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課程介紹

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三位一體的今天，HR也已經迎來“大數(shù)據(jù)”時代，借數(shù)據(jù)之力打造基于公司戰(zhàn)略、流程、數(shù)據(jù)的人力資源數(shù)據(jù)管理平臺，做好績效管理落地最后一公里，提升人力資源管理價值與企業(yè)效能，這正是HR急需關注的內容。然而在這個過程中，HR常常遇到這樣的問題——

經常做“表哥表姐”，月底和月初忙于提交各種報表？

不懂VBA和宏，用Excel做不了績效管理動態(tài)數(shù)據(jù)圖表？

公司投入很多人力和財力，仍然不能及時動態(tài)管控公司的經營和對數(shù)據(jù)進行管理？

針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)人力資源專家吳智才先生，與我們一同分享《HR用數(shù)據(jù)來說話》的精彩課程。本課程從HR面臨的變革和趨勢出發(fā)，通過3M數(shù)據(jù)結構和邏輯，教授學員數(shù)據(jù)IPO管理模式，使用數(shù)據(jù)地圖幫助學員進行HR的數(shù)據(jù)分析和應用，讓學員能用數(shù)據(jù)更好的進行企業(yè)人力資源的管理。

課程收益

1、陳述HR面臨的變革和趨勢

2、理解3M數(shù)據(jù)結構和邏輯

3、學會數(shù)據(jù)IPO管理模式

4、掌握數(shù)據(jù)地圖使用方法

課程對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬績效經理、共享中心經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管等

課程大綱

一、數(shù)據(jù) VS 大數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的定義

2、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的特點

二、HR面臨的變革與趨勢

1、從效率優(yōu)先到效能優(yōu)先

2、從模糊管理到量化管理

3、從觀念呈現(xiàn)到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

三、HR數(shù)據(jù)管理三大目的

1、時間管理

2、層次管理

3、績效管理

四、3M數(shù)據(jù)結構與邏輯

1、計量（Measuring）

2、監(jiān)測（Monitoring）

3、管理（Managing）

五、數(shù)據(jù) IPO 管理模式

1、數(shù)據(jù)思維轉換

2、數(shù)據(jù)需求

3、數(shù)據(jù)采集

4、數(shù)據(jù)處理

5、數(shù)據(jù)分析

6、數(shù)據(jù)應用

六、數(shù)據(jù)地圖（Data Map）

七、HR 數(shù)據(jù)分析、應用和利用

1、HR數(shù)據(jù)管理的四個等級

2、HR數(shù)據(jù)分析三個維度

3、HR-BI績效儀表盤呈現(xiàn)

吳老師

HR動態(tài)數(shù)據(jù)化管理專家 吳智才

實戰(zhàn)經驗

近20年歐美外資和民營企業(yè)人力資源管理經驗。曾任大型集團和上市公司薪酬與提名委員會主任、集團人力資源總監(jiān)等職。擅長構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)經營數(shù)據(jù)系統(tǒng)、公司組織系統(tǒng)優(yōu)化、薪酬績效系統(tǒng)設計等方面。

授課特點

吳老師是WFA國際授權授課講師、IPMA-CP美國國際高級人力資源管理師，專注HR動態(tài)數(shù)據(jù)化管理與BI企業(yè)經營績效管理。

服務客戶

筑巢系統(tǒng)（中國）信息科技有限公司、上海合全藥業(yè)有限公司常州分公司、常州市潤源控股集團有限公司、常州科騰紡織品有限公司、常州有則科技有限公司、常州化龍巷、江蘇新康華機械有限公司、賀爾碧格閥業(yè)（常州）有限公司、常州銀河電器有限公司、常州二維碳素科技有限公司、常州道成置業(yè)有限公司、常州購物中心、常州市牛塘化工廠有限公司、名門汽車服務有限公司等。

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