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課程大綱

第一章導入

1.VUCA時代管理發展趨勢

2.阿里戰略三板斧：使命、愿景、價值觀

3.阿里戰術三板斧：人才、組織、KPI

第二章阿里文化驅動

1.阿里文化特色：武俠花名、師兄、幫派、武林大會

2.阿里企業文化：使命、愿景、價值觀

3.阿里文化發展：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍

4.阿里文化傳播：土話、文化故事

5.阿里文化落地核心：價值觀考核、政委體系、制度保障、特色活動

第三章阿里人才培養體系

1.人才發展雙通道：P/M序列

2.阿里晉升機制：以績效達成為基礎的提名、公開公正的答辯

3.阿里管理人才要求：腿部三板斧、腰部三板斧、腦部三板斧

4.阿里培訓體系：百年阿里、師兄制、俠客行、管理三板斧

5.阿里人才培養特色：在戰斗中成長（目標、計劃、實施、復盤）

第四章阿里績效管理特色

1.阿里績效管理目的：員工發展、團隊發展、組織發展

2.阿里績效管理角色分工：員工、業務一級主管、二級主管、政委

3.阿里績效管理流程：定目標、曬目標、過程輔導、績效考核、結果應用

4.阿里績效考核特色：3.25/3.5/3.75評級，3/6/1強制分布、績效面談神貼案例

5.阿里人才盤點：績效、價值觀、潛力

第五章阿里政委體系

1.阿里政委角色和定位：二號人物、聞道官、布道者

2.阿里政委推動業務發展：一張圖、一場仗、一顆心

3.阿里政委工作流程：戰略生成、戰略規劃、戰略執行、戰略反饋

4.阿里政委要求：懂業務、促人才、提效能、推文化

張老師

前淘寶大學學習設計中心負責人，國美電器零售培訓高級經理。群策會企業組織發展項目咨詢顧問，群策會企業學習項設計咨詢顧問。6年一線業務工作，8年培訓發展工作累計交付100+企業培訓發展項目。

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