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課程收益

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

為什么華為短短20多年可以成為世界500強？！

為什么馬云可以成為中國首富，他如何激勵團隊？！

為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！

課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

課程大綱

第一篇章 人才激勵概要

一、為什么人才需要激勵？

激勵的理論依據(jù)

a、Maslow 需求理論

b、Herzberg 雙因素理論

c、公平理論

二、企業(yè)為什么要搞激勵？

1、中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀

a)中小型企業(yè)的貢獻

b)中小型企業(yè)的危機

2、企業(yè)經(jīng)營模式的目標

a)人才是企業(yè)的核心競爭力

b)人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化

c)人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷

★案例分析：核心人才流失的著名案例

三、人才激勵的誤區(qū)

1、普遍誤區(qū)

a)只要完成工作就行，激勵無關(guān)緊要;

b)沒有人是不可以替代的;

c)金錢具有萬能激勵作用;

d)以自身衡量員工。

e)分享：企業(yè)人才激勵內(nèi)訓的三種武器

企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

企業(yè)人才激勵培訓的知識、方法、工具與案例大全

四、 如何對人才進行激勵？

1、激勵的三種方式：

a)當期取得的收益的短期激勵;

b)個人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵;

c)認同核心價值觀的長期激勵;

案例：某著名公司的人才發(fā)展案例

2、人才激勵需要思考的問題

a)企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵

b)不同部門的激勵方式

c)不同層次人員的激勵方式

d)基層員工的激勵方式

第二篇章 激勵機制的設計落地

一、激勵機制概要

1. 什么是激勵機制

2. 激勵機制的作用

3. 有效激勵機制的構(gòu)成

4. 成功激勵機制的特點

☆ 案例：某著名企業(yè)激勵機制

二、 薪酬（C&B）體系設計與激勵機制的對接

一、薪酬管理概論

1.中國企業(yè)薪酬管理的問題所在

2.薪酬管理與員工激勵

3.人力資源成本與人力資源資本

4.薪酬給付的分類

5 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析

6.薪酬管理的原則

二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)

1.工作分析與工作評價

2.工作評價的方法

3.按件計酬工資體系的設計

4.團體獎工制

5.定額管理策略

6.崗位評價方法

7.崗位評價應用

8.基于崗位評價的薪酬體系設計

三、績效管理與績效考核與激勵機制的對接

1.業(yè)績導向的薪酬體系

2.績效工資的設計

3.績效考核與績效評估

4.績效考核應用及績效工資的發(fā)放

5.績效效益分配的方法

四、如何設計有效股權(quán)激勵的方案？

1.實行股權(quán)激勵要遵循的政策法規(guī)

2.非上市公司實行股權(quán)激勵應具備的基礎條件

案例分析：某公司激勵失敗的原因

案例分析：某公司頻臨破產(chǎn)的教訓

3. 股權(quán)激勵要素一：明確目的

a)提高業(yè)績

b)吸引、留住骨干

c)回報老員工

d)降低成本壓力

e)股權(quán)換事權(quán)

4. 股權(quán)激勵要素二：選擇激勵對象

a)股權(quán)激勵要避免泛福利化

b)選定激勵對象的原則

c)企業(yè)不同發(fā)展時期的激勵對象

5. 股權(quán)激勵要素三：確定激勵模式

a)實股和虛股的不同權(quán)利

b)股權(quán)激勵的三種基本模式

c)非上市公司常用的股權(quán)激勵派生模式

d)不同激勵模式的導向

6. 股權(quán)激勵要素四：股份來源

a)一般激勵股份的來源

b)如何避免損害原始股東權(quán)益

7. 股權(quán)激勵要素五：股權(quán)激勵的總量及個量

激勵股份過多或過少的副作用

8. 股權(quán)激勵要素六：與績效考評掛鉤

a)合理設定激勵的標的指標

b)績效分數(shù)決定激勵資格

c)績效分數(shù)決定獲授數(shù)量

d)績效分數(shù)決定購買價格

9. 股權(quán)激勵要素八：規(guī)定退出機制

a)正常退出和非正常退出

b)回購的辦法

趙老師

2012年度最受歡迎十大顧問講師之一

多家著名高等學府與知名機構(gòu)特邀顧問講師

10年的咨詢培訓經(jīng)驗，為近100家的企業(yè)輔導，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓，數(shù)千家企業(yè)的公開課。

先后在國有企業(yè)任職總經(jīng)理助理，力恒集團人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長，世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理。

中山大學管理學院、華南農(nóng)業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿(mào)易學院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓中心特邀培訓講師,是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、尤其是績效管理方面有豐富的經(jīng)驗和相當深厚的理論知識。

管理咨詢 ：戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設計咨詢、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……

金牌課程：人力資源類：《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設計》、《素質(zhì)模型的構(gòu)建與運用》《向標桿企業(yè)學習人才激勵》

管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導力》、《結(jié)果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等

部分培訓客戶：上海大眾SKODA、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團、德力西集團、正泰集團、中石油、富士康集團、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團、河北宏潤重工、河北國大酒店集團、寧波之星4S店、上海新興車燈、寧波航達汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上海慧居智能、浙江杭民集團、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機硅、浙江豐安集團、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機械、常德武陵機械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團、湛江卷煙廠、廣州市國土局、廣州日立冷機、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)。

部分咨詢客戶：上海大眾素質(zhì)模型項目、廣博集團績效管理項目、天能集團執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠駿建設戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理項目、浙江豐安建設集團企業(yè)改進項目、杭州申華混凝土績效管理項目、杭州宜家置換績效管理項目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項目、浙江阿克希龍（法資）績效管理項目、浙江九州機電系統(tǒng)改造項目、奉化南海藥化集團績效管理項目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項目、寧波貝來旅游用品常年顧問、寧波宇洲液壓績效管理咨詢項目、浙江根森工藝品常年管理顧問項目、浙江恒合集團、廣州雅樂玻璃績效管理項目、珠海寶運通績效管理項目、深圳飛帆物流績效管理項目、廣州錦?？萍既肆Y源改進項目、廣州勤鐘化纖績效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問項目、廣州恒昌模具常年顧問項目、韶關(guān)海力德機械常年顧問項目、寧波貝來旅游用品常年顧問項目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機械4A3S3P、四川科新機電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤重工成本改善項目等近百個項目。

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