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課程介紹

企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀

培訓經(jīng)理在企業(yè)培訓體系建設和培訓實施中，經(jīng)常發(fā)出感慨，培訓如何快速響應業(yè)務的需求？如何能產(chǎn)生績效？如何獲得老板的認可？而在培訓體系建設中，普遍的困惑如下：

解決方案

面對培訓當前困惑，培訓管理者都期望更好的做好培訓工作，使培訓為個人和團隊創(chuàng)造更大的價值，推動績效提升，建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障，也是一個系統(tǒng)工程，高效的培訓體系包括三大內(nèi)容：

第一，宣導培訓理念，建立培訓制度

第二，優(yōu)化培訓資源，打造內(nèi)部講師

第三，實施培訓運作，推動培訓落地

培訓收益

對于培訓管理者

1、應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，使培訓價值最大化；

2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內(nèi)部有培訓氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；

3、提供在課程體系建設、課程開發(fā)、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環(huán)，導入新的方法和工具，健全培訓運作系統(tǒng)。

對于企業(yè)組織

1、培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；

2、高效的培訓體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發(fā)展，推動人才的培育工作；

3、提高人力資源管理意識，幫助企業(yè)管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。

培訓對象：

企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理等

培訓學時：6+6+6模式，共計18小時，每天獨成系統(tǒng)，三天構成完整系統(tǒng)。

實施方式：實戰(zhàn)技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬等

現(xiàn)場將呈現(xiàn)大量的工具、表格、手冊，現(xiàn)學現(xiàn)用培訓體系建設的策略和培訓計劃的工具

課程大綱

第一天課程內(nèi)容：《培訓體系建設與有效的培訓管理》

第一講：培訓體系與組織學習氛圍營造

1、有效的培訓價值鏈

培訓內(nèi)容構成的三大要素

培訓的價值傳播路徑

培訓價值的遞減規(guī)律

2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念

好領導首先是好老師

學習是組織提升的有效方法

百戰(zhàn)歸來再讀書

學習無處不在

3、企業(yè)培訓體系的構成

培訓制度管理體系

培訓資源管理體系

培訓運營管理體系

4、企業(yè)大學實踐案例

P&G大學的體系和平臺介紹

摩托羅拉大學的運營

TCL領導力開發(fā)學院

招銀大學的基本架構

美的學院的運營介紹

格蘭仕大學建設進程分享

第二講：有效的培訓管理與培訓營銷

1、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法

對講師的評估

對員工的評估

培訓的準備

培訓現(xiàn)場的控制

2、組織不同層架的有效學習方法

基層人員的學習技巧

中層干部的學習方法

高層管理者的學習模式

3、培訓的策劃和營銷

培訓的營銷

培訓的策劃

培訓的宣傳與造勢

4、培訓效果評估

培訓評估的目的和價值

培訓評估的分類

如何開展評估

培訓總結報告的撰寫

培訓檔案留存和存檔

第三講：培訓課程構建與講師隊伍管理

1.課程體系建立的模式選擇

基于崗位職責的課程體系

基于素質(zhì)模型的課程體系

基于學習地圖的課程體系

基于職業(yè)化模型的課程體系

2、建立企業(yè)培訓課程體系

課程體系建立的4個步驟

確定崗位序列

根據(jù)勝任素質(zhì)模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標

崗位聚類分析后，確定課程內(nèi)容

建立與完善課程體系

3、課程體系升級的策略和方法

針對需求升級

圍繞戰(zhàn)略升級

組織智慧提煉升級

第二天課程內(nèi)容：《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》

第一講：培訓需求分析與管理

1、員工培訓需求分析的三大層面

員工需求分析的幾大誤區(qū)

戰(zhàn)略層面的需求解讀

崗位層面的需求分析

個人層面的需求識別

2、企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法

調(diào)查問卷

面對面的訪談

工作場所的觀察

績效評估結果的分析

現(xiàn)有工作任務的分析

3、培訓需求的轉化

培訓需求到培訓目標

培訓目標到培訓課程

培訓課程到培訓大綱

第二講：培訓年度計劃的制定與執(zhí)行

1、企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定

什么是培訓計劃

培訓計劃制定的原則

培訓計劃制定的流程

2、培訓計劃的分類與具體內(nèi)容

年度計劃\季度計劃\月度計劃

部門計劃\項目性計劃

3、培訓預算

培訓投資的理念

培訓預算的四個層次

現(xiàn)場討論：培訓預算制定的依據(jù)

謝老師

謝言川老師

行動學習專家、資深催化師、項目設計師

智慧創(chuàng)興資深職業(yè)化訓練專家

中國企業(yè)能力建設工程 特聘講師

山東省經(jīng)信委職教辦 高級講師

中國南方行動學習聯(lián)盟 創(chuàng)始人

卓越學習發(fā)展中心 創(chuàng)始人

格蘭仕集團 培訓總監(jiān)

某著名集團領導力中心 主任

謝老師在家電行業(yè)（格蘭仕）、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）和咨詢行業(yè)等積累了豐富的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國人力資源協(xié)會、深圳市人力資源開發(fā)研究會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。

選擇謝老師的理由：

謝老師專注課程價值、培訓價值、客戶價值。

在趨于同質(zhì)化的培訓市場，謝老師致力于開啟新的培訓模式，專注客戶價值，推動培訓落地，是首位研發(fā)、設計行動學習式培訓課程的研究者，謝老師的課程通過“三線合一”模式實施課程訓練，三線合一中的三條主線是：流程線、內(nèi)容線、工具線，合一具體是指推動組織績效、組織價值、學習目標的實現(xiàn)。

流程線：通過企業(yè)提出實際的問題，扮演“過程專家”的角色，針對不同類型的問題設計解決流程和步驟，幫助企業(yè)尋找出問題的解決方案，推動組織績效的實現(xiàn)；

內(nèi)容線：針對學員專業(yè)內(nèi)容的不足和欠缺，發(fā)揮“內(nèi)容專家”的作用，補充和講授相關課程領域的知識和技能，彌補學員專業(yè)的短板和不足，更好的將學習內(nèi)容落地；

工具線：應用具體、個性化、價值化的工具，通過激發(fā)團隊智慧，尋找共識、創(chuàng)新范式等方式為問題找到解決措施。

謝老師的課程與服務項目：

行動學習：《行動學習催化師訓練》、《行動學習式問題分析與解決》、ALN+N模式項目

內(nèi)部講師：《（TTT）行動學習式內(nèi)部講師訓練》、《行動學習式內(nèi)部講師課程開發(fā)》

管理及職業(yè)化：《行動學習式高效執(zhí)行力》、《行動學習式跨部門溝通》、《六維職業(yè)化塑造》

謝老師成功合作的客戶：

行動學習課程及項目服務的客戶：

中國氣象局 蘇州中國銀行 淮安中國銀行 招商銀行 佛山移動 移動佛山中心 中山移動 來賓移動 廣州移動 北京移動 蘇州聯(lián)通 中興移動 中時訊 茂名移動 東莞電網(wǎng) 淘寶大學 蒙牛集團 艾斯里來 東莞電網(wǎng) 山西國網(wǎng) 立信集團 珠海德豪潤達 大連德豪潤達 蕪湖德豪潤達 萊蒙集團 金地集團 格蘭仕集團 航盛電子 云南城投集團 北泰顯示 天音通訊 白云機場 中國華云集團 云銅集團 周大福 三洋電器 凡拓網(wǎng)絡 惠州市政府 肯發(fā)高精 美的家用空調(diào) 美的中央空調(diào) 美的集團

內(nèi)部講師訓練課程及項目服務的客戶：

廣州交通銀行 湖北農(nóng)行 廣東南方電網(wǎng) 東莞電信 南方航空 美的制冷 美的家用空調(diào) 中聯(lián)重科 奧園集團 喬丹體育 吉泰煤礦 溫氏集團 馳宏集團 可口可樂 中油BP 江西高速集團 愛信精機 德倉科技 云煤能源 云天化集團 云金集團 至潤貿(mào)易 云峰集團 山西電力設計院 東明石化 熔盛重工 珠江賓館 僑鑫集團 亦谷服飾 大全集團 格蘭仕集團

管理及職業(yè)化類課程及項目服務的客戶：

移動佛山中心 廣東省移動 韶關移動 汕頭移動 東莞移動 移動南方基地 東莞移動 成都招商銀行 茂名農(nóng)行 中山建行 中山農(nóng)行 農(nóng)業(yè)銀行佛山分行 工商銀行佛山分行 佛山郵政 中建一局 新中源集團 中油BP 中沙石化 海王集團 奧馬冰箱 美瑞康 嘉銘工業(yè) 國昌集團 科順 廣州快捷報關 中化集團 易拉得 中電科技集團十所 中電科技集團十一所 富路車業(yè) 鴻威地產(chǎn)集團 播恩大學 無線先鋒 寶桑園 美的集團 阿特維斯 百思買 新華制藥 合生元 立白集團 小天鵝 航盛集團 建華集團 廣百集團 科順化工 格蘭仕集團 海關總署廣東分署 香港新一代文化協(xié)會 西安電子科技大學 中山大學 大連理工大學

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