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【課程收益】

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升與有效執(zhí)行管控專門設(shè)計(jì)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一線操盤手的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升與有效執(zhí)行管控的經(jīng)驗(yàn)、策略和技巧。

3、通過目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)案例的講授，重點(diǎn)講解商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的經(jīng)驗(yàn)和方法。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管控的工作重點(diǎn)和管控方式。

5、如何通過專業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程不同階段的營(yíng)收增值技巧和策略。

6、如何通過專業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的人員與成本的管控以及各類活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

7、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式，使學(xué)員能很快掌握運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的工作思路和執(zhí)行方向。

8、課程內(nèi)容可參考以下大綱。本次培訓(xùn)絕對(duì)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

【課程對(duì)象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與執(zhí)行等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員。

【課程內(nèi)容】

課程前言

1、如何正確認(rèn)識(shí)購(gòu)物中心？

2、2021年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告解讀？

第一部分 商業(yè)項(xiàng)目底層邏輯及解析

一、產(chǎn)品經(jīng)理視角認(rèn)知及解析

二、資產(chǎn)管理視角認(rèn)知及解析

三、商業(yè)管理視角認(rèn)知及解析

第二部分 運(yùn)營(yíng)管理底層邏輯及解析

一、運(yùn)營(yíng)底層邏輯搭建及解析

1、區(qū)域、商圈、項(xiàng)目定義及解析

2、商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略制定及方法解析

3、商業(yè)定位策略及方法解析

4、商業(yè)租金測(cè)算方法及解析

5、商業(yè)價(jià)值匹配法及精準(zhǔn)落位法

6、租戶系統(tǒng)組合方法及解析

二、運(yùn)營(yíng)破局策略及案例解析

1、主題沙龍破局方法及案例解析

2、文化差異化出圈方法及案例解析

3、業(yè)態(tài)嫁接破局方法及案例解析

4、二次定位破局方法及案例解析

5、化整為零突破方法及案例解析

三、運(yùn)營(yíng)招調(diào)技法及案例解析

1、招調(diào)政策支撐技法及案例解析

2、管理工具保障技法及案例解析

3、作戰(zhàn)地圖拓展技法及案例解析

4、三級(jí)業(yè)態(tài)拓展技法及案例解析

5、組織協(xié)同作戰(zhàn)技法及案例解析

第三部分 運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升邏輯及解析

一、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升邏輯搭建及解析

1、商業(yè)全生命成長(zhǎng)周期認(rèn)識(shí)及解析

2、商業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)性分析及解析

3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)診斷方法及解析

4、商業(yè)高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容及解析

5、經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)扶持策略及解析

二、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升方法及案例分析

1、商業(yè)數(shù)據(jù)分析及空鋪預(yù)警方法及案例分析

2、標(biāo)桿商業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效力方法及案例分析

3、商戶聯(lián)合抗租拆解方法及案例分析

4、商業(yè)全口徑收益和增收邏輯及解析

第四部分 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行加持邏輯及解析

一、運(yùn)營(yíng)工作面臨痛點(diǎn)及解析

1、市場(chǎng)企劃活動(dòng)效果表現(xiàn)不佳痛點(diǎn)

2、線上線下營(yíng)銷活動(dòng)無法閉環(huán)痛點(diǎn)

3、缺少系統(tǒng)性營(yíng)銷管控的思維痛點(diǎn)

4、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無法支撐招商及運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)

二、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷加持邏輯搭建及解析

1、營(yíng)銷營(yíng)企聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷邏輯及解析

2、全年?duì)I銷方案制定邏輯及解析

3、整場(chǎng)SP+PR營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)及解析

4、營(yíng)銷活動(dòng)品牌屬性匹配方法及解析

5、營(yíng)銷宣傳A、B、C端配匹方法及解析

三、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行加持方法及案例分析

1、線上線下閉環(huán)營(yíng)銷方法及案例分析

2、系統(tǒng)性思維設(shè)計(jì)思路及案例分析

3、營(yíng)銷內(nèi)容加持出圈方法及案例分析

4、目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定方法及案例分析

四、會(huì)員管理加持方法及案例分析

1、消費(fèi)者為中心會(huì)員運(yùn)營(yíng)管理邏輯及解析

2、超級(jí)用戶識(shí)別和鏈接建立邏輯及解析

3、超級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)法則邏輯及解析

4、超級(jí)用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)邏輯及案例分析

第五部分 運(yùn)營(yíng)提升策略及案例分析

1、上海K11“藝術(shù)IP打造”運(yùn)營(yíng)策略

2、大連中央大道 “BIG-U夜經(jīng)濟(jì)”運(yùn)營(yíng)策略

3、上海凱德廣場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)改造術(shù)”運(yùn)營(yíng)策略

4、貴陽花果園廣場(chǎng)“室外街區(qū)+MALL”運(yùn)營(yíng)策略

蔡老師

某知名大學(xué)管理學(xué)碩士畢業(yè)，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某知名商業(yè)企業(yè)高管，國(guó)內(nèi)首屈一指的理論加實(shí)踐型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)操盤手。曾任上海豫園商業(yè)管理公司高管 、沈陽區(qū)域項(xiàng)目萬達(dá)廣場(chǎng)總經(jīng)理、北美新天地項(xiàng)目總經(jīng)理、福佳新天地招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。目前已經(jīng)參與管理過10余個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目、8個(gè)籌備期項(xiàng)目等，主要操盤項(xiàng)目包括阜新萬達(dá)廣場(chǎng)籌備期、本溪萬達(dá)廣場(chǎng)籌備期及營(yíng)運(yùn)期、沈陽鐵西萬達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期、大連福佳新天地項(xiàng)目籌備期及營(yíng)運(yùn)期、太原北美新天地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、沈陽盛京龍城項(xiàng)目籌備期等一系列知名商業(yè)項(xiàng)目。蔡老師是國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)具備商業(yè)地產(chǎn)招商管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃系統(tǒng)知識(shí)的專業(yè)操盤手，同時(shí)兼具豐富的理論及實(shí)踐、管理與執(zhí)行、創(chuàng)新與發(fā)展等一系列知識(shí)點(diǎn)，特別是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的講課風(fēng)格以及實(shí)用的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)技能，備受業(yè)內(nèi)廣大學(xué)員的高度認(rèn)可。

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在線報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升與有效執(zhí)行管控高級(jí)研修班(南京)