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課程介紹

招聘如何與公司的業務發展和戰略變化有效結合？

如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？

如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標？

怎樣建立全面規范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率？

學習對象

企業招聘管理人員

資深招聘專員

從事招聘相關工作的部門直線經理

學員收獲

一、為招聘系統相對薄弱的企業提供專業的標桿和工具即學即用

二、為招聘較完善但追求精益求精企業提供建議和啟發。

三、從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并詳盡介紹各行業優秀企業的最佳實踐。

四、從戰略高度和全面角度，思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展

課程大綱

一、戰略性招聘的內容和含義

1.企業戰略和人力資源戰略

• 企業戰略

• 戰略地圖

• 人力資源戰略

• 招聘策略

2.戰略性招聘和招聘策略

• 討論：基于企業生命周期的人才招聘策略

3.戰略性招聘團隊的角色

• HR 三支柱團隊角色

二、人力規劃和招聘規劃

1.戰略性人力規劃

• 戰略性人才規劃框架

• 人力數量規劃的原理

• 人力數量規劃的方法

• 人力規劃數量的調整

• 人力數量規劃方法比較

• 人力結構規劃——管理人員

• 影響管理幅度因素分級表

• 管理幅度建議表

• 人力結構規劃——專業人員

• 人力現狀盤點

• 人才供應計劃

2.招聘計劃和預算的制定

• 招聘計劃

• 招聘成本與預算管理

3.招聘模式的分析和選擇

• 招聘共享（集中式）VS 分散式

4.招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

• 渠道有效性

• 招聘周期

三、招聘體系搭建和完善

1.招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道策略和渠道管理（各類招聘渠道的優劣勢分析和供應商管理）

• 三類合作伙伴

• 招聘渠道思維導圖

• 評估獵頭公司的關鍵指標

3.招聘電子化信息系統和數據庫

• 借助信息技術達到的管理效果

4.候選人體驗和面試官管理

5.雇主品牌和推廣

• 雇主品牌診斷

• 雇主品牌定位

• 雇主品牌實施

• 雇主品牌效果評估指標

6.招聘團隊的能力建設

模板工具

1.招聘管理工具和圖表（招聘關鍵績效指標表、渠道分析表、招聘人員能力素質模型等）

2.招聘流程中使用的各類標準文檔（招聘需求分析表、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等）

徐老師

復旦-麻省理工國際MBA碩士學位

曾先后在華為、哈佛商業評論、北大縱橫、嘉里糧油擔任過人力資源管理、采購管理、研發管理、市場調研等崗位，涉及工業、高科技、消費品等行業，熟悉企業運營流程。

優勢 ：六年企業各個職能的工作經驗：在從事招聘和培訓工作之前，有6年的研發、采購、市場研究、管理咨詢等多業務和職能的經驗，了解企業的運營管理。

十年各類企業的招聘和招聘咨詢經驗：至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業招聘人才和提升招聘水平，服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內資企業以及眾多飛速發展的企業，對于招聘體系的各個環節和模塊都非常熟悉，并且有獨到深入的見解。

各類企業的招聘培訓經驗：為幾百家企業來自全國的大中型企業的招聘人員提供過招聘系列培訓（內容包括戰略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調查、候選人管理、與用人部門合作等），并位上百家高科技、工業、醫藥、金融、家電等行業的中外資知名企業，為其用人經理進行招聘理念和面試技巧的培訓、演練和考核。

將多年招聘經驗和培訓經驗結合，形成理論實際結合講求實效的課程風格，內容貼近招聘實踐，講解

部分服務客戶： 阿里巴巴、騰訊、易智付、方正集團、宜信、恒昌利通、陸金所、易天新動、當當網、瑞庭網絡、聯想、萬達信息、TCL、上海貝爾、同方威視、網易、神州數碼、DHL、網才信息、廣聯達、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、方太、九陽、蘇泊爾等

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