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課程介紹

勞動(dòng)合同之建立往往很容易，一名勞動(dòng)者通過(guò)應(yīng)聘面試通過(guò)后就可以成為一家公司的員工；但是勞動(dòng)合同一旦簽訂后，勞動(dòng)合同的履行、中止/終止和解除則遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，考驗(yàn)著每一位HR的功力。特別是時(shí)下新冠疫情的影響，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和保有企業(yè)活性，更需要講究如何進(jìn)行合理合法合規(guī)的變更、終止和解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。

本次名課堂很榮幸邀請(qǐng)到上海匯業(yè)律所（廣州）分所的合伙人黃律師，來(lái)幫助企業(yè)重新審視自身的解除管理流程，幫助HR擺脫解除與終止在實(shí)操中的常見(jiàn)誤區(qū)，系統(tǒng)梳理解除的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的有效管理、降低企業(yè)用工成本，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專(zhuān)業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。

課程內(nèi)容

一、勞動(dòng)合同之“變”

前言：勞動(dòng)合同的履行隨著市場(chǎng)的變化、企業(yè)的需求或勞動(dòng)者自身情況，有可能要面臨變動(dòng)，勞動(dòng)合同該如何變通履行，如何獲得勞動(dòng)者的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)HR一直以來(lái)都是一個(gè)大難題。

1.勞動(dòng)合同之變因——是客觀還是主觀原因，是企業(yè)還是個(gè)人原因？處理起來(lái)大不同。

不可抗力

客觀情況發(fā)生重大變化

用工自主權(quán)

勞動(dòng)者醫(yī)療期內(nèi)、醫(yī)療期滿(mǎn)后的變更

勞動(dòng)者不勝任工作崗位

三期女員工

工傷員工

2.勞動(dòng)合同之變量——工作崗位、薪酬待遇、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容，任一個(gè)變量都將導(dǎo)致員工的“不滿(mǎn)”。變量如何變才是合理？

工作崗位：崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)比，且不存在侮辱性、歧視性

薪酬待遇：金額變動(dòng)還是結(jié)構(gòu)變動(dòng)

工作地點(diǎn)：市政范圍內(nèi)還是全國(guó)范圍

工作內(nèi)容：原工作職責(zé)與新工作任務(wù)

工作時(shí)間：工時(shí)與輪班

停工停產(chǎn)：待崗和生活費(fèi)

3.勞動(dòng)合同變更之操作——根據(jù)變因和變量細(xì)數(shù)勞動(dòng)合同變更的操作細(xì)則

原則性做法：協(xié)商一致后書(shū)面變更

企業(yè)單方做法：合理變動(dòng)、書(shū)面通知

面對(duì)員工抗拒的做法：及時(shí)溝通、證據(jù)保全

二、勞動(dòng)合同之“止”

前言：勞動(dòng)合同的止包含“中止”和“終止”，看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是仍然有一些誤區(qū)是HR們可能沒(méi)有注意到的，這些誤區(qū)都有哪些呢，HR們?nèi)绾伪苊獠瓤樱?/p>

1.勞動(dòng)合同之中止——新冠疫情引發(fā)“中止”之討論

2.勞動(dòng)合同之終止——看《勞動(dòng)合同法》第四十四條就夠了。

哪些情況可終止？

終止的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何確定？

3.合同無(wú)法如期終止的情形

合同簽訂次數(shù)

勞動(dòng)者連續(xù)工齡

勞動(dòng)者未依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)

勞動(dòng)者三期

勞動(dòng)者醫(yī)療期

勞動(dòng)者工傷

勞動(dòng)者身份

新冠疫情患病或隔離

4.勞動(dòng)合同終止的注意事項(xiàng)

需要提前通知嗎？

需要支付代通知金嗎？

一定要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要如何計(jì)算？

終止后可以反悔嗎？

三、勞動(dòng)合同之解除

前言：勞動(dòng)合同的解除可以說(shuō)是最為復(fù)雜的人力資源問(wèn)題，解除事由之多、舉證之細(xì)、要求之嚴(yán)都對(duì)HR們提出了非常高的要求，如何把握和選擇解除理由，如何把控解除風(fēng)險(xiǎn)，HR們都需要提前做好相關(guān)工作，避免被動(dòng)。

1.勞動(dòng)合同之解除事由——員工的原因還是公司的原因有講究

員工原因：勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、試用期不符合錄用條件、嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、雙重勞動(dòng)關(guān)系、欺詐、脅迫的手段或者乘人之危、患病或非因工負(fù)傷、不勝任工作

公司原因：客觀情況發(fā)生重大變化、破產(chǎn)重整、經(jīng)營(yíng)困難、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整、客觀經(jīng)濟(jì)情況重大變化

公司原因如何轉(zhuǎn)變成員工原因？

2.勞動(dòng)合同解除之舉證——證據(jù)保全很關(guān)鍵

不符合錄用條件如何舉證？錄用條件三層次

不勝任工作如何舉證？2017年廣東省律協(xié)十大案例

嚴(yán)重違紀(jì)如何舉證？規(guī)章制度是前提，違紀(jì)事實(shí)要固定、違紀(jì)處分要及時(shí)

嚴(yán)重違紀(jì)典型案例：曠工、泡病假、虛假報(bào)銷(xiāo)、罷工、打架

什么是客觀情況發(fā)生重大變化？

客觀情況與客觀經(jīng)濟(jì)情況有何區(qū)別？

經(jīng)營(yíng)困難如何舉證？

3.勞動(dòng)合同解除之限制

工傷、職業(yè)病

醫(yī)療期

三期女員工

工齡長(zhǎng)、快退休

工會(huì)主席和委員

4.勞動(dòng)合同解除之操作

選擇解除理由

準(zhǔn)備解除材料

面談溝通

文件送達(dá)

5.勞動(dòng)合同解除之補(bǔ)償

有償解除如何核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：分段還是不分段，各地大不同

哪些情形需要支付代通知金？

無(wú)償解除有風(fēng)險(xiǎn)：2N或恢復(fù)

6.勞動(dòng)合同解除之題外話(huà)

年終獎(jiǎng)該不該發(fā)？

工作交接怎么處理？

離職證明如何出具？

黃老師

上海市匯業(yè)（廣州）律師事務(wù)所

黃律師的主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域?yàn)楣痉ā⒑贤ā趧?dòng)法，擔(dān)任多家中外企業(yè)的法律顧問(wèn)，在為企業(yè)提供法律顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，為企業(yè)解答大量公司治理、合同糾紛、人力資源法律難題，并提供有效可行的建議，有效緩解企業(yè)法律糾紛。此外，黃律師還曾代理多家大型中外企業(yè)參與各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、商事訴訟程序，并在勞動(dòng)仲裁、商事訴訟過(guò)程中指導(dǎo)企業(yè)搜集有利的證據(jù)材料，根據(jù)法律規(guī)定為企業(yè)應(yīng)訴答辯，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益，并為代理案件取得良好的結(jié)果和效果。黃律師曾應(yīng)客戶(hù)邀請(qǐng)，到客戶(hù)單位、香港、和以線(xiàn)上活動(dòng)方式進(jìn)行過(guò)多次合同法、勞動(dòng)法等實(shí)務(wù)的法律培訓(xùn)，講解生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛(ài)。黃律師還是廣東省婦女聯(lián)合會(huì)的熱線(xiàn)解答的專(zhuān)家律師。

黃律師的工作語(yǔ)言為中文（普通話(huà)、廣東話(huà)）和英文。

代表案例（部分）

為某大型國(guó)企工廠搬遷導(dǎo)致的500多名員工罷工事件提供法律意見(jiàn)書(shū)，指導(dǎo)企業(yè)如何與員工協(xié)商溝通，并為企業(yè)制定各類(lèi)文件材料，實(shí)現(xiàn)工廠搬遷的平穩(wěn)過(guò)渡，最終僅有5名員工提出勞動(dòng)仲裁/訴訟，并為公司代理該5名員工的勞動(dòng)仲裁/訴訟程序，在勞動(dòng)仲裁、一審階段均代理公司獲得勝訴，后于二審階段與員工達(dá)成調(diào)解，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化和社會(huì)的穩(wěn)定。

為某世界500強(qiáng)外資企業(yè)處理高管勞動(dòng)糾紛案件，指導(dǎo)公司如何與高管解除勞動(dòng)合同，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；并在后續(xù)勞動(dòng)仲裁/訴訟中代理公司應(yīng)訴答辯，代理企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、一審、二審階段均獲得全面勝訴，為企業(yè)的人力資源管理提供強(qiáng)而有力的程序指導(dǎo)和案例支持，該案例中的文件材料也成為該公司處理類(lèi)似員工糾紛的文件材料模板。

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