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課程背景

第一天：中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控及降本增效

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)流，也就是全價(jià)值鏈成本管控和降本增效。

那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否想知道：

如何激勵(lì)全員降本？如何全價(jià)值鏈降本？如何降低采購(gòu)成本？如何降低制造成本？如何降低管理費(fèi)用？如何降低銷(xiāo)售費(fèi)用？如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類(lèi)似的突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營(yíng)始終在有計(jì)劃有控制地狀態(tài)下運(yùn)行。

第三天：中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃

隨著我國(guó)稅收征管進(jìn)入大數(shù)據(jù)監(jiān)控的新時(shí)期,金稅三期系統(tǒng)在全國(guó)全面應(yīng)用；大數(shù)據(jù)云計(jì)算，商品編碼精準(zhǔn)鎖定；國(guó)地稅合并，國(guó)地稅合并，納稅評(píng)估信息全面互通等的相繼出臺(tái)， 這些顛覆性變化給中小企業(yè)的稅務(wù)管控帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的靠稅務(wù)不規(guī)范降低稅負(fù)的方法已存在巨大的稽查風(fēng)險(xiǎn)，不可再用。

這就要求財(cái)稅人員不僅要精確解讀新政策背后的政策紅利，用好政府發(fā)的政策“紅包”，更需要掌握各稅種合理避稅的技巧，以期在合法合理的前提下最大限度的降低綜合稅負(fù)。

課程收益

第一天：中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控及降本增效

1.掌握降低采購(gòu)成本的方法

2.掌握降低制造成本的方法

3.掌握降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法

4.掌握降低運(yùn)輸費(fèi)用的方法

5.掌握降低會(huì)議成本的方法

第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面了解全面預(yù)算管理理念

2.了解編制預(yù)算的好處

3.掌握中小企業(yè)編制預(yù)算的主要難點(diǎn)及對(duì)策

4.掌握預(yù)算編制的流程

5.掌握預(yù)算編制的主要數(shù)據(jù)取數(shù)來(lái)源及計(jì)算方法

第三天：中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃

1.精確解讀最新的財(cái)稅政策

2.掌握最新財(cái)稅政策的籌劃要點(diǎn)

3.學(xué)習(xí)增值稅的合理節(jié)稅

4.學(xué)習(xí)企業(yè)所得稅的合理節(jié)稅

5.學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅的合理節(jié)稅

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)

課程大綱

第一天：中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控及降本增效

一、中小企業(yè)全生命周期成本管控重點(diǎn)

1.中小企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點(diǎn)

1)初創(chuàng)期

2)成長(zhǎng)期

3)成熟期

4)衰退期

2.中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控重點(diǎn)

1)研發(fā)環(huán)節(jié)

2)采購(gòu)環(huán)節(jié)

3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

5)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

① 管理費(fèi)用

② 銷(xiāo)售費(fèi)用

③ 財(cái)務(wù)費(fèi)用

3.建設(shè)長(zhǎng)效全員降本的激勵(lì)機(jī)制

4.【案例】特別適合中小企業(yè)的PIP激勵(lì)工具

5.【案例】企業(yè)8個(gè)遞進(jìn)式激勵(lì)工具組合

二、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.采購(gòu)成本分析

1)采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析

2)主要材料價(jià)格波動(dòng)分析

3)找出采購(gòu)降本的物料

4)找出采購(gòu)降本的供應(yīng)商

2.【案例】轟動(dòng)全市的GLB挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的案例

3.【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例

4.采購(gòu)環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本

1)外發(fā)成本及物料的管控和降本

5.【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放

2)月結(jié)和零星采購(gòu)物料的降本

6.【案例】某公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)

7.【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購(gòu)降本方法都有哪些

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.生產(chǎn)降本的前置準(zhǔn)備

1)復(fù)核BOM

2)復(fù)核工時(shí)

3)復(fù)核工藝

4)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)

5)制定降本“路線圖”

6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費(fèi)

2.輔料降本（選案例）

1)【案例】GLB使用自動(dòng)裝置降低輔料成本的案例

2)【案例】使用自動(dòng)膠紙機(jī)降低絕緣膠帶成本的案例

3)【案例】使用自動(dòng)打標(biāo)機(jī)打印產(chǎn)品標(biāo)貼降成的案例

4)【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料采購(gòu)單價(jià)及收發(fā)頻次降本的案例

5)【案例】定量發(fā)放降低輔料成本的案例

6)【案例】重復(fù)使用降低輔料成本的案例

7)【案例】改變輔料配方降本的案例

3.?降低能耗

1)【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)有哪些實(shí)戰(zhàn)方法

2)【案例】使用變頻設(shè)備

3)【案例】KW加裝保溫裝置降低電費(fèi)案例

4)【案例】GLB優(yōu)比供電線路及合理分配線路減少使用政府的供電設(shè)備租金案例

4.TPM降本

5.生產(chǎn)成本管控及降本增效

1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率

2)【視頻案例】使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例

3)提高材料產(chǎn)出率

4)【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例

5)降低固定費(fèi)用

6)【案例】疫情后運(yùn)用輕資產(chǎn)的新模式降低固定費(fèi)用

7)減少生產(chǎn)工人

8)【案例】某公司五星級(jí)員工降本

9)消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失

10)【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例

11)降低不良品的浪費(fèi)

12)【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理案例

13)降低過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

14)【案例】通過(guò)線平衡手段打造一件流

15)降低等待的浪費(fèi)

16)【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)案例

17)降低外發(fā)加工的浪費(fèi)

18)【案例】測(cè)算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)

19)降低搬運(yùn)的浪費(fèi)

20)【案例】提升物料“活性”

21)降低庫(kù)存的浪費(fèi)

22)【案例】某公司降低庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)案例

23)降低動(dòng)作的浪費(fèi)

24)【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少

四、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.砍劣質(zhì)客戶(hù)

2.砍運(yùn)費(fèi)

3.砍差旅費(fèi)

4.砍電話(huà)費(fèi)

5.砍性?xún)r(jià)比差的銷(xiāo)售人員

6.砍應(yīng)收賬款成本

7.【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法

8.【工具分享】實(shí)戰(zhàn)中催收應(yīng)收賬款的“話(huà)術(shù)”

五、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

1.砍財(cái)務(wù)費(fèi)用

1)確認(rèn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

2)【案例】中小企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

3)減少資金使用量

4)【PK及點(diǎn)評(píng)】中小企業(yè)有哪些“零成本”的內(nèi)部融資

5)降低單項(xiàng)融資成本

6)【PK及點(diǎn)評(píng)】中小企業(yè)降低融資成本的方法

2.砍組織、砍部門(mén)、砍官職

3.砍招聘費(fèi)用

4.砍會(huì)議費(fèi)

5.砍面子費(fèi)

6.砍飯?zhí)觅M(fèi)用

7.砍辦公用品費(fèi)

8.砍管理人員工資

9.砍車(chē)輛費(fèi)

10.【案例】數(shù)十個(gè)方法及案例詳見(jiàn)課件

第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理之“道”

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算

1)【案例】自?shī)首詷?lè)的預(yù)算

2.全面預(yù)算管理特點(diǎn)

1)全面預(yù)算

2)全員參與

3)全過(guò)程管理

3.全面預(yù)算管理流程

1)預(yù)算編制

2)預(yù)算控制

3)預(yù)算分析

4)預(yù)算反饋

5)預(yù)算調(diào)整

6)預(yù)算考核

7)【案例】輕松搞定“封建早朝式”預(yù)算管理委員會(huì)的問(wèn)題

4.全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

1)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成

2)全面預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)

3)預(yù)算基層單位及職責(zé)

5.全面預(yù)算編制依據(jù)

1)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)

2)公司歷史最好水平

3)所在行業(yè)平均水平

4)所在行業(yè)最好水平

5)解決預(yù)算松馳的方法

6.【單元測(cè)試題】

二、全面預(yù)算編制之“法”

1.定期預(yù)算

1)定期預(yù)算介紹

2)適用范圍

2.滾動(dòng)預(yù)算

1)滾動(dòng)預(yù)算介紹

2)適用范圍

3.增量預(yù)算

1)增量預(yù)算介紹

2)適用范圍

4.零基預(yù)算

1)零基預(yù)算介紹

2)適用范圍

5.彈性預(yù)算

1)彈性預(yù)算介紹

2)適用范圍

3)【案例】某企業(yè)彈性預(yù)算編制過(guò)程

6.概率預(yù)算

1)概率預(yù)算介紹

2)適用范圍

7.固定預(yù)算

1)固定預(yù)算介紹

2)適用范圍

8.【單元測(cè)試題】根據(jù)各企業(yè)的主要特點(diǎn)選擇最適用的預(yù)算方法

三、編制全面預(yù)算所需的前期數(shù)據(jù)及其取得途徑

1.銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)的主要方法

1)市場(chǎng)占有率推算法

2)IBM的WATERFALL預(yù)測(cè)法

3)IBM的銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)法

4)客戶(hù)咨詢(xún)法

2.【案例】三拍預(yù)算

3.【討論】治愈預(yù)算目標(biāo)懶惰的三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)解決法

4.【案例】離夏威夷只剩下180公里

5.費(fèi)用的主要預(yù)算方法

1)成本費(fèi)用預(yù)算編制基本方法

2)組織各部門(mén)提交部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的2種方式

6.【案例】費(fèi)用預(yù)算申報(bào)的江湖套路

7.【討論】解決“杰克·韋爾奇死結(jié)”難題的有效方法

8.【討論】當(dāng)預(yù)算費(fèi)用不夠分時(shí)，如何解決

9.【單元測(cè)試題】

四、全面預(yù)算的全面管理

1.【案例】安徒生童話(huà)《紅舞鞋》

2.預(yù)算預(yù)警

3.【分享】某上市公司23個(gè)預(yù)算預(yù)警指標(biāo)

4.預(yù)算反饋

1)預(yù)算分析差異反饋

2)預(yù)算差異原因反饋

3)預(yù)算整改方案反饋

5.預(yù)算分析

6.【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異

7.預(yù)算控制

8.預(yù)算調(diào)整

1)預(yù)算調(diào)整條件

2)預(yù)算調(diào)整依據(jù)

3)預(yù)算調(diào)整程序

4)預(yù)算調(diào)整時(shí)間

9.預(yù)算考核

1)編制質(zhì)量考核

2)執(zhí)行情況考核

10.【案例】“牧羊人”成為窮光蛋

11.【互動(dòng)】用處罰的方式/用鼓勵(lì)的方式哪個(gè)考核效果會(huì)更好

12.【動(dòng)畫(huà)】績(jī)效考評(píng)原則

第三天：中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃

一、最新稅務(wù)政策及籌劃要點(diǎn)

1.2019年稅務(wù)新政及籌劃要點(diǎn)

2.2020年疫情后稅務(wù)新政及籌劃要點(diǎn)

二、增值稅籌劃（多個(gè)案例）

1.納稅人身份選擇的籌劃

2.視同銷(xiāo)售的籌劃方案

3.兼營(yíng)的合理節(jié)稅

4.利用分立公司后的籌劃

5.手機(jī)話(huà)費(fèi)合理節(jié)稅

6.私車(chē)公用合理節(jié)稅

7.工程器械的租賃籌劃

8.固定資產(chǎn)的籌劃

9.會(huì)議費(fèi)籌劃

10.平銷(xiāo)返利的籌劃

11.解決進(jìn)項(xiàng)缺口的籌劃

12.非正常損失籌劃

13.混合經(jīng)營(yíng)的籌劃

14.分子公司合并納稅籌劃

15.購(gòu)買(mǎi)房子租給員工

16.利用新收入準(zhǔn)則拆分收入籌劃

17.購(gòu)買(mǎi)的大型機(jī)械合理節(jié)稅

18.團(tuán)建費(fèi)用合理節(jié)稅

19.購(gòu)買(mǎi)的用于簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目、免增值稅項(xiàng)目、集體福利或個(gè)人消費(fèi)的合理節(jié)稅

20.打折或贈(zèng)送商品等促銷(xiāo)方式的合理節(jié)稅

三、企業(yè)所得稅籌劃（多個(gè)案例）

1.組織結(jié)構(gòu)的籌劃

2.利用籌資渠道進(jìn)行籌劃

3.企業(yè)分立增加費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的籌劃

4.稅后利潤(rùn)分配的稅收籌劃

5.關(guān)聯(lián)企業(yè)定價(jià)籌劃

6.私車(chē)公用籌劃

7.固定資產(chǎn)籌劃

8.長(zhǎng)期掛款的籌劃

9.職工解聘賠償金籌劃

10.未彌補(bǔ)虧損籌劃

11.利用免稅起征點(diǎn)解決無(wú)票費(fèi)用

12.長(zhǎng)期借款利息的所得稅籌劃

13.非公益性捐贈(zèng)的所得稅籌劃

14.殘疾人按支付工資加計(jì)扣除的所得稅籌劃

15.利用小微企業(yè)的優(yōu)惠政策的籌劃

16.中介服務(wù)費(fèi)或市場(chǎng)推廣費(fèi)避稅的籌劃

17.固定資產(chǎn)大修理支出的籌劃

18.向非金融機(jī)構(gòu)借款利息稅前抵扣籌劃

四、其他所種籌劃（多個(gè)案例）

1.個(gè)人所得稅

2.房產(chǎn)稅

3.印花稅

4.土地增值稅

5.土地使用稅

6.契稅

7.【課后互動(dòng)】解答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，提供部分現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

黃老師

黃海 原世界500強(qiáng)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官CFO

資歷背景

1.企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢(xún)師

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家

3.高級(jí)會(huì)計(jì)師

4.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

5.中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）

6.國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）

7.國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）

8.高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

授課風(fēng)格

1.清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格

2.培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)

授課經(jīng)驗(yàn)

國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、廣汽菲亞特集團(tuán)、合生元生物制品集團(tuán)、紅牛維他命飲料集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、中建三局集團(tuán)有限公司瀘州古敘煤田集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、萬(wàn)科集團(tuán)、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽(yáng)市博威汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司等

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在線報(bào)名：首席財(cái)務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(杭州)