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課程背景

企業當下的“三大難題”：

一、看不清。看不清環境變化趨勢，行業發展趨勢，也看不清企業問題本質、自身優勢及可整合資源的所在；

二、想不到。想不到大環境下的“破局”方向，也想不到企業發展的第二曲線是什么；

三、不會做。不掌握價值創新的工具方法，無法實現業務突破。對于如何構建新環境下的商業模式和制訂戰略目標、設計落地路徑缺乏專業能力。

錢棟玉老師根據企業實戰及企業輔導的經驗，開發出了一套價值創新的系統方法，并已經輔導了數百家企業成功突破業務瓶頸，開辟出第二增長曲線！

課程收益

企業收益：

1、掌握兩大實戰系統：價值創新（商業模式）系統與增長執行系統，久經實戰淬煉，拿到眾多結果。

2、了解獨角獸企業的商業計劃書和戰略1.0-3.0的迭代過程。

3、現場輔導幫助企業梳理商業模式與落地戰略，拿到可應用的成果。

崗位收益：

在不確定的環境下，篤定的面對商業挑戰！

1、掌握一套商業與戰略創新的工具；

2、在老師帶領下學習如何做自己企業的商業創新方案與戰略規劃。

課程對象

創始人/董事長、合伙人/公司高管、業務/市場/產品負責人

課程大綱

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業經營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長的難題與增長分化

4、影響增長的主要因素

【案例分析】：SHEIN、元氣森林等

二、增長的邏輯（VIS增長戰略）

1、企業實現增長的內在邏輯；

2、企業如何通過商業創新實現新增長和百倍價值；

案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業務企業如何實現業務和企業價值的雙增長，服裝相關行業）；

討論：特訓營萊陽昌譽公司案例（傳統制造業企業如何打開業務邊界，實現新增長）；

3、在傳統產業鏈中實現互聯網化的商業創新案例---我們如何創新、又如何避免走錯路

案例：投資國聯股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現600億市值；

4、商業創新與戰略管理、組織能力建設的關系

案例：外賣市場爭霸賽的啟發（如何避免從“先驅”變成“先烈”）

5、持續增長的系統性邏輯：VIS增長系統與企業升級轉型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板（零售行業線上線下結合的產業互聯網案例）

三、戰略管理如何創新、戰術如何與戰略匹配，組織力建設如何驅動公司增長

1、如何找到企業在行業發展中的戰略性機會

2、如何通過創新抓住歷史時機、并規劃“實現挑戰性增長”的戰略思路

3、如何根據戰略進行組織架構設計（建立戰略中心型組織）

4、如何招聘到公司需要的關鍵人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立戰略執行系統，實現“上下同欲”

5、如何在業務戰術上創新，通過戰術上的“出奇制勝”來實現戰略目標

經典案例：HS公司如何通過創新與管理實現跳躍式的增長（紡織行業的案例）

四、實現自我兩大認知和對市場的三大洞察

1、企業如何建立自身的愿景（如何建立長期發展目標）

2、企業有哪些關鍵能力和資源（如何整合資源能力）

3、宏觀洞察：現在產業和經濟的基本面、政策的制訂依據，宏觀的機會有哪些？

4、中觀產業洞察：我們如何進行產業定位？如何發現產業鏈中的機會？

5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？---工具：產業價值鏈設計

6、產品價值鏈創新案例分享（如何通過產品的創新驅動公司增長）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

錢老師

原A股上市公司CEO 企業戰略實戰專家

【實戰經驗】

曾帶領與指導多家不同類型的企業成功突破發展瓶頸和創建新項目；帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強;

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5 億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從15億到127億）；因卓越經營成果及投資業績，獲 A股2016年 “十大金牛獎”；成功投資國聯股份（B輪，已上市，600613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購)、搜布(A輪，已C輪)等產業互聯網項目。

【專業背景】

企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人；企業管理專家、投資人； 時代華商企業轉型升級研究院首席導師；北京大學經濟學院特聘教授；西安交通大學客座教授。

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