我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭，“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢，通過平臺化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶需求?，F(xiàn)實情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺化的部門，但實際運(yùn)作下來，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

1、重復(fù)發(fā)明輪子，個個累的半死

產(chǎn)品中的共用平臺、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒有分享機(jī)制，導(dǎo)致每個項目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費大量的研發(fā)資源。

2、技術(shù)“成果“束之高閣，沒有實際運(yùn)用

公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因為質(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團(tuán)隊不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費的研發(fā)費用。

3、技術(shù)成果“假Ready“

技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過程，技術(shù)貨架沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開發(fā)團(tuán)隊都被炸怕了。

4、閉門造車，缺少市場、客戶意識

平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系沒有理順，技術(shù)團(tuán)隊缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識，沒有傾聽一線產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的聲音，閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、技術(shù)創(chuàng)新難以評價，優(yōu)秀人員不愿意來、留不住

平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效評價不清晰，價值激勵不突出，因為不知道咋評，進(jìn)而不敢獎，看著產(chǎn)品開發(fā)一線團(tuán)隊大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團(tuán)隊水平高的人員全跑光。

平臺需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺設(shè)計決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計、平臺化和技術(shù)貨架等方面，從平臺技術(shù)規(guī)劃、平臺和技術(shù)開發(fā)流程、團(tuán)隊職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺技術(shù)團(tuán)隊績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術(shù)開發(fā)的最佳實踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術(shù)貨架體系。

課程收益

1)全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制

2)全面實現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險

3)構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫，全面實現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本

4)掌握平臺和技術(shù)從規(guī)劃、實現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法

5)打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺和技術(shù)的商業(yè)價值

6)掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設(shè)計要點，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

課程大綱

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

二、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1.產(chǎn)品平臺概述

2.產(chǎn)品平臺定義

3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構(gòu)建模塊（cbb）

5.CBB與BB的主要特征

6.產(chǎn)品平臺和cbb的重要意義

7.基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式

8.技術(shù)管理概述

9.企業(yè)產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題

10.研討與演練

三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

1)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

2)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

3)產(chǎn)品平臺形成的方法

2.產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

分割平臺戰(zhàn)略

平行影響戰(zhàn)略

垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃

1)產(chǎn)品系列差異分析

演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

2)平臺路標(biāo)規(guī)劃

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表

3)平臺要素定義

演練：定義平臺關(guān)鍵要素表

4)平臺項目分析

5)平臺項目管理

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表

5.產(chǎn)品平臺績效與生命周期

四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2.平臺組成要素-核心技術(shù)

3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

5.針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

7.技術(shù)路線圖概念

技術(shù)路線圖主要特征

技術(shù)路線圖的價值

案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

1)Step1：市場分析

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。

2)Step2：產(chǎn)品分析

演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例

3)Step3：技術(shù)分析

產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

4)Step4：技術(shù)項目分析

5)Step5技術(shù)管理

演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。

9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別

10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?

12.預(yù)研的分類

13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡

15.技術(shù)項目評審

16.技術(shù)項目度量

五、組件設(shè)計與管理

1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設(shè)計方法

5.相關(guān)工具/方法

6.模塊化設(shè)計第一步

1)功能分析

2)功能分解

分解的形式：人類飛行需要什么?

功能分解與物理分解相輔相成

功能分解工具

3)模塊差異化分析

案例分析：模塊類別分析表

4)通用件提取

2.模塊化設(shè)計第二步

1)設(shè)計綜合

2)架構(gòu)建立

3)平臺模塊分析

4)CBB接口及協(xié)議分析

演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。

James老師

專業(yè)背景：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設(shè)銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運(yùn)維的管理咨詢之路。

業(yè)務(wù)擅長：

在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對部門管理、項目管理和團(tuán)隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

目前受眾的主要客戶如下：

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項目如下：

==>中國移動總部運(yùn)營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設(shè)計、測試績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，2012.12月已結(jié)項。

主要用于中國移動總部運(yùn)營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、運(yùn)維故障管理流程。

2012.9月已經(jīng)結(jié)項

==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 （國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結(jié)項。

==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）

主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設(shè)計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。

==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。

我要報名

在線報名：產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理(北京)