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課程背景：

企業的老板、高管和HR們都知道人才對企業發展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發展體系的最佳實踐并不多，在企業發展中針對人才培養中都存在一些的“散、斷、慢”的問題，“散”，培訓規劃不合理，有些崗位缺乏培訓，資源建設統籌不足；“斷”，員工培訓和職業生涯的結合不夠，在職業生涯變動時缺乏有力支撐；“慢”，培訓體系滯后于業務發展，需求反應和內容更新慢，不能助力解決業務中的問題。

學習地圖是解決培訓“散、斷、慢”的高效工具，目的就在于通過對企業內核心崗位的分析，確定該崗位的關鍵任務、通用能力以及培養路徑。而學習地圖的主要應用于制定年度培訓計劃、設計人才培養項目等 ，年度培訓計劃承接人才戰略規劃，因此本課程圍繞企業人才戰略，如何構建崗位學習地圖，如何結合學習地圖制定年度培訓計劃兩個模塊展開，從而幫助培訓管理者切實做好符合業務需求的學習地圖構建和年度培訓計劃，助力業務部門達成績效目標。

課程受益：

1、掌握構建學習地圖的流程和方法；

2、輸出一個關鍵崗位的學習地圖；

3、掌握培訓需求分析的方法，識別真正的培訓需求；

4、提升制定年度培訓計劃的能力。

培訓對象：

人力資源管理者、培訓管理者、職業培訓師及培訓愛好者

課程內容：

第一部分，導入，企業人才培養“散、斷、慢”三大問題

1.人才培養“散、斷、慢”三大問題的案例分析

2.學習體系解決六大問題

第二部分：崗位學習地圖的構建

1.學習地圖對人才戰略的意義

1.1.什么是學習地圖

1.2.從戰略地圖從學習地圖

1.3.學習地圖服務于企業戰略下的人才戰略

1.4.學習地圖在培訓體系中價值

2.重新認知學習地圖

2.1.學習地圖5問

2.2.學習地圖的主要內容

2.3.學習主題源于崗位勝任能力

2.4.學習地圖構建內在關系

2.5.學習地圖和課程體系的區別

2.6.學習地圖須遵循的特點

2.7.學習地圖的主要應用

3.構建學習地圖的方法

3.1.從崗位勝任力構建學習地圖

崗位勝任力構建學習地圖核心流程

三步構建學習地圖

第一步，選擇關鍵崗位

第二步，崗位勝任力建模

第三步，課程體系設計和學習地圖設計

3.2.STL戰略推演學習主題

戰略主題確證邏輯

STL戰略推演的具體六步驟

3.3.DACUM工作任務分析法

DACUM工作任務分析遵循的原則

DACUM工作任務分析流程

關鍵任務分析

KSA分析

3.4.編制學習地圖

3.5.關鍵崗位學習地圖成果分享

第三部分：制定年度培訓計劃

1.年度培訓計劃的制定是正確的做事

案例：某公司年度培訓計劃的案例

1.1.用5W2H法分析年度培訓計劃的問題；

1.2.正確認識崗位學習地圖與年度培訓計劃；

2. 制定年度培訓計劃的目的和原則

2.1. 制訂年度培訓計劃要回答的五個問題

2.2. 影響績效的6個關鍵因素

3. 制定培訓計劃三部曲

3.1. 分析年度培訓需求

3.1.1.立足組織視角分析培訓需要三看

一看：企業經營戰略與新技術、新理念、新策略之間的動態

二看：企業外部機會與威脅和內部優勢與劣勢

三看：企業內部主要經營策略與人才戰略面臨的挑戰

3.1.2.立足人員現狀分析ASK差距

分析法，對比實際績效與組織績效標準的差距

座談法，收集領導與團隊培訓需求的要求

3.2 落實年度培訓需求

3.2.1. 識別能培訓的學習主題

解讀柯氏四級評估

確定能培訓的需求、學習主題

3.2.2. 制訂學習項目主題

學習項目設計：結果計劃輪

學習項目設計原則

擬定年度學習項目主題和項目目標

3.3.制定年度培訓方案

3.3.1.培訓目標制定

3.3.2. 培訓課程和學習項目安排

制定課程培訓計劃和學習項目實施計劃

年度培訓計劃時間與任務控制表(甘特圖)

第四部分：結課，強化成果，落地運用

體會：小組實戰結果分享

總結：講師歸納與提示

獎勵：優秀小組獎勵與分享

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