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課程背景：

美國著名學者羅伯特•J •格雷厄姆說：“因為項目是適應環境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。

由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業不可或缺的內容！

但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA對全球一流公司所做的調查顯示，

31％的項目在尚未完成前就被取消了

88％的項目都超出了預算、進度

平均超出的成本是原來預測的189％

平均超出的時間是原來預測的222％

項目管理的現狀還是不容樂觀！

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的管理方式，運用正確的管理工具和方法，使項目的成功率得到大幅提升。經過長期探索總結,項目管理在發達國家中已經逐步發展成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業。

課程在對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，穿插講師多年培訓和咨詢項目模板分享和多個實戰研討，著重培訓學員的實戰操作能力，讓學員掌握理論方法的同時，真正能夠在實際工作中學以致用，提高項目的管理水平！

課程收益：

本課程基于美國項目管理協會（PMI）經典著作《項目管理知識體系指南》（PMBOK）和英國商務部成功項目管理PRINCE2（受控環境下項目管理）最佳實踐，使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）和英國商務部成功項目管理所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗，規范企業的項目管理行為，快速提高企業與個人的項目管理水平，增強企業在國際和國內市場的競爭能力。

主要收益有：

1.掌握項目和項目管理的概念

2.掌握項目的生命周期和產品生命周期概念和區別

3.掌握項目管理和運營管理的區別

4.掌握項目不同組織結構優缺點

5.掌握項目計劃的制定、執行和監控方法和工具

6.掌握如何將質量管理、風險管理等融匯貫通于整個研發項目計劃中

7.分享業界成功企業項目管理工具和相關模板

培訓對象：

企業CEO/總經理、研發副總、市場總監、銷售總監、總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、運維部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、其他職能部門經理、業務骨干等

課程大綱：

一.分組案例討論：

建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失??？

二.項目管理的基礎分享

1.什么是項目和項目管理

1）.什么是項目

2）.項目的特征

3）.項目的三重約束（T、Q、C）

4）.什么是項目管理

5）.項目管理和日常運作管理的區別

6）.項目管理五大過程組和十大知識領域

2.項目干系人（Stakeholder）管理

1）.項目成敗誰說了算？

2）.誰是項目干系人？

3）.如何全方位識別項目干系人？—360度干系人識別法

4）.如何準確把握干系人的需求

5）.如何制定干系人的管理策略

6）.案例演練：識別案例項目干系人

3.產品生命周期與項目生命周期的關系

4.項目管理在企業核心價值鏈的定位分析

5.成竹在胸——端到端項目管理框架分享

三.項目的啟動——千里之行，始于足下

1.如何鎖定項目目標

1）.如何識別項目干系人：360º干系人識別法

2）.項目目標的標準

3）.項目目標的制定原則

4）.如何完成項目目標的制定

5）.案例演練：制定案例項目的項目目標

2.項目團隊的組建和任命

1）.為什么需要團隊？

2）.高績效團隊的主要特征

3）.團隊的發展階段

4）.項目團隊的組織形式

5）.職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優缺點分析

6）.項目經理的角色和職責

7）.項目核心組成員的角色和職責

8）.項目擴展組成員的角色和職責

9）.項目經理的素質模型

10）.如何培養合格的項目經理

11）.模板演示：某案例公司的項目經理工作手冊

12）.案例演練：組建案例項目的跨部門項目團隊

3.編寫項目任務書

1）.示例實例講解：某案例公司的項目章程

4.如何組織項目開工會

四.項目計劃階段——運籌帷幄，決勝千里

1.項目范圍策劃（項目需求管理）

1）.項目范圍與產品范圍區別

2）.產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）

3）.需求收集方法

4）.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）

5）.產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）

6）.業界最佳客戶需求的八個要素介紹

每個要素詳細定義

每個要素的子要素分解

案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹

7）.項目范圍規劃

8）.項目范圍定義

9）.制定項目WBS（Work Breakdown Structure）

10）.活動定義

WBS介紹（作用、示例）

WBS分解的衡量標準

任務的責任分配矩陣

11）.案例演練: 編制實戰項目的工作分解結構WBS

2.項目進度計劃管理

1）.小組討論：公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題？

2）.項目計劃的作用

3）.項目計劃的制定的五個步驟

4）.活動的排序

緊前關系繪圖法PDM（單代號網絡圖）

箭線繪圖法ADM（雙代號網絡圖）

常見任務間依賴關系

Leading和Lag概念

項目進度網絡圖

5）.活動資源估算

五種常見的估計方法

規模、工作量、工期估計

6）.制定進度計劃

進度網絡分析（PERT圖）

關鍵路線法（CPM）

進度壓縮

資源平衡

關鍵鏈法

7）.項目計劃的形式和運用技巧

進度網絡圖

甘特圖

里程碑圖

8）.實戰演練: 編制實戰項目進度計劃

3.項目風險管理

1）.風險的概念

2）.風險管理模型

3）.風險管理規劃

4）.風險的識別

5）.風險定性和定量分析

1）.概率和影響矩陣

6）.風險管理計劃

7）.風險監控

1）.風險管理活動中的角色和職責

2）.風險的升級處理

8）.實例講解：風險管理數據庫

9）.案例演練：制定演練項目的風險管理計劃

4.項目質量管理

1）.項目質量管理中常見的誤區分析

2）.質量管理概述

質量概念

過程質量與交付質量

質量管理核心原則

QA與QC區別

3）.如何制定項目質量目標與達成計劃？

4）.如何組織高效的TR評審？

什么是TR評審？

評審目的是什么？

同行評審、sub-TR評審、TR評審、DCP決策評審分層評審職責與分工

結構化評審矩陣模板分享

TR評審流程、TR評審要素表、TR評審報告模板分享

5）.實例講解：某案例公司的質量管理計劃模板書

6）.案例研討：制定案例項目質量目標與達成計劃

5.項目溝通管理

1）.什么是項目的溝通管理

2）.溝通管理的重要性

3）.如何識別項目干系人

4）.溝通管理模型講解

5）.溝通管理的約哈里窗

6）.常見的溝通管理方式

7）.有效溝通的三種方式

8）.如何制定項目的溝通管理計劃

9）.實例講解：溝通管理計劃和報告模板分享

6.項目成本管理

1）.成本估算與成本預算區別

2）.項目成本估算工具

類比估算

確定資源費率

自下而上估算

參數估算

項目管理軟件

準備金分析

3）.項目成本控制

費用變更控制系統

績效衡量分析（掙值分析）

預測技術

項目績效審核

偏差管理

4）.項目成本績效報告

5）.案例演練：編制實戰項目的成本計劃

五、項目的執行與監控——言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對

1.為什么要監控項目執行過程

2.項目過程監控總框架

3.分層計劃監控模式

4.項目計劃任務監控

5.項目例會

6.項目周報/月報

7.項目評審

8.項目審計

9.項目風險監控

10.項目變更管理

11.項目預算控制

12.項目問題跟蹤監控

13.干系人的溝通

14.項目團隊建設

15.沖突管理

16.案例演練：如何組織高效項目例會

六、項目的收尾 ——有始有終，如履薄冰

1.項目收尾絕對不是“無聊”的工作

2.項目收尾十步曲

3.如何做好項目成果的移交？

4.如何做好項目經驗教訓總結和復盤？

5.如何圍繞價值鏈做好項目團隊績效評價？

6.如何論功行賞，做好項目團隊激勵？

7.模板演示：

研發項目KPI指標庫

研發項目獎勵管理辦法

8.案例演練：分組研討演練項目的KPI指標

七、總結

1.項目成功的7大成功要素

2.Quick-win計劃

張老師

教育及資格認證

高級講師

產品研發管理|項目管理實戰派講師

IPD研發管理咨詢資深顧問

美國項目管理專家（PMP）

華為優秀項目經理

瑞士富蘭克林大學EMBA

講師經歷及專長：

張老師有20多年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。

曾任職國際EMS龍頭企業富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，

先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和成功上市。

后在國內某著名通信設備公司HW工作，擔任PDT項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工

作，成功地將IPD集成產品開發流程與端到端研發項目管理體系在產品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本部門的推動與具體實施工作。

后加入深圳華成研發管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業提供研發創新管理體系培訓、咨詢和研發管

理體系信息化規劃與實施咨詢服務。作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃、芯昇科技、宏銳星通、聯適導航等上百個IPD咨詢項目。對標IPD（集成產品開發）研發管理和PMBOK&PRINCE2項目管理最佳模式，幫助企業建立了以市場和客戶為中心的、系統、高效的端到端產品研發創新管理體系；并通過試點推行輔導，真正實現了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發創新核心競爭力；同時幫助企業培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產品經理|研發項目經理|交付項目經理人才梯隊。

張老師專注于科技型企業新產品研發創新管理與項目管理體系建設，對標IPD（集成產品開發）研發管理

和美國項目管理（PMI）PMBOK&英國商務部PRINCE2項目管理業界最佳管理模式，為企業提供從公開

課內訓咨詢研發管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發管理解決方案。

主講課程包括四大系列，18門課程，涵蓋IPD集成產品開發管理、項目管理、產品管理、研發團隊管理

等內容。主要包括：

?IPD（集成產品開發）研發管理系列：

1）《從偶然到必然——IPD集成產品開發管理體系精講》

2）《市場驅動的結構化產品開發流程管理最佳實踐實戰演練》

3）《新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練》

4）《產品平臺與CBB技術貨架管理最佳實踐實戰演練》

5）《基于價值鏈的研發績效管理與激勵管理最佳實踐實戰演練》

6）《質量源于規劃與設計——產品研發質量管理最佳實踐實戰演練》

?項目管理啟蒙系列：

7）《項目管理最佳實踐實戰演練》

8）《項目管理思維與全過程控制管理工具實踐演練》

9）《非職業項目經理的項目管理——項目管理思維與方法、工具模板實戰演練》

?項目管理進階系列：

10）《華為IPD研發項目管理最佳實踐實戰演練》

11）《 怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升實戰演練》

12）《研發項目管理最佳實踐實戰演練》

13）《微權環境下成功項目管理與團隊領導之道——5步10法1力》

?產品管理技能提升系列：

14）《 產品經理的五項修煉——產品經理的野蠻成長之道》

15）《 成功的產品經理——產品全生命周期經營管理實踐實戰演練》

16）《 需求管理與產品路標規劃管理最佳實踐實戰演練》

?研發團隊管理與領導技能提升系列：

17） 《 從戰狼到將軍——從技術崗位轉型研發團隊管理者的成功之道》

18）《如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道》

培訓客戶及培訓風格：

張老師曾培訓過多家企業，其中包括：深圳移動通信、上海艾帕電力電子、吉陽自動化、北京超思電

子、上海電氣、TCL家庭網絡事業部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通

信、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、淘寶網、安圖生物、邁瑞醫

療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾

汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電

腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿

爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲

電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環電子、上海電信、天

地陽光等上百家企業。

張老師的授課風格：思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰，學以致用

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