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課程目標

幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能；

啟發學員觸類旁通，用執行的方式訓練執行力，在日常工作中藝術性應用所學的技能；

站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；

培訓對象

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

課程大綱

開營儀式 團隊建設

一、執行團隊打造：

1、執行的概念

2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法

二、團隊文化打造：

1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象

2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口

3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力

4、行動文化：把“好，現在就做”變成團隊的一種行動語言，立即行動，直達結果

三、4R執行工作法：

1、R1，結果定義：清晰和明確的目標

2、R2，一對一責任：責任鎖定

3、R3，檢查匯報：雙向檢查

4、R4，即時評估：是管理者的一種管理藝術，也是優秀職場人必須具備的職業能力

四、執行的起點：R1結果定義&結果文化

1、簡單易執行的結果機制：生活中的紅綠燈機制

2、結果定義思維訓練

1）結果三要素現場訓練

2）指令的正確下達現場訓練

3）目標分解以終為始現場訓練

3、結果工具使用：

1）日結果管理表：現場訓練

2）周結果管控表：現場訓練

3）時間管理：現場訓練

4、結果文化

1）干掉結果的大敵：理由與借口

2）區分結果的三大假象：企業大量存在的結果假象

3）文化工具：結果與任務語言現場操練

五、執行的入口：R2一對一責任&責任文化

1、責任管理的問題：

1）責任混淆：重要的事大家做，大家做等于沒人做！

2）責任上移：運用好猴子管理法，避免員工拋猴子！

2、建立科學的責任機制：

1）責任下移：責任分配一對一

2）責任鎖定：商業合約思維理解和訓練

3、責任工具使用：

1）要事管控工具：YCYA

2）YCYA現場訓練及點評糾偏

3）第三方跟蹤工具現場操練

4、責任文化

1）百分百責任思維：執行前承擔起百分百責任

2）契約精神的真相：商業看責任

六、執行的糾偏：R3檢查匯報&危機文化

1、結果過程管理的問題：信息不暢通

1）管理者沒有太多時間去跟蹤檢查

2）執行人員不懂得主動匯報

2、建立雙向信息流通機制

1）自上而下制度性檢查平臺：質詢平臺

2）自下而上的主動匯報：職業化做事方式

3、檢查匯報工具使用：

1）質詢會搭建與質詢原則

2）質詢流程及質詢語言講解

3）一線質詢會現場模擬操練

4）節點控制表現場操練

4、危機文化

1）建立支撐質詢會落地的追趕文化：追趕塑造危機

2）視頻觀看《阿甘》

3）危機文化落地：

——管理者，追趕員工，請給我結果！

——員工，接受追趕，主動行動，提供結果！

七、執行的閉環：R4即時評估

1、建立即時的評估機制

1）即時評估：評估不過夜

2）即時評估三大原則

3）即時評估工具應用：

A、零成本&低成本

B、便簽條的使用

C、標桿評估及現場操練

2、評估文化：即時評估 黑白分明

八、 八、行動文化：

1、互動：體驗行動

2、影響行動的因素及破除障礙

3、行動語言：在基層導入“好！現在就做！”的行動語言

張老師

實戰執行力訓練專家

專長于企業戰略、執行一體化及業 績運營管控

服務上千家企業，培訓近千場，學員超10萬人

曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區PANEL負責人

曾任國內某知名咨詢公司副總裁

歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理

畢業于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士

主要客戶:

服務的部分企業名錄：

■ 嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯盛紙業、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯邦家私、能率（中國）

南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、

招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團

■ 服務外資企業：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、蘇世博（SUSPA）（德國）

■ 中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師

■ 大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師

■ 央視《奮斗》欄目特約嘉賓

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