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課程介紹

“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系。”

“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”

——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

圍繞“使命，戰略，賦能，價值”等核心詞，深度反思和重新定義人力資源管理者的之使命：不忘初心，牢記使命！

講師首創基于企業長期增長的戰略型人才管理和組織賦能COT價值驅動模型，闡述HRD如何運用價值賦能理念既從頂層設計又基于底層邏輯來構筑一系列能支持企業長期發展的人才管理和組織賦能策略，真正實現人才戰略轉型和效能升級，以幫助企業構建長期增長之競爭優勢。

課程大綱

理念格局篇｜頂層設計-戰略性人力資源價值賦能體系

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源管理者的價值與使命

最前沿：從頂層設計到底層邏輯-戰略性人力資源管理COT價值驅動范式

最迭代：HRD全新能力素質模型

顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略

互聯網新時代和組織形態的演變

標桿企業：OD組織發展功能定位于最佳實踐

戴維·尤里奇的人力資本四角色定位

案例分析：某頂級500強公司三支柱結構和HRBP管理模式

深度剖析：《人民的名義》與組織形態和戰略性人才管理

獨家觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”

案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數字人才管理

實戰案例篇｜底層邏輯-文化落地、人效提升、人才賦能

一、企業文化和價值觀體系建設之新方法

企業文化的外延內涵和構成

基于員工凝聚力的企業文化建設方法 -“四化建設”

企業文化之“虛文實做”和落地之三載體和三嵌入方法論

案例：某頂級500強企業文化體系-基于行為錨定的價值觀體系

二、組織能力建設和提效之理念和思路

組織結構及重組

組織能力及盤點

組織效率和溝通

組織氛圍和士氣

三、戰略性人力資源管理價值呈現之人才管理與賦能實戰

1.戰略性人才培育和發展框架系統

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才界定、識別、評估之方法思路

“育才之策略”（培養與發展）：某頂級500強企業全方位戰略性人才培養體系

小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵

2.創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

績效文化之變革與演進：從1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬

“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀考核與評估

案例分析：“用才之區分”（差異化評估）-500強公司“九宮格”理論及應用

實操工具：“激才之謀略”（輔導和激勵）- OBIA模型用于員工輔導和績效面談

案例討論：走心的非金錢激勵之百寶箱

3.關鍵員工留用策略和員工體驗提升方法

實戰總結：HR之“火眼金睛”提前識別員工流失七大信號

“聚才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理

“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度調查理念和管理跟進

全新解碼：某500強頂級企業員工體驗提升策略和實戰應用

4.人才盤點和人才梯隊建設之實操方法模版

人才盤點會議之目的意義、形式和流程

人才盤點會議之前中后：業務領導和HRD/HRM的分工和職責

標桿案例：某頂級500強人才盤點會議討論的模版，人才卡片，學習繪制人才地圖

“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具

“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP制定和實施

HRD職升篇｜贏得信任、合作伙伴、“潛規則”

HRD如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂

HRD如何與橫向業務部門領導成為合作伙伴

HRD如何員工中樹立威信，“托”opinion leader：從群眾中來，到群眾中去

實戰模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報-如何量化和體現你的價值

情景分享：頂級跨國公司Senior HRBP一天工作實戰畫像

獨家秘籍：HR職場晉升之“潛規則”PBV模型

麥老師

就職于全球30強跨國公司，任中國區人力資源總經理。

擁有GE、上汽集團等外企、大型國企、民企近20年人力資源高管的從業經驗, 并有海外工作經歷。

從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及業務并購整合等戰略管理工作。

他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對組織文化、企業變革和人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰經驗。

清華大學、南開大學、交通大學、武漢大學、廈門大學、華中科大、中山大學等數十家國內知名高校的特聘教授。

擁有近20年頂級500強企業HR高管經驗，通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性人力資源管理發展趨勢、最佳創新實踐和方法工具，幫助學員系統掌握和快速提升人才管理實戰技能。

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