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課程背景

假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終執行結果：公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標推行不力的嚴重后果！

京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接怒斥：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你來如何找理由的！故，無論是華為、阿里，還是京東，如果一個企業沒有強力的目標管理推行體系，將很難在強手如林的市場競爭環境中生存、發展和壯大！

1954年，現代管理學之父彼得.德魯克在《管理的實踐》一書中首次提出了目標管理(MBO)的概念，對二戰后西方世界經濟的恢復起到了巨大的推進作用，目標管理亦稱“管理中的管理”。

三分戰略，七分執行。人在職場，我們是否經常見到這樣的景象---

1)有人每天忙忙碌碌，卻總感覺時間不夠用，工作做不完？

2)有人每天氣定神閑，很少加班，工作卻有條不紊，井井有條？

3)有人做事總是習慣性拖延，慢上半拍，不到最后一刻決不完成？

看到以上種種，不禁要問：時間都去哪兒了？時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。同樣的24小時，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？著名數學家華羅庚曾說：“凡是在事業上有所成就的人，無一不是利用時間的能手”!

美國理學大師彼得.杜拉克說：“時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間便什么都不能管理”!金錢用完了，還可獲取，而時間用完了，生命即結束了。 其實，時間管理，就是你自己生命的管理！

如果您剛好這方面的困惑，歡迎我們一起來探討和研究這個話題吧！

課程收益

1、目標制定不跑偏 – 五個原則：遵循SMART原則

2、目標制定保平衡 – 明確意義：生命目標平衡輪

3、計劃制定按工具 – 一個工具：OGSM制定工具

4、輕重緩急有方法 – 四個象限：時間的4D管理法

5、日事日畢按重點 – 六點優先：六點優先工作制

6、大事小事無遺漏 – 把事做完：GTD時間管理法

培訓對象

企業基、中、高層管理干部。

課程大綱

第一講：目標管理意義—為何要有目標管理？

1.為何你不懂我的心-職場人的三“痛”

2.為何而出發-目標管理意義是什么？

1)目標管理決定人生成就

案例：哈佛大學的人生目標跟蹤實驗

視頻：三個石匠的目標

2)目標管理的五大意義

第二講：何為目標管理—目標管理基礎概念

1.目標管理溯源：

1)現代管理學之父德魯克首提

2)德魯克有關目標的五個基本思想

2.目標管理的基本概念認知

案例：華的目標管理

3.目標的基本分類和管理區分

第三講：如何制定目標—目標制定三步驟

1.第一步：正確理解和接受上級的目標

1)注意三個“量”：數量、時量和質量

2)注意正確理解：破除溝通漏斗的魔咒

3)注意工作目標完成優先級

工具：時間管理的4D法則

2.第二步：目標制定的五原則：SMART原則介紹

學以致用-課堂目標SMART制定練習

1)練習判斷真假目標

2)嘗試制定自己目標

3.第三步：目標的審批

第四講：如何實現目標—工作計劃的制定

1.目標是靶計劃是箭-什么是計劃？

2.目標和計劃的五個差異點

3.計劃制定落地工具-OGSM表

1)OGSM工具表案例展示

2)OGSM工具表過關練習

第五講：好結果會說話—高效率的時間管理

1.生命清單---管理你的時間

課堂互動：測測你的生命清單還有多長？

2.明確意義---時間管理決定人生成就

工具：生命-工作目標平衡輪

3.要事第一---時間管理的4D法則

1)視頻：老教授的鵝卵石實驗

2)時間管理四象限應用

4.日事日畢---六點優先工作制

1)六點優先工作制介紹

2)六點工作制應用三建議

5.把事做完-GTD時間管理法

1)GTD概述-把事做完的藝術

2)GTD的五個步驟及實戰運用

6.克服拖延-四個運用建議

1) 時間管理的五個基本原則

2) 拖延是一種病：克服拖延的四個建議

3) 培養專注力：番茄鐘工作法

工具：專注森森

4) 充分利用碎片時間

案例：海爾的OEC管理制

7.監督檢查-不能自律就要接受他律

1)六種工作檢查方法

2)視頻：巴頓將軍的工作檢查

8.總結評估—定期總結，效果評估

收尾：心靈引導：假如今天是你生命中的最后一天

朱老師

教育及資格認證：

高級講師

18年世界500強管理運營經驗

EMBA、國家認證高級企業培訓師

PTT（國際專業講師）認證高級講師

中山市人力資源協會特聘專家

北大EMBA（珠中江）運營中心講師

講師經歷及專長：

曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理

曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理

擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰不講空話和假話；長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。

5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。

18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。

首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

培訓客戶及培訓風格：

朱老師服務過的客戶有：

外資，生產制造行業：亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……

金融行業：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業銀行，上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業發展銀行，廣發銀行，廣發期貨……

通信行業：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……

電力行業：南方電網，唐山電郵技術學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……

大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質檢，勘察設計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局……

高校學院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學、武漢大學，暨南大學，浙江大學，佛山南海開放大學，廣東教育研究院……

地產建材：佳誠地產集團，天睿地產，仁恒地產，雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……

知名行業：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導稀材，創維集團，TCL集團……

物流運輸行業：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風鴻泰控股集團，深圳聯合車展，泰州高速運輸……

食品快消行業：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業單位：順德市容桂政府，中山市衛計局，中山市人力資源協會，廣東省煙草專賣局……

其他行業：廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業、榮晉五金……

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