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有效問題解決法(EPS) – 高效系統(tǒng)的現(xiàn)場問題解決方法
【課程編號】：MKT036119
有效問題解決法(EPS) – 高效系統(tǒng)的現(xiàn)場問題解決方法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月19日 到 2023年12月20日4280元/人
2023年01月03日 到 2023年01月04日4280元/人
【授課城市】：重慶
【課程說明】：如有需求,我們可以提供有效問題解決法(EPS) – 高效系統(tǒng)的現(xiàn)場問題解決方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：重慶現(xiàn)場問題解決培訓(xùn)
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課程簡介
EPS代表了在當(dāng)今世界的最新的問題解決方法和技術(shù)。培訓(xùn)核心內(nèi)容包括：問題的定義，是/不是，5個為什么，三種類型根本原因分析及其解決方法。有效問題解決法(EPS)最具創(chuàng)新性的是把失效模式分析應(yīng)用到問題解決的思路中，還采用高效的解決問題的預(yù)防措施，包括類推的方法（Read-Across methodology）。
本次研討班是根據(jù)企業(yè)的特殊流程和業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品類型進(jìn)行定制。為期兩天的培訓(xùn)包括小組練習(xí)，另外，為提高問題解決的工具的熟悉和掌握，可以額外一天的七大手法的培訓(xùn)，包括檢查表、帕累托圖、直方圖、因果圖等，包括頭腦風(fēng)暴和決策分析等。
可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過程來實(shí)施，咨詢師在培訓(xùn)前收集企業(yè)相關(guān)問題和處理現(xiàn)狀的相關(guān)信息，再實(shí)施針對性的培訓(xùn)和改善。
培訓(xùn)人員應(yīng)該包括跨職能的各個部門小組成員。培訓(xùn)的最后一天，各團(tuán)隊(duì)將現(xiàn)場應(yīng)用EPS的方法解決實(shí)際問題。咨詢師提供現(xiàn)場指導(dǎo)，以確保學(xué)員掌握有效問題解決法的實(shí)際應(yīng)用能力。可以把客戶和供應(yīng)商解決問題的問題作為例子，并幫助團(tuán)隊(duì)討論好的和不好的解決問題的技巧。這將有助于公司的人員了解到目前的做法需要作出改進(jìn)。培訓(xùn)過程列靈活采用形式不限的問題解決表格，包括8D ，PRR ，A3等
參加對象
負(fù)責(zé)識別、解決和消除影響質(zhì)量、生產(chǎn)力和客戶滿意度問題的管理層和相關(guān)部門人員
課程大綱
一、有效問題解決法介紹
二、有效問題解決法過程（每個步驟引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)突破練習(xí)）
1．第1步：問題識別
2．第2步：啟動圍堵行動
3．第3步：確定失效模式
4．第4步：根本原因分析
5．第5步：糾正措施
6．第6步：實(shí)施預(yù)防措施
以此類推的過程
問題解決工具（可選）
三、決策分析和團(tuán)隊(duì)突破練習(xí)
四、 7個統(tǒng)計(jì)工具簡介（團(tuán)隊(duì)突破練習(xí)的所有七種工具）檢查表
1．流程圖
2．趨勢圖和散布圖
3．柏拉圖
4．創(chuàng)意，腦力激蕩，因果圖
5．直方圖和過程能力
6．控制圖
7．方法：
8．小組練習(xí)
隨著團(tuán)隊(duì)練習(xí)，以提高培訓(xùn)內(nèi)容，EPS工具和應(yīng)用的理解
侯老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統(tǒng)分析（MSA）
9.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
10.8D
個人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。