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課程背景

在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程對象

總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士

課程大綱

模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！

企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本

困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？

1.你了解成本是什么嗎？

1.1成本的概念

1.2成本的分類

1.3成本結構

2.成本流動與財務報表的關系

2.1一切都是為了利潤

2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程

模塊二：成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小

成本管理是一項系統工程，更是一項專業性很強的工作！

1.我國企業成本管理的現實分析

2.建立成本管理系統

3.企業價值分析

4.集成化成本管理體系結構（大型企業）

5.成本管控的基礎—建立成本數據集市模型

模塊三：現代成本控制～企業必須學會的基本技能之一

1.成本控制的概念與重要性

2.大型企業成本控制的三維體系結構

3.正確的成本觀念

模塊四：成本管控～重在控！

1.豐田式成本管控—成本減半戰略

2.預算在成本管控中的價值

3.成本控制環境

4.成本控制的目標

5.舉例：以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略

李老師

清華、北大總裁班特聘顧問；人大、浙大繼續教育學院特聘顧問；青大、海大EMBA總裁班特聘顧問、青島培聯首任會長，現任首席顧問，海爾、海信學院特聘顧問。精益管理學會內部控制分會會長。

十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業經歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務總監、副總經理、總經理）職業經歷，七年專業培訓師與咨詢師職業經歷。

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