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精益生產訓練營

【課程編號】:MKT026078

【課程名稱】:

精益生產訓練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2026年08月01日 到 2026年08月02日6800元/人

2025年07月12日 到 2025年07月13日6800元/人

2024年07月27日 到 2024年07月28日6800元/人

【授課城市】:石家莊

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益生產訓練營相關內訓

【其它城市安排】:青島 南京 臺州 江門

【課程關鍵字】:石家莊精益生產培訓

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學員對象:

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

在企業工作表現突出、具備潛力培養為車間管理干部的一線干部或優秀員工

學習要點:

學精益,必須透徹理解精益生產 系統!

理解精益,一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯!

學會精益,一定要在實踐中檢視,模擬體驗是一種快速檢測成果的方法!

領悟精益,要破解你內心的疑問,帶著你的問題來參加!

帶著您公司的案例,培訓過程中會有直接的啟發和思路!

教學特色:

實戰師資——由專注于精益生產領域,擁有多年知企管理經驗的資深實操專家執教。

經典實例分析——采用案例教學模式,使學員迅速將所學的內容轉化成實際操作。

分組演練討論——學員均為制造型企業中堅干部,學員間經驗分享與交流是提升一大捷徑。

講師現場答疑——針對企業實際問題講師現場解答,直擊問題根源,效果立竿見影。

名企考察學習——秉承“學習標桿,超越標桿”的企業使命,課程期間組織學員到精益生產標桿企業考察學習,與高層管理者近距離交流,參觀一流精益生產線

課程大綱

第一天)

1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性

制造業發展的幾個階段

豐田公司在這一過程中都做了些什么?

我們現在處于哪一個階段?

現階段制造業競爭的本質是什么?

2、“清字”——有效實施精益生產的起點

思維破冰:父子與驢

為什么說精益生產是從真正理解“七大浪費”開始的?

為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難?

□ 分析一下:庫存是從哪里來的?

□ 豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析

□ 消減庫存的難點

——深圳某日資公司(張老師輔導)的削減庫存操作手冊

□ 演示一下:什么是高效的作業動作?

□ 為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見?

什么才是正確對待問題的態度?

標準化的標準是什么?

為什么說真正改善是從實施標準化開始的?

□ 體會一下:扯皮的事情是如何來的?

□ 討論一下:如何理解5S中的清潔和素養?

□ 分析一下:目視化給我們帶來了什么?

□ 演示一下:不推行TPM,我們的設備保養應該做到什么程度?

持續改善為什么不持續?

兩個重要而矛盾的概念:真正追求與權宜之計

總結一下:什么是精益?

展示一下:精益實施的系統模型

思維練習:精益思想與精益方式的區別與聯系

為什么說精益生產的要求多數同我們的習慣是不一樣的?

思維拓展:精益生產所包含的范圍

(第二天)

3、“人財”——有效實施精益生產的關鍵

思維破冰:折紙游戲

精益實施效果的核心因素——“第八大浪費”

豐田人力資源管理解析——“現場現物的HR”

“人財”培養的四項內容

□ 實施精益的基本功——“人財”培養從5S開始

□ 從IE到價值流分析再到科學精神

□ 從產品質量到工作質量;從工作安全到產品安全

□ 技能的有效傳遞——精益實施最易缺失的TWI

“人財”培養的兩個方向

□ 最痛苦的從上到下

□ 最困難的從內到外

啟動全員智慧的兩個路徑

□ 提案制度

□ QC小組

4、“只有起點,沒有終點”---有效實施精益生產的步驟

思維破冰:豐田用了三十年,我們打算用多久?

分析一下:為什么中國近代會落后?

華為公司流程項目給我們的啟示

思考力練習:我們自己的精益項目實施計劃

殊途同歸:

——上海某電力公司(張老師輔導)實施精益生產的路徑參考

精益項目計劃的模板

精益項目實施過程控制的方法

5、總結

對精益生產理解的誤區

黑帶高手的寓言

洪老師

Ø 工商管理MBA、高級培訓師

Ø 企業管理咨詢師

Ø 全球500強講師,生產管理10強培訓師

Ø 全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師

Ø TPM設備工程師專職講師

Ø 《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家;

Ø 北大企業商學院特聘講師

Ø 美國認證協會質量管理認證中心專職講師

【授課風格】

實戰派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的Ø 工商管理MBA、高級培訓師

Ø 企業管理咨詢師

Ø 全球500強講師,生產管理10強培訓師

Ø 全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師

Ø TPM設備工程師專職講師

Ø 《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家;

Ø 北大企業商學院特聘講師

Ø 美國認證協會質量管理認證中心專職講師

【授課風格】

實戰派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業,

課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發

揮,啟發思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業的好

評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和

思路,令人耳目一新。

- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

理論底蘊,培訓貼近企業,

課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發

揮,啟發思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業的好

評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和

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