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課程介紹

目前，很多企業都出現了“用工荒”，員工離職率高，人事部招人難的問題，隨著電子商務和中國經濟水平的不斷進步，這種情況可能越發成為常態，難以逆轉；更糟糕的是，有些公司優秀員工還不斷的離開，“混日子”的員工卻很穩定，這些員工不僅自己不努力，而且還以老員工的資格來影響新的員工，劣幣驅逐良幣，對企業文化產生了極大的消極影響，最終表現出來的狀態為企業業績下降，人員難管，管理層壓力倍增的窘境。針對以上情況，一個主要的原因，就是員工覺得學不到東西，沒有發展空間，收入也沒有機會大幅提升。因此，企業的目標就是要盡可能的留住員工，減少不必要的人員流失；同時，設法讓優秀的員工留下，讓“混日子”的員工難以為繼，這樣才能進入良性循環的美好狀態。

本門課程就是為了能達到上述的目的，介紹了一套系統的對員工進行培訓，發展，考核和認可的系統，它不僅包括了如何針對新員工進行快速培訓上崗，逐漸從“低要求”的崗位做起，慢慢做到“高要求”的崗位；它還包括了如何激發員工的積極性，用人部門和人事部門如何配合好來制定員工發展的政策以及上升通道，決不能讓員工一開始就看到發展的“天花板”，避免有潛力的員工流失；在這個過程中，如何正確的設計這套員工培訓和發展體系，并讓其公平公正，如培訓過程的實施細節，晉升的標準制定，考核的方法等都進行了詳細的說明，并輔以優秀企業案例進行充分的展示，讓您可以系統而全面的把握整套體系的運行方法。這套方法的成功實施，將為企業的長久發展奠定堅實的基礎，企業擁有越來越多的高技能，充滿熱情，又有干勁的員工，企業發展就會越好，企業也可以把部分收益更好的反饋給員工，這樣就形成了良性循環的良好局面。

課程收益

對員工離職率的原因進行深入理解

對崗位分級培訓體系有了系統化的了解

掌握員工級別的劃分標準和方法

掌握如何對員工進行理論和實操培訓

多技能的正確實施

理解基于技能的激勵系統

針對整套系統的PDCA

課程對象

工廠廠長，用人部門經理/主管，人事/培訓等部門經理/主管，持續改善經理/主管，企管科/績效管理科

科長

課程大綱

第一部分：概論

? 員工崗位分級培訓體系與卓越運營體系關系

? 當前社會的用工形式分析

? 員工離職原因的深入探討

? 了解現代制造業員工培訓體系的前沿

? 深刻認識我們的員工

第二部分：員工崗位分級培訓體系的建立

? 離職率和崗位分級培訓系統的關系

? 崗位和工位的區別

? ABC 崗位的比例要求

? 員工理論和實操的最有效培訓方法

? 員工的多技能發展

? 目視化

第三部分：公司層面的制度保障

? 培訓體系的設計

? 公平公正的考核手段

? 激勵政策的制定

? 人員成長的主動性激發

? 培訓負責人的物色和選拔

第四部分：可持續發展

? 員工檔案的管理與更新

? 崗位分級培訓體系的持續改善

? 優秀案例展示（某知名企業的推行全過程）

? 推行計劃制定

? 答疑/結束

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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