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課程介紹

管理真的有用嗎？先別急于下結(jié)論，讓我們用科學(xué)質(zhì)疑的精神而非主觀武斷地面對這個問題吧。首先這里的有用無用不是那種說教式的適時而非的觀點；有用只有唯一的標(biāo)準(zhǔn)——就是管理的好壞是否真的與團隊／企業(yè)的實際業(yè)績相關(guān)。

從科學(xué)的角度其實很多人都懷疑管理是否真的有用的觀點，其中著名的人物和公司就包括大名鼎鼎的谷歌公司及其兩位創(chuàng)始人。谷歌由于其濃厚的工程師文化使得整個公司包括高層普遍認(rèn)為管理是無用的，只是一種擺設(shè)。

當(dāng)然作為以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)著稱的谷歌公司不只是簡單質(zhì)疑，為了證明管理不會對實際業(yè)績產(chǎn)生影響，谷歌人力創(chuàng)新實驗室發(fā)起了著名的氧氣計劃（Project Oxygen）,希望用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析證明管理的確是無用的。

歷經(jīng)數(shù)年的研究，得到的結(jié)論卻是相反的——管理與管理者的好壞對業(yè)績產(chǎn)生顯著的影響！要想取得優(yōu)異的業(yè)績，企業(yè)就必須讓全公司的每個團隊都擁有一位優(yōu)秀的管理者。氧氣計劃小組還進(jìn)一步從數(shù)據(jù)中得出了優(yōu)秀管理者的10項行為（稱之為氧氣行為），其中排在第一位的就是成為一名好教練！

事實上早于谷歌，筆者曾經(jīng)就職的普華永道公司就是系統(tǒng)化地引進(jìn)教練式管理的企業(yè)。普華永道要求所有的管理者都必須是教練——不僅稱謂上都叫做”Coach”，而且要對教練輔導(dǎo)下屬的工作進(jìn)行考核并納入績效評價體系。為此，在普華永道公司內(nèi)部，所有的管理者晉升前都要參加這個”Manage as a coach “的課程。

因此本課程是基于科學(xué)研究成果以及全球知名企業(yè)的最佳實踐，讓管理者通過掌握當(dāng)今最有效的教練輔導(dǎo)技術(shù)，賦能員工，快速激發(fā)部屬的工作意愿和提升解決問題的能力，達(dá)成組織績效。

筆者作為課程的講師曾經(jīng)在普華永道擔(dān)任過多年的管理及教練工作，親身見證并實踐了用其培養(yǎng)并打造了高績效團隊的事實，使得普華永道和其他知名公司一樣成為眾口皆碑的人才培養(yǎng)的黃埔軍校和連續(xù)多年的最佳雇主企業(yè)

課程收益

* 讓管理者通過掌握當(dāng)今最有效的教練輔導(dǎo)技術(shù)，賦能員工，快速激發(fā)部屬的工作意愿和提升解決問題的能力，達(dá)成組織績效

* 深入解讀管理者的行為特征。

* 使用教練式管理的技術(shù)模型，讓參訓(xùn)學(xué)員真正學(xué)會如何聆聽，有力提問，有效指導(dǎo)以及及時反饋的技術(shù)。

課程對象

* 企業(yè)各級管理者

* 即將成為管理者的儲備干部

* 在公司內(nèi)部擔(dān)任導(dǎo)師、教練職責(zé)的人

課程大綱

第一模塊：分辨好壞管理者的特點

* 好與壞的管理者畫像

* 管理教練的4種場景

* 教練輔導(dǎo)模式的圖譜

* 教練輔導(dǎo)的本質(zhì)

* 教練式管理的心智模式

* 教練式管理的EI與

* 何時適合教練（when）

第二模塊：教練式管理的技術(shù)模型

* 積極聆聽技術(shù)（Active listening）

* 有力提問技術(shù)

* 有效指導(dǎo)技術(shù)

* 及時反饋技術(shù)

第三模塊：解決問題的方法論與工具

* TOP7輔導(dǎo)流程技術(shù)

* 常見對話流程

* 輔導(dǎo)對話的典型場景

* SMART流程前置條件

* SMART流程

* GROW流程

俞老師

* 背景經(jīng)歷

任職于全球知名咨詢公司普華永道 (PWC) 咨詢事業(yè)部，并任員工輔導(dǎo)教練和職業(yè)發(fā)展教練

知客教育科技董事，績能練聯(lián)合創(chuàng)始人。

擁有美國羅切斯特大學(xué) MBA ，浙江大學(xué)管理學(xué)碩士、自動化控制學(xué)士學(xué)位。

中國注冊會計師協(xié)會會員（ CICPA ）

俞老師的職業(yè)生涯開始于軟件工程，在計算機軟件、通信制造、網(wǎng)絡(luò)運營商行業(yè)有多年專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗。；俞老師在美國獲得 MBA 學(xué)位后順利進(jìn)入全球頂尖咨詢公司之一的普華永道管理事業(yè)部，為世界頂尖企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，專注于績效改進(jìn)與提升。在公司內(nèi)部任高級管理職務(wù)期間也同時擔(dān)了所管理的咨詢團隊員工輔導(dǎo)教練一職，培養(yǎng)人才的優(yōu)秀率達(dá)到 100%，是真正的企業(yè)教練領(lǐng)域的成功實踐者，也使行動課程成為俞老師的王牌課程！

* 擅長領(lǐng)域

課程開發(fā)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)領(lǐng)域：《奇師妙享TTT》；《卓越培訓(xùn)師培養(yǎng)》；

企業(yè)教練技術(shù)領(lǐng)域：《成為教練型管理者》；《績效教練》；《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

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在線報名：《教練式經(jīng)理》(上海)