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課程介紹

沒有人喜歡做枯燥的工作，因為完成枯燥的工作需要優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和意志力。但孩子們在玩游戲時，卻能犧牲睡眠，冒著被懲罰的風險，耗費幾個小時，在同一階段無數(shù)次打敗相同的怪物，快樂地完成看似無意義的“枯燥工作”。游戲究竟擁有何神奇的魔力？可以讓人投入很長時間在在“無聊”的工作上，并為之上癮。

解標桿企業(yè)如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能？

成功的工作游戲化的設(shè)計原理是什么？

工作游戲化的秘訣是什么？

針對以上問題，我們特邀新生代員工實戰(zhàn)管理專家 劉榮老師，與我們一同分享《游戲驅(qū)動力》課程。本課程通過學習自上而下表達，自下而上思考幫助你理解游戲產(chǎn)生的驅(qū)動力是什么，從而利用工作游戲化的原理讓你愛上工作，對工作上癮。

課程收益

1、了解標桿企業(yè)如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能；

2、了解成功的工作游戲化的設(shè)計原理、運行機制以及適用范圍；

3、了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式；

4、了解與學習戰(zhàn)略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；

5、學習與掌握工作游戲化思維，創(chuàng)造組織管理中的“新藍海”。

課程對象

人力資源管理者、企業(yè)文化組織者、部門管理者

課程大綱

一、反轉(zhuǎn)時代，從“不上班”到“樂上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？

1、視覺型工作游戲化如何引爆員工癿嗨點？

2、聽覺型工作游戲化如何提高員工癿沸點？

3、嗅覺型工作游戲化如何降低員工癿癢點？

4、觸覺型工作游戲化如何改善員工癿痛點？

& 視頻欣賞：《新組織的工作游戲化玩法》

二、變革時代，從“指令性”到“參與性”，游戲化管理如何激發(fā)新組織效能？

1、明確任務——游戲與任務同在，游戲與目標并行 ；

2、清晰規(guī)則——通俗易懂的規(guī)則、便于操作的攻略；

3、即時反饋——及時兌現(xiàn)的積分、晉級成功的勛章；

4、自主參與——打破傳統(tǒng)一言堂、腦力激蕩才給力。

& 工具包：《游戲化機制背后的吸引力原理》

三、激發(fā)“熱點”，提升參與感——工作游戲化優(yōu)秀企業(yè)實踐案例

1、 秒懂，你懂不懂？——工作游戲化讓員工從不配合到樂服從

2、 CXO，到底干啥？——工作游戲化讓員工從不上班到樂加班

3、首席官，人人可當？——工作游戲化培養(yǎng)部屬人人成最牛大神

4、節(jié)操幣，真的假的？——工作游戲化加強了跨部門溝通與合作

& 游戲體驗：如何用工作游戲化有效撩起迷弟迷妹的培訓參與感？

四、引爆“嗨點”，滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀組織實踐案例

1、幫助你，我得積分——工作游戲化讓后勤支持部刷遍存在感

2、女神約，懸賞得獎——工作游戲化讓邊緣工作變成了搶手活

3、連闖關(guān)，任性拿幣——工作游戲化讓招聘變成人人都搶著干

4、有熱點，你追不追——工作游戲化讓業(yè)務團隊銷售業(yè)績翻一番

& 游戲體驗：如何用熱點游戲中的PK機制提升銷售團隊的業(yè)績？

五、如何手把手教你設(shè)計一款酷炫又實用的管理游戲？

1、身份認同——如何成功植入“首席”概念， 讓部屬成為愛工作的“最牛大神”?

2、視覺吸引——如何巧妙運用“引導”技術(shù)，讓大家做人人點贊的“員工手冊”？

3、夢想積分——如何合理設(shè)計“積分”機制，讓愛特權(quán)的員工完成”業(yè)績目標“？

4、內(nèi)部貨幣——如何輕松玩轉(zhuǎn)“流通“原理，讓跨部門瞬間合作變”輕松有趣“？

& 工具包：《工作游戲化設(shè)計指南》

劉老師

新生代員工實戰(zhàn)管理專家 劉榮

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任金域醫(yī)學（上市企業(yè)）集團總部培訓經(jīng)理，擁有10年管理經(jīng)驗；北京大學人力資源應用心理學專業(yè)研究生；代際領(lǐng)導力聯(lián)盟秘書長。擁有十年以上培訓經(jīng)驗。并且在2015年至2017年期間，《游戲驅(qū)動力》先后訪談了國內(nèi)工作游戲化標桿企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、58同城、邏輯思維、樂視、新精英、雕爺牛腩、韓都衣舍、網(wǎng)龍、易積股份、海底撈、方太廚具、京東大學、滿滿學院、芬尼學院、凹凸互聯(lián)等30余家，采摘30多個工作游戲化管理成功案例。

專業(yè)背景

AACTP國際注冊培訓師

北京大學人力資源應用心理學專業(yè)研究生

主講課程

《游戲驅(qū)動力——如何用工作游戲化激勵新生代團隊》

《與新生代共舞——互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工管理》

《輕管理——互聯(lián)網(wǎng)時代的新組織文化》

服務客戶

美的電器、南海本田、網(wǎng)易、58同城、美贊臣、南方航空、長隆集團、大華科技、中國移動、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、白云機場、三星集團、碧桂園地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、紅牛集團、霍尼韋爾、德賽電池、匯豐銀行、南京銀行、.......

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