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課程背景：

企業(yè)痛點

1.市場競爭激烈，拼的不僅是價格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；

2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；

3.為了準(zhǔn)交，積壓大量庫存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；

4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點交貨，但實際上快不起來；

5.利潤分析表上看到財務(wù)賬上有利潤，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；

6.各部門的KPI都很好，為何企業(yè)沒有預(yù)想的賺錢，是哪里吞噬了利潤；

7.生產(chǎn)總有趕不完的緊急訂單，管理都成了救火，無處不在救單爭奪戰(zhàn)；

8.銷售員和計劃員都成了訂單的跟進(jìn)管理員，每天都在現(xiàn)場跟催訂單進(jìn)度；

9.客戶第一成了圣旨，計劃不如變化，高效運營成為空頭支票，何來績效；

10.作好的計劃，實施的工具，發(fā)布的制度，都說按規(guī)定做了，卻看不到效果；

課程收益：

了解如何通過經(jīng)營指標(biāo)管控來評價企業(yè)的計劃管理價值；

1.如何從客戶的需求方式來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理模式；

2.利用VSM價值流圖管理來提升企業(yè)高效運營，利潤倍增；

3.精準(zhǔn)一鍵排產(chǎn)，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；

4.快速反應(yīng)，解決運營系統(tǒng)中的4M異常問題，確保計劃有效性；

5.王國超老師團(tuán)隊獨創(chuàng)的AI智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓管理更高效。

培訓(xùn)對象：

工廠長、業(yè)務(wù)、計劃、生產(chǎn)、倉儲、采購、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

【主題一：從經(jīng)營管理指標(biāo)結(jié)果來看計劃管理的價值】

1、如何從經(jīng)營指標(biāo)的結(jié)果中來評價計劃管理帶來的價值

2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價值

3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價值

4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現(xiàn)

5、案例：綜合案例分享

【主題二：從運營方式來規(guī)劃生產(chǎn)管理的價值】

1、通過價值流（VSM）優(yōu)化管理，提升流程效益

2、如何運用信息流來源以及如何指導(dǎo)按序生產(chǎn)

3、日清日結(jié)如何在生產(chǎn)計劃中實現(xiàn)

4、人均產(chǎn)值3~5倍提升綜合案例分享

【主題三：從組織規(guī)劃上來看PMC部門的價值】

1、AI體系下，組織架構(gòu)的VSM價值分析，間接人員50%以上減少

2、杜絕部門間的口頭溝通協(xié)調(diào)浪費，提升運營效益

3、杜絕多層管理人員對數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，確認(rèn)的浪費

4、全員老板思維，不在有人管人，人盯人的車間

5、綜合案例分享

【主題四：精準(zhǔn)排產(chǎn)，推動企業(yè)低成本運營】

1、AI生產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)

2、AI時代，產(chǎn)能評估、標(biāo)準(zhǔn)工時、線平衡如何規(guī)劃提升運營效益

3、根據(jù)客戶需求類別定義訂單管理的排產(chǎn)狀態(tài)

3、主計劃拉動生產(chǎn)及各資源節(jié)點的需求管理

4、建立并單、插單的管理規(guī)則，提升運營效益

5、綜合案例分享

【主題五：快速應(yīng)對異常，提升部門協(xié)同效益】

1、AI時代的安燈如何運用在4M異常的場景，提升部門間的協(xié)同效益

2、高效的來料管理及異常處理

3、生產(chǎn)過程的4M異常管理

3、質(zhì)量首件、巡檢、入出庫檢如何及時又高效

5、倉儲品的高效先入先出、有效期過期管理、呆滯提醒管理、安全庫存預(yù)警管理等

4、綜合案例分享

【主題六：BI數(shù)據(jù)自動鏈接，少人化運營】

1、PO訂單信息流拉通管管

2、BI 助力PMC 自動化管理模型(主計劃、物料計劃、倉庫計劃、其他資源計劃等）

3、排除影響自動排產(chǎn)的八大常見痛點

4、綜合案例分享

【主題七：AI助力PMC智能排產(chǎn)，全員都是老板】

1、搭建總經(jīng)理駕駛艙監(jiān)控管理平臺（計劃進(jìn)度、質(zhì)量、效率、人員等實時狀況）

2、全員移動端的請求與調(diào)度管理

3、工單導(dǎo)入到成品入倉全流程一鍵管理

4、常見痛點數(shù)智化管理

4、綜合案例分享

【主題八：高效運營AI系統(tǒng)精益條件排產(chǎn)功能說明

1、系統(tǒng)概述

2、搭建高級制造模型

3、規(guī)劃高級排程

4、高級計劃調(diào)度管理

5、AI系統(tǒng)應(yīng)用案例

【主題九：課程總結(jié)復(fù)盤，答疑解惑】

1、各小組復(fù)盤（321感悟分享）

2、老師總結(jié)，強調(diào)重點知識點及工具方法

3、答疑環(huán)節(jié)，對課程中、或企業(yè)中的疑問解答

4、課后練習(xí)題說明

王老師

王國超

精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家

中國精益數(shù)智化整體解決方案踐行者

資歷背景

1.精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家

2.中國精益數(shù)智化整體解決方案踐行者

3.曾任全球知名日本跨國集團(tuán)高管

授課經(jīng)驗

北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、蘭州大學(xué)、寧波大學(xué)、京奔馳、東風(fēng)本田、天津奧迪、中杯汽車、廣汽豐田、長春一汽、東風(fēng)乘用 車、比亞迪汽車、廣州愛機汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、寧德時代、比亞迪、欣旺達(dá)、天能、鋰威、德福、三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、久立集團(tuán)、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊 國機電科技集團(tuán)、維峰五金電子、渝利精密實業(yè)、慶泰 機械、偉成金屬制品、揚戈科技、巨新鑄件、太陽誘電、TDK、RICOH 理光高科、風(fēng)華高科、潮州三環(huán)、TCL 顯示科技、 格力集團(tuán)、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團(tuán)等

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