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【課程介紹】

目標是企業的第一要務，只有明確目標，統一團隊思想，才能實現戰略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發現，只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標，由于戰略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰略對接，實現戰略轉型，體現專業價值。對于業務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。

平衡計分卡與戰略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業的戰略化實踐，實現公司目標，幫助上百家企業打通可持續盈利思維，聚焦目標，統一思想；幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度，達成職業升級。

大道至簡，萬變不離其宗。目標致勝，戰略一致，永遠是企業的第一要務。

您需要的是，企業管理提綱挈領性課程——企業目標系統。

【課程收益】

1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用，了解領導與管理；

2、洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業可持續發展的內在邏輯；

3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐；

4、了解平衡計分卡思維的應用和職業成長地圖的繪制方法。

【適合對象】

企業中高層管理者，人力資源經理/主管/總監等

【課程大綱】

模塊一目標是組織第一要務

1.領導與管理

2.目標是組織第一要務

1)企業目標管理系統

使命 愿景 價值觀 文化

三層業務鏈

年度戰略目標

2)個人目標管理系統

個人愿景

不同角色目標

個人目標分解

3.組織系統梳理模型—打造企業有機生命體

模塊二平衡計分卡

1.人力資源戰略轉型三支柱

兩大工具與人力資源戰略轉型

2.平衡計分卡思想應用原則

1)平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓

2)手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術

3.平衡計分卡四維度精華解讀

1)四維度解讀

2)做大做強做持續的內在邏輯

3)大敗局

4.平衡計分卡思維應用

1)企業戰略目標制定

2)績效管理體系落地

3)職業生涯目標管理

模塊三戰略地圖

1.戰略目標制定工具——戰略地圖

1)戰略地圖概念

2)財務——盈利是企業的基本目的—效益

3)客戶——前提是為客戶創造價值—效果

4)流程——價值創造源自內部流程—效率

5)學習與成長——價值創造源自內部流程—效能

6)戰略地圖案例詳解

2.戰略地圖現場繪制

3.戰略地圖現場點評

模塊四 平衡計分卡戰略實踐與應用

1.職業發展戰略目標

提煉職業發展戰略目標

2.BSC思維塑造職業價值

1)職業發展地圖現場繪制

2)人力資源職業發展地圖案例詳解

3.職業成長地圖落地關鍵

1)關鍵任務變成行動方案

2)里程碑任務與時間節點

行動方案的時間分解與工作計劃

張老師

一、講師背景

組織績效實戰管理專家、企業BSC系統執行導師。15年職業歷程，歷任新東方高級人力資源經理、培生旗下環球雅思人力資源高級項目總監、點石經緯人力資源總監，后進入管理咨詢培訓行業至今，基于國企，外資及民營企業大量的管理咨詢和培訓經驗，在內訓師團隊打造，組織形象構建，組織績效賦能等方面具有深厚積累，獨特視角和洞見。

二、授課風格

張老師授課風格親和力強，激情幽默，善于啟動學員內心，改變心智模式，帶來持續的行為改變和商業結果，張老師課程具備戰略高度，互動性和落地性強，不僅僅授之以魚，授之以漁，同時授之以欲，授之以娛，深受學員好評和認可。三、主講課程

禮儀類：《職場禮儀與職業形象塑造》、《商務禮儀與卓越流程塑造》、《國際商務禮儀》、《銀行服務禮儀4.0》

TTT類：《TTT-企業內訓師訓練》

通用類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《金牌面試官》、《組織績效力與績效改進》、《職場領跑——員工職業化訓練》

績效類：《組織績效力》、《三維績效管理系統》等。

四、曾經服務的客戶

中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、太樂雞精、露露集團、健力寶集團、漢唐集團、君耀電子、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。

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