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課程介紹

您是否有過這樣的苦惱?

總是感覺時間不夠用；總是有一種火燒眉毛的感覺；

每天總是有著做不完的工作，沒完沒了的事情一件接著一件；

雖然已經很努力了，可每天還是經常無法按時完成；

下班的時間到了，可是還有很多重要的工作沒有完成。怎么辦，帶回家去嗎？于是經常有很多人是回到家里還要想著工作，惦記著工作，甚至與回到家里還要做著工作！

忙到連休假的時間都沒有，或是休假的時候心里還在惦記著工作；

身體累了，想休息休息，沒有時間；

心累了，想出去旅旅游放松一下，沒有時間；

好久沒和家人朋友一起聚一聚了，還是沒有時間；

我們每天就像被鞭子抽打的陀螺一樣，雖然在一直不停的轉啊轉！卻不知道要轉到何時，要轉到何方！

••• •••

繁忙的工作，日復一日，周而復始，單調枯燥，讓我們忙碌，卻又有些盲目！

這就是當下我們許多職場精英們的日常寫照。

其實，如果我們能夠稍微留出點時間作一下每日計劃，那么我們的工作和生活將大為改觀。

如果您想改變您的生活方式；

如果您不想每天這樣忙目的忙碌；

如果您想每天能有時間和家人團聚；

就留出點時間，來學習一下工作計劃吧

課程目標

了解日工作計劃的意義及其作用；

了解并掌握日工作計劃的原則；

學習并掌握日工作計劃的步驟及方法；

學習并掌握突發事件的應對策略；

培訓學員

企事業中高層干部 ,各部門經理、主管; 期望對時間進行有效管理的成功人士

課程大綱

一、日工作計劃概述

1.日工作計劃的定義

2.日工作計劃的來源

沒有長期的目標和計劃就沒有日計劃

問題與思考：

您有長期的目標和計劃嗎？

您的長期的目標分解細化了嗎？

您的日計劃是否來自于長期目標的分解呢？

3.日工作計劃的意義

案例實操：忙碌的克里斯·加納

二、日工作計劃原則

1.可行性原則

結果導向

2.自主性原則

自己制定計劃

制定自己的計劃

3.重要性原則

要事第一的本質

4.可變性原則

計劃足以應對變化

有計劃的變化

三、日工作計劃步驟與方法

1、日計劃可行化

問題思考：每日工作都包涵哪些事件？

20%要事，決定我們的工作價值

80%的瑣事，決定我們工作效率

習慣養成計劃

重點工作計劃

計劃外事件計劃

突發事件應對計劃

2、日計劃四步法

拉清單----事件類型

算時間----三原則

排次序----如何正確的吃“青蛙”

案例總結分析：忙碌的克里斯·加納

作總結----“事后諸葛亮”

計算與思考：這個計劃應該得多少分

3、突發事件應對計劃

一切突發事件都可避免發生

突發事件應對策略

a)避免發生突發事件方法

b)提前解決潛在危機方法

c)正確有序處理突發事件方法

正確有序處理突發事件

問題思考：為什么國家會這么快給出解決方案

4、課程總結與思考

呂老師

時間管理專家講師

高級企業培訓師

AACTP國際注冊培訓師

拼圖化時間管理倡導者

呂天興老師是時間管理專家講師，高級企業培訓師，AACTP國際注冊的培訓師，中國百強講師，拼圖化時間管理倡導者，多年培訓管理經驗；積累了豐富的時間管理實戰經驗；總結并提出適應于當下碎片化時代的新的時間管理理論---拼圖化時間管理理論。

自主研發《我的時間我做主》系列時間管理課程，體系完整，邏輯嚴密，實用性，針對性強。力求學以致用，知行合一，讓每一個學員都能制定出適合自己的時間管理行動方案。

在實踐中幫助學員發現自身時間管理問題，理順破題思路掌握解決問題的方法，得到學員的一致好評。

主講課程：高效能時間管理 時間管理的訣竅 日工作計劃管理

時間與目標管理 碎片化時間管理

培訓部分客戶：一汽解放、格力電器、中石油、華潤集團、三洋電機、格特拉克、美克家私、中央電視臺、樂凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車零部件、永冠鑄造、菁華農牧、得泰電子、浮來春酒業、奔泰電子、東南造船、奧華紙業、春暉建材、西部礦業、華電集團、安徽百貨、華聯商廈、華茂物業……

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