薪酬分配中的法律風險規避。如何解決同工不同酬問題?國家對同工同酬有什么具體規定?如何在成本和風險之間選擇平衡點?企業制定職工獎懲辦法中的法律風險規避要領。

(五)績效管理技巧與考核方法

1.現代績效管理核心框架和要點;

2.部門績效考核與員工績效考核指標設計方法及案例分享;

3.如何解決管理技術人員考核指標很難量化的問題及案例分享;

4.績效考核積分制的引入和積極作用;

5.績效考核結果的應用(從對員工和對組織兩個角度) ;

6.如何解決績效考核中的人情因素?績效管理制度具體應包括哪些內容?績效考核應當注意的幾個問題;

7.考核實戰技巧及方案分析。

(六)人力資源管理風險防范與實務操作技巧.

1.員工關系的范疇;員工滿意度與穩定性模型;勞動關系管理風險控制;

2.勞動合同的履行、變更、續簽、中止、終止;

3.員工離職的法律風險防范;企業經濟性裁員合法性操作; .

4.勞動報酬、休假、薪酬福利合規管理;

5.違紀違規問題員工處理;解除勞動合同需支付的各項費用分析; .

6.人力資源管理過程爭議風險防范與規避實務操作技巧;

7.《民法典》中的勞動用工法律問題解讀及實務操作;

8.最高人民法院勞動爭議新舊司法解釋對比解讀及實務操作。

專家老師

擬邀請中國人事科學研究院、中國勞動和社會保障科學研究院、中國人力資源開發研究會等相關專家授課，并組織交流與研討。

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