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課程介紹

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

參加對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者等

課程收益

1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

2、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式

3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題

4、找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊有效運行

5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

6、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

7、如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

課程特色

1.知名IPD體系實戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識與體系講解，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實際，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

2.案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。

3.課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學(xué)的效率。

課程大綱

一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實踐

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題

1、企業(yè)存在的目的是什么？

2、什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流

3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么？

4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

1、IPD的八大核心思想

1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

1.2 基于市場的創(chuàng)新

1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

1.5 跨部門協(xié)同

1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

1.7 產(chǎn)品線與能力線并重

1.8 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

2、IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

三、IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)

1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

3、案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

4、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

5.1 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）

5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫

5.4 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)

5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的）

5.6 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

6、如何建立高效的跨部門團(tuán)隊

6.1 項目團(tuán)隊與職能部門之間的關(guān)系

6.2 項目團(tuán)隊中的角色、職責(zé)是什么

7、IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求

8、如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法

9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)

9.2 如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)

39.3 如何搭建產(chǎn)品線組織

10、沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討

四、正確的做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐

1、如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

2、如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4、為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級

5、IPD主開發(fā)流程的特點

5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

5.2 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義

5.3 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試

5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認(rèn)證測試

5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

6、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

7、研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？

8、沙盤演練：流程框架的設(shè)計

五、正確的做事之二 機(jī)制框架：授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制

1、項目管理與IPD流程的關(guān)系

2、決策機(jī)制與授權(quán)原則

3、.決策評審的組織、原則

3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例

3.2 決策評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

3.3 決策評審體系

3.4 決策評審的過程

3.5 決策評審原則

3.6 如何建立高效的決策評審機(jī)制

4、如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機(jī)制

4.1 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

4.2 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

4.3 三層技術(shù)評審體系

4.4 技術(shù)評審的過程

4.5 技術(shù)評審原則

4.6 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

六、正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2、新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性

3、新的責(zé)任觀：從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑?fù)責(zé)

4、新的管理觀：職能經(jīng)理從運動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

5、新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系

張老師

資深顧問，資深講師，中國著名產(chǎn)品管理專家

上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士 擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位

招商銀行專家智庫特聘專家

PMP項目管理專家

美國PMI、PDMA會員 中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家

專業(yè)背景

十五年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。親身領(lǐng)導(dǎo)過上百個軟件類項目，系統(tǒng)集成類項目的項目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5技術(shù)攻關(guān)項目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團(tuán)隊”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革。基于上百個成功和失敗的項目經(jīng)驗，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域

公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理。

核心課程

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 《研發(fā)項目管理》 《研發(fā)成本管理》 《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)人員溝通實務(wù)》 《高效研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與-管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)績效管理》

咨詢及培訓(xùn)客戶

世界五百強(qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國）、飛利浦醫(yī)療（中國）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。

客戶評價摘錄

學(xué)員評價：講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識、經(jīng)驗豐富；交流深刻生動，學(xué)習(xí)收效明顯。

以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評價：

“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”

——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項目總監(jiān) 王仲秋

“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實用性強(qiáng)”

——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長 賀東東

“精彩，嫻熟，幽默，實用”

——GE（中國）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士

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