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課程背景

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內實現項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。

本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規范企業的項目管理行為，進而快速提高企業的項目管理水平。

課程對象

項目管理負責人、項目經理、項目主管

課程大綱

1.項目及項目管理的概念

項目的概念

項目管理的要素

項目的生命周期

項目的環境分析

2.項目管理的過程

項目管理的目標與企業管理的目標

項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾

3. 項目管理的九大范疇

綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制

范圍管理：項目的WBS模板、分解方法

時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術

成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制

質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理

人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理

溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施

風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控

采購管理：項目中的設備采購和分包管理

4. 項目的組織管理

項目組織架構

項目組織的項目管理體系

5. 項目管理總結

袁老師

1998年畢業于西安交通大學機械電子工程系（五年制），并于2008年就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學（UBC）項目管理與商業分析研究生班，以及教育技術碩士研究生等，曾獲得2011年度教育部海外留學人才創新大賽優勝獎。

在近二十年的工作生涯中，袁輝先后服務于美國希捷科技Seagate、法國世意法半導體STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大貝爾電訊Bell等多家500強企業在中國深圳、上海、加拿大溫哥華市等地的獨資和合資企業，以及近六年的高科技創業公司，擔任產品及項目經理、市場和銷售經理、產品總監和副總裁等職務。多年不同領域的工作與管理實踐，使他對高科技企業的營運和實施有著戰略性和前瞻性的認識，和極為有價值的實踐經驗。

袁輝老師精通企業管理的最佳實踐及最新發展，通曉企業運營中所涉及的實際問題?？蛻羯婕半娮印⑿畔ⅰ④浖?、制造、消費品等多個領域，曾幫助數十家企業進行研發體系建設、項目管理體系及PMO項目管理總辦建設、商業分析、產品策劃、培訓中心建設及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓機構的項目管理和領導力的專業培訓。并多次赴美國、加拿大、法國、新加坡、香港、臺灣、等地進行學習和交流。

在課程方面，擅長將知識以睿智風趣的方式，落實到學員的學習和工作中。課程設計清晰合理、善于結合國內外案例，以問題解決為導向，以學員為中心，創造培訓的豐富性和針對性，獲得了企業和學員的高度好評，目前袁老師培訓的企業管理者已超過5000名。

主講課程：

高級項目管理、全面項目管理、項目管理要素、全面提升項目經理的溝通能力、時間管理、從技術走向管理

部分客戶：IBM、EBAY、HP、NEC、中國聯通、訊和信息、大宇宙、奔馳汽車、施耐德電氣、蒂森克虜伯、西門子、美國依工、聯想國際、諾和諾德制藥、齊魯制藥、安捷倫、軟通動力iSofttune、科寧集團、招商銀行、中集來福士、青島海爾、霍尼韋爾、恩梯梯、衛寧健康、用友軟件、浪潮信息、齊魯工業大學、APP亞洲金光集團、WWF世界自然基金會、耐克服飾、吳江人才中心、萬向錢潮、美國SYSCO、攜程信息、佛吉亞汽車、東方電氣、東風雪鐵龍、日精儀器、上海電信、大唐集團發電廠等。以及加拿大Bell通訊、Vancity銀行、BestBuy、BC Hydro電力、360 Network.、諾和諾德、招商銀行、IBM、HP、NEC、嘉惠、大北歐、埃比、格蘭富、法馬通、中電投、中國移動、大地保險

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