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課程介紹

《什么是游戲式積分管理》

員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統，奉獻者定當合理回報！

課程對象：

董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等

課程大綱：

第一部分：《企業利潤倍增開篇》

1.企業不盈利，還能支撐多久？

2.企業不利益的根本原因？

3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的

4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？

5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？

6.企業經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.聯想集團柳傳志說：“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫

8.共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的

9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人，為什么大都無疾而終？

10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?

第二部分：《游戲式積分管理模式設計》

一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式

1.當下企業員工的需求是什么

2.如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？

3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？

4.打麻將與企業管理

二、什么是積分管理及價值體現

1.除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？

2.當什么是中國積分制管理？

3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題

4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？

三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

1.中國積分制積分的分類

2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明

四、中國積分制管理體系建設四步法

1.中國積分制管理模型

2.①如何確定積分制菜單 ②如何確定積分制名稱 ③如何確定定標準 ④如何對積分制進行應用

3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式

4.彈性動態福利池進行設計

5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會

6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

五、中國積分制管理的導入實施

案例：中國積分制實施導入計劃

六、中國積分制積分管理的八大核心問題

1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題

2.核心問題②——積分落地如何持續有效

3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項

4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題

5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題

6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題

7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題

8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題

譚老師

中國員工動力系統第1人

華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

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