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課程收益：

通過本課程的學習，學員將全面提升在課程設計與開發、講師技巧、學員管理等方面的能力，成為一名更專業、更高效的培訓師，并能將所學應用于實際工作中，帶來更具價值的培訓成果：

深入理解培訓的基礎原理

獲得一整套可落地的課程設計與開發流程與具體工具表單

優化講師形態和授課技巧

提升互動控場與學員管理能力

培訓對象：

企業內部培訓師：希望提升自身培訓設計與授課技巧，提升培訓效果與學員參與度的人員。

培訓行業從業者：有一定培訓經驗，欲提升培訓專業性的培訓師。

團隊管理者與領導者：需要為團隊提供有效的培訓并希望提高團隊學習能力的管理人員。

HR及組織發展人員：在人才培養和組織發展中承擔培訓職責，提升課程設計和培訓管理的能力。

課程大綱

一、原理講解

1.課程導入知識的詛咒及破解之道

講師的自我覺察

2.洞見培訓規律大腦學習的六步驟

三條曲線：記憶曲線、壓力曲線、注意力曲線

成人學習的規律

從課題到授課的成效流程

二、課程設計與開發

1.精準選題選題方向：新、關、痛

課程5問：問對象、問背景、問策略、問內容、問方式

MASK分類

2.轉化培訓目標業務目標與課程目標

柯氏四級評估

課程目標的設置原則：MA原則、ABCD法則、行為事件法則

3.課程內容梳理課程五線譜的概念

三種常見結構：并列式、遞進式、因果式

課程資料的531法則

4.教學方式設計教學設計的5線10法

授課循環（loop）

課程五線譜的設計

5.課件開發三通道法則

課件設計的法則：One Message法則、畫面感法則

課件開發的六大神器：大綱視圖、母版版式、Smartart、GPT做教輔、OBS錄制視頻、剪映剪輯

三、授課技巧

1.講師基礎形態聲音、表情、目光、手勢、姿態、步伐、板書、妝法

2.授課的流程開場七步法

暖場七步驟

五大常見教學手法的操作流程

收尾黃金三步法

3.互動與控場應對課程意外狀況

J-cutting

點評與反饋之1234法則

呂老師

15年培訓管理/授課經驗

ACI國際注冊培訓師 授權導師

ACI課程開發師 授權導師

ACI高級培訓管理師 授權導師

國家高級培訓師認證

“我是好講師”特邀評委

日產訓MTP-TTT管理技能訓練認證培訓師

劇課坊多門劇本殺課程授權講師

職業經歷

曾任 上市公司穩健集團總部 ｜ 培訓負責人

曾任 華強地產總部 ｜ 培訓負責人

曾任 華潤某一級利潤中心總部 ｜ 精益培訓負責人

實戰經驗：

呂老師老師擁有15 年企業培訓與人才發展深耕實戰經驗，精通大中型集團培訓體系搭建與人才梯隊落地，擅長以業務結果為導向，將培訓轉化為可落地、可復制、可傳承的組織能力。主導多項集團級標桿項目：搭建企業內訓師培養與認證體系、核心崗位經驗萃取與知識資產沉淀、全層級學習地圖開發、精益培訓體系落地等，形成標準化課程庫與崗位方法論，成為集團人才發展標桿實踐，有效支撐業務擴張與人才復制。

呂老師專注TTT 內訓師培養、課程開發、經驗萃取、微課技術、學習地圖開發領域，已為近百家企事業單位提供定制化測評與培訓服務，累計開展線下 / 線上培訓超 500+ 場，直接覆蓋學員 12000 + 人次，服務行業涵蓋地產業、快消品/零售業、餐飲業、制造業、金融保險業、醫療衛生業等近 20 個核心領域。

教學以實戰輸出、現場成果、落地閉環為核心，采用 “示范 + 實操 + 輔導 + 驗收” 工作坊模式，所教即所用、所授即所能，助力內訓師快速提升授課、開發、萃取、呈現能力，幫助企業沉淀最佳實踐、復制優秀人才，被學員與企業譽為懂業務、重落地、強實戰的資深人才發展導師。

典型項目經驗

華強集團星火計劃 內訓師培養項目

華強集團星火計劃內訓師培養項目，采用以賽代訓模式，歷時 4 個月，分初賽、復賽、決賽三階段開展。項目同步配套專業培養課程，全程實戰化訓練，吸引超 150 名員工參與，最終選拔出 25 名優秀種子講師。期間共開發各類課件 100 余份、專項案例 300 余份，均納入公司案例庫。

全棉時代百強店總CTT訓練營

全棉時代百強店總 CTT 訓練營是面向全國門店店總的專項能力提升項目，聚焦門店人才培養核心技能，覆蓋全國各大區，在北京、武漢、成都、上海、深圳開展五場專題集訓，累計培養優秀學員超 100 名。

寶能集團內訓師培養項目

寶能集團內訓師培養項目，構建課件設計、課程開發、授課技巧全流程系統化訓練體系，針對集團及物流、汽車、零售等多元業務板塊開設多期定制化培訓。項目累計培養并認證內部講師超 200 名，開發優質課件 400 余份，完善內部知識傳承機制。

深港駕校 斑斑學車微課項目

深港駕校斑斑學車線上微課項目，聚焦駕駛培訓課程數字化轉型，完成科目一全體系內容的線上微課轉化，成功上線 300 個精品微課至斑斑學車 APP。幫助公司抓住移動終端時代紅利，助力招生業務的開展。

新福興 精益內訓師培養項目

運用課程五問、課程五線譜等工具，完成課程結構化設計與教學轉化，推動方法論落地應用。培養35位精益內訓師，主導將全套精益黃帶課程體系轉化為企業內部標準化課程，形成可復制、可迭代的內部培訓資源，有效搭建企業精益人才梯隊與內部講師隊伍。

ACI國際注冊培訓師認證項目經驗

作為授證導師開展ACI國際注冊培訓師認證項目，累計5期系統培養，全程負責課程設計、授課實施、考核認證與學員輔導，嚴格對標國際培訓師能力標準，覆蓋授課技巧、課程開發、課堂管控等核心模塊，累計培養80余名持證商業認證講師，學員結業后均能獨立授課。

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