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【課程背景】

戰(zhàn)略不當，企業(yè)不可能贏得競爭；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無法落實戰(zhàn)略。

組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過有效的戰(zhàn)略細化與部署，讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓，化為每一天的行動；并通過高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達成既定目標，實現(xiàn)組織愿景!

【課程收益】

理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標逐級分解、轉化為各級關鍵目標，部署至各部門及基層團隊

深入理解執(zhí)行的障礙與關鍵，掌握有效行動并達成關鍵目標的步驟和方法

學習并掌握戰(zhàn)略細化的方法和工具（戰(zhàn)略地圖），通過群策群力，將粗略的戰(zhàn)略意圖轉化為具體的戰(zhàn)略性目標

理解戰(zhàn)略的真正涵義，理解戰(zhàn)略制定的主要步驟

【課程大綱】

一、 導論：理解戰(zhàn)略：贏得客戶與競爭

何為戰(zhàn)略：創(chuàng)造價值、獲取客戶、贏得競爭

優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素：

1）獨特的價值取向

2）與眾不同的價值鏈

3）價值鏈的協(xié)調性

二、細化：將戰(zhàn)略意圖轉化為關鍵目標

戰(zhàn)略地圖：結果←策略←行為←能力

戰(zhàn)略地圖的四個層面

1）財務/愿景層面

2）客戶/產品層面

3）內部流程層面

4）能力提升層面

戰(zhàn)略主題：規(guī)劃“關鍵戰(zhàn)役”

三、執(zhí)行：將關鍵目標轉化為具體行動

戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一公里：團隊執(zhí)行力

團隊執(zhí)行的難點、敵人與挑戰(zhàn)

團隊執(zhí)行的四大障礙

高效團隊執(zhí)行四步法

1）聚焦關鍵目標

2）落實關鍵行動

3）實施有效衡量

4）團隊協(xié)作跟進

馬老師

企業(yè)項目復盤項目實操專家

企業(yè)案例研究專家

業(yè)務流程改進顧問

加拿大毅偉商學院案例開發(fā)認證

北京大學心理學碩士

曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經理，企業(yè)大學部門負責人等職務

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