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課程背景：

薪酬這個最熟悉，又最引人關注的重要名詞，對的企業經營者、管理者和HRD來說也是最怕面對的事情，隨著企業改革進程的深入，薪酬和薪酬管理改革將是最焦點的議題了！如何科學地理解國家的政策，如何運用科學的理論推動薪酬改革，系統規范薪酬管理，讓薪酬與員工的價值創造對等，讓員工的薪酬與市場接軌，讓薪酬為績效和戰略服務，并全面推動員工與企業共贏發展，也許是我們對薪酬的共同的追求。讓我們用3E的薪酬理念來共同破解薪酬改革難題，探討 “崗效能”三位一體的薪酬體系在企業的具體運用策略。

課程收益：

● 了解企業舊有薪酬體制所存在的弊端

● 了解員工價值創造過程，學習基于價值創造的3E薪酬理論；

● 理解3E薪酬理論的原理和功能，以及在企業薪酬改革中的運用價值；

● 探討企業建設并推行3E薪酬管理體系的步驟和方法；

● 掌握成功推進薪酬改革的實效策略。

課程大綱：

一 、企業薪酬的薪酬模式與改革進程

1、等級工資制及其優缺點剖析

2、技能工資制及其優缺點剖析

3、崗位工資制（薪點工資制）及其優缺點剖析

4、崗位績效工資制及其優缺點剖析

二、 薪酬及薪酬管理的功能

1、什么是薪酬及薪酬管理

2、市場競爭環境下，企業薪酬的功能定位

3、企業現行薪酬及薪酬管理的矛盾解析

4、國家政府對企業薪酬政策的科學解讀

三、 員工價值創造與薪酬分配

1、員工價值創造過程解析

2、基于“崗位、績效、能力”的員工價值衡量體系

3、3E薪酬體系的設計原理及功能

四、崗效能三位一體的3E薪酬體系設計步驟和方法

1、崗位分析與崗位評價

2、績效管理與績效評價

3、員工勝任能力標準與能力評價

4、建立市場化的寬帶薪酬標準與薪酬激勵機制

5、新舊薪酬的測算與套改

6、薪酬的預算與結算管理

五、 企業推行3E薪酬體系的策略探討

1、建立市場化的價值理念

2、系統策劃：夯實崗位基礎、優化績效體系、建立能力標準

3、結構化設計，過程全員參與

4、策略性推進

劉老師

劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業總經理等職。對中國企業改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！

輔導過的客戶

煙草行業：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草

航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱

電力行業：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗

服務行業：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館

鞋服行業：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業、幫登鞋業

機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業、火炬集團

專業特長

劉老師擅長企業組織診斷、工作流程設計、人力資源規劃、職業生涯規劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。

劉老師一直以來致力于國有企業人力資源管理創新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業崗位說明書和業務流程一體化建設》、《電力行業崗位說明書編制技術及范例》、《電網公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業核心人力資源管理機制構建》、《企業卓越績效管理模式》等多本專業書籍，發表了關于企業管理的30余篇論文。

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