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培訓(xùn)收益

找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業(yè)是否適合阿米巴模式？

修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？

貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？

結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實際情況，現(xiàn)場幫助企業(yè)家朋友設(shè)計企業(yè)落地方案！

培訓(xùn)對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

培訓(xùn)內(nèi)容

案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）

一、盤組織

1.每個組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習(xí)）

2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標準，對標看您的企業(yè)是否合適？（討論）

3.自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（討論）

4.阿米巴自主經(jīng)營體核算與財務(wù)核算如何厘清及互為靠近？（討論）

二、盤文化

1.企業(yè)是不是奮斗的文化？每個自主經(jīng)營體巴長是否有奮斗精神？（討論）

2.稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點（練習(xí)）

3.企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？（討論）

4.現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營體自運轉(zhuǎn)？（討論）

三、盤資產(chǎn)

1.折舊、大修、改造是如何在阿米巴項目中設(shè)計的？（討論）

2.費用分攤的方法、比例是否合適？（討論）

四、盤核算

1.阿米巴核算報表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）

2.阿米巴報表數(shù)據(jù)來源盤點；阿米巴報表與財務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）

3.阿米巴核算報表如何進一步完善？（討論）

五、盤成果

1.阿米巴咨詢項目實施后“行為成果”具體是什么？（討論）

2.阿米巴咨詢項目實施后“可視成果”具體是什么？（討論）

3.各個“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點！（討論）

六、定組織歸口

1.是誰？是哪個部門在操盤整個阿米巴項目推動？（討論）

2.究竟如何設(shè)計阿米巴組織（所有巴）的負責(zé)人或部門？（討論）

3.“組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計？（討論）

七、定收入模式

1.公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計？（討論）

2.各個巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計？（練習(xí)）

八、定實施計劃

1.是試點？還是全面鋪開？（討論）

2.時間周期，進度節(jié)點如何設(shè)計的？（討論）

3.如何設(shè)計阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）

九、定測算結(jié)果

1.階段性測算做到什么程度？（討論）

2.分配激勵方案是否更合理？（練習(xí)）

3.雙軌制運行，激勵測算結(jié)合？（討論）

第二部分：修正理念（實操詳解阿米巴）

一、阿米巴定義與原理

1.阿米巴定義

什么才是阿米巴準確的定義？（講解）

我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）

阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）

阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）

2.阿米巴原理

用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動講解）

阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）

二、案例會說話（案例講解）

1.“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）

2.你永遠學(xué)不會的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）

3.山東天保物流集團應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢飛揚？（講解）

4.其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）

第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）

一、“銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？（講解）

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

二、“定價即經(jīng)營”這個原則如何深度理解？（講解）

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

三、“會計七原則”中的七個原則如何深度理解？（講解）

我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

四、稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

五、阿米巴模式中國企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：方案設(shè)計（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）

一、上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，做通用阿米巴組織劃分練習(xí)（集體互動練習(xí)）

做自己企業(yè)阿米巴組織劃分練習(xí)（現(xiàn)場設(shè)計）

二、阿米巴日常怎么運營

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解（講解）

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”（可以練習(xí)）

【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《業(yè)績質(zhì)詢表》圖解（講解）

【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善（講解）

三、自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場訓(xùn)練，看時間進度）

全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解

四、巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）

五、經(jīng)營文化（經(jīng)營文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）

第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實際完善實施方案）

根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場練習(xí)）

第六部分：現(xiàn)場交流與答疑

學(xué)員答疑、現(xiàn)場交流

關(guān)老師

關(guān)彬 阿米巴模式實戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學(xué)推動與實踐者

資歷背景

國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（責(zé)任中心制+阿米巴模式）

吉林大學(xué)兼職教授、東北大學(xué)跨文化研究院兼職研究員

中國幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一

清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)營模式創(chuàng)新班特聘講師

歷任臺玻集團、高麗制鋼集團核心高管，民企副總裁，中糧集團人力資源總監(jiān)

授課風(fēng)格

成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。針對性強，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際設(shè)計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實戰(zhàn)運行；價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

授課經(jīng)驗

華為集團、天津友發(fā)鋼管集團集團、裕隆汽車、威高集團、綠業(yè)元農(nóng)藥集團、泰豐集團、佛山傳媒集團（含報社、電臺）、石家莊鋼鐵集團、合佳藥業(yè)集團、日照交通建設(shè)集團、永新華地產(chǎn)集團、恒大高新集團、百果園實業(yè)集團、聯(lián)美國際美容集團、年年紅家居集團、海航酒店集團、陜西東嶺集團、紫鑫藥業(yè)、長生生物、老韓頭食品、諾貝特化工集團、天保集團、方太集團、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團……

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