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課程介紹

電影1：《意料之外的成本優化機會》

故事簡介：中州自控從事精密儀器零配件生產和銷售業務。小鉑是一名剛入職不久的成本分析師，負責整體供應鏈的成本核算和分析工作，匯報給集團供應鏈財務經理。

在入職后的第一次月度成本核算過程中，小鉑發現主要原材料標準成本中的兩個主物料名字相似，用料上并沒有明顯區分，但單價要相差一倍，之后小鉑開啟了一段成本優化之路……

電影2：《這是在做“假帳”嗎？》

故事簡介：麥肯王公司是一家餐飲連鎖企業，80%以上的業務收益主要來源于加盟店的營業額傭金。公司采取輕裝修加盟和低價產品方式運營，大大降低了加盟門檻，所以發展速度非常快，但同時產生了很多銷售訂單沒有錄入到前臺的收銀系統中，以至于部分收益無法被確認。

對此，公司成立了加盟收益管理部，該部門開發了創新的“電子收益稽核”產品，來進行科學有效的收益管理。財務部即將要面對全新的收入確認方式，如何支持業務部門創新的同時把控風險，并在溝通與內部協同中實現雙贏？

本次課程結合財務電影，親身感受財務在應對內部及跨部門的溝通難題，并基于真實案例的情境模擬，學會構建有效的溝通橋梁，消除溝通壁壘，提升財務影響力。

課程收益：

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，管理經驗萃取，業財融合最佳實踐分享

【業財融合】促進業財協作，踐行實現雙贏/多贏，提升財務職場影響力

【創新形式】自主研發財務場景電影，工作場景真實案例呈現，沉浸式學習體驗

【實用工具】收獲3S溝通法則，掌握高效會議管理技巧，運用多維度職場溝通秘籍

課程內容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、探究溝通的本質

溝通目的是什么？

雙贏&多贏+價值創造

解決或最大程度化解雙方的問題

模塊二、提升溝通能力三部曲

【情景演練】電影之《意料之外的成本優化機會點》

- 如果您是剛入職的成本分析師，在發現問題后，面對多個相關人員，如何確定正確的溝通順序？

- 如何在會議中有效掌控討論的節奏，并引導輸出最終的結果？

- 如果您是財務經理如何向管理層呈報相關發現問題點？

【關鍵知識點】

第一步：傾聽與了解

- 建立溝通對象的畫像

- 勾勒溝通對象畫像的3個途徑

第二步：事前準備

- 最想達到的目的

- 參會的每個人利益訴求

- 事前的資料準備

第三步：原則與妥協

- 全面視角VS換位思考

- 溝通中務必堅守的四原則

- 快速建立溝通思路

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、提升溝通技巧的實戰演練

【情景演練】電影之《這是在做“假帳”嗎？》、小劇場《跨部門費用分攤》

- 財務如何評估新項目/新業務存在的風險？

- 與不同溝通對象（老板、業務、律師、運營、審計）分別的溝通技巧點？

- 如何撰寫一份簡明扼要有關改進項目方案的評估簡報給老板？

【關鍵知識點】

- 3S溝通法

- 財務誠信與賦能

- 跨部門協作與溝通

- 向上預期管理

- 會議管理中的信息聚焦與內容設計

- 匯報技巧及報告撰寫

16:30 課程結束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務總監

講師簡介：歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA），全球特許管理會計師公會會員（CGMA）。

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