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課程背景

解決痛點問題：

場景1:

張小麗，人課合一基礎班線上7天和中級班線下4天3晚都系統學習了，她發現現在在企業內部做培訓管理就像一個項目經理，核心是需求匹配、資源整合和項目運營。雖然是內部的培訓管理部門，運作的很多方式都是和培訓公司一樣。而且，現在很少有單個課程了，都是為期3-6個月，甚至一年的項目。小麗發現，微咨詢項目能具體有績效成果落地，所以一定是大勢所趨。小麗懂得在職場競爭中，必須有自己的幾把刷子。領導力項目、人才發展項目、績效改善項目、企業文化項目等等這些都是她必須要深入學習的。小麗毫不猶豫的走進了人課合一高級班2天1晚的學習。

場景2:

景建設老師，他的課程非常成熟，每年課量可以達到80-100天，這種情況已經持續了有5年多的時間。這些課程景老師已經非常熟悉，可以說倒背如流。每次在講臺上他都是激情滿滿、神采飛揚。不了解他的人會很羨慕他的人生，真正了解了之后，發現景老師也有他的痛苦和焦慮。景老師約見了改霞老師，他對自己的狀態只打了6分（滿分10分），他覺得在這種重復講課下他無法找到成就感和樂趣。而且，在講臺上已經職業化，每次像個演員，雖然收入一年也有幾十萬，但是遠遠不能達到自己幫助企業的初心。改霞老師建議他一定要從這種慣性的車轱轆模式中快速轉型。1/3的時間講課，2/3的收入要來自微咨詢項目。微咨詢包含培訓、輔導、咨詢等混合式模式，也可以深入調研企業并幫助企業解決問題，對培訓師是挑戰更是提升。

場景3:

朱金宇，一家汽車零部件企業的高管，他在內部本身就是一個專家型教練，聚焦通過精益管理的方式幫助企業降本增效。每年有降本目標，他會通過建立工作小組的方式，立項，然后做項目策劃、建立項目團隊、分工執行最終達到目標。其實，這個過程本身就是微咨詢的過程，朱總在現有的企業所做的每一個項目都是成功案例，這些經驗是可以幫助到大量的國企和發展中的民營企業。朱總在大型五百強企業的職業生涯是非常輝煌的，但是他還有一份情懷，希望幫助到更多的企業發展，讓自己的職業既有深度又有廣度。

在我們身邊每天都在發生類似的故事，大家面臨的困惑無非是：

1.微咨詢和培訓到底有什么區別？

2.企業對微咨詢的交付物要求是什么？

3.如何策劃一個微咨詢項目？

4.如何實施微咨詢項目？和團隊其他成員如何分工合作？

5.微咨詢項目該如何收費？

6.自己的經歷和經驗可以轉化為怎樣的企業微咨詢項目？

7.自己能做的企業微咨詢項目是否有市場前景？

8.有沒有一群和我一樣的人？能否可以有更多的經驗可以借鑒？

課程收益

1.結識一批志同道合的智庫團

2.一起經營一個生態智庫圈

3.擁有完整一套微咨詢項目實施全流程工具表單

4.教您如何做微咨詢項目分析

5.教您如何做微咨詢需求調研診斷

6.教您如何做微咨詢策劃方案

7.教您如何做微咨詢項目實施

8.教您如何做微咨詢項目總結報告

9.教你如何做微咨詢項目運營

10.微咨詢實戰案例展示

課程大綱：

第一天：實戰學習

模塊一：腦洞大開—微咨詢項目轉型中的市場前景與發展機遇

微咨詢培訓師的核心競爭力到底是什么？

互聯網+時代下的培訓師如何轉型發展？

培訓師與微咨詢顧問專家的區別是什么？

企業需要哪些熱門的微咨詢項目？

模塊二：專業診斷—微咨詢項目的需求調研及項目診斷

如何做微咨詢項目現場參觀調研？

如何做微咨詢項目現場客戶需求訪談？

如何制作精準的項目建議書？

模塊三：商務實戰—大客戶服務營銷思維與項目談判

微咨詢項目大客戶定位

微咨詢項目大客戶服務意識

微咨詢項目大客戶服務策略

微咨詢項目大客戶關系維護

微咨詢項目商務談判策略

微咨詢項目商務投標策略

模塊四：系統實施—微咨詢項目服務實施與運營

微咨詢項目團隊人員配置、分工及管理

微咨詢項目管理流程與關鍵節點把控

微咨詢項目如何保證交付物和客戶滿意度

微咨詢項目中如何設計學員激勵機制

線上微咨詢項目運營的差異化

模塊五：實戰利器—微咨詢項目的實戰案例與工具表單

微咨詢項目方案設計（案例展示）

微咨詢項目效果的評估與轉化（案例展示）

微咨詢項目服務流程表及其他工具表單

第二天：實戰研討

模塊六：私人定制—解決微咨詢項目您的顧慮

展示您的王牌課程及項目服務案例

設計您的微咨詢項目方案差異化

設計您的微咨詢項目服務差異化

設計您的微咨詢項目報價差異化

對標學習同類型微咨詢項目

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