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課程介紹

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！

課程特點

搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……

我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？

我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制.

如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？

如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？

如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的成本？

如何使生產現場成本落于實處……

本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！

課程大綱

第一部分：制造業成本概述

• 制造業當前面臨的困境與機會
• 制造業的發展及競爭力分析
• 制造業盈利模式分析
• 財務分析技巧：損益表（P&L）及現金流
• 從損益表成本結構看制造業成本
• 人機物成本綜合概述
• 直接勞動力與間接勞動力的區別與定義
• 直接勞動力的成本組成及成本分析
• 間接勞動力成本分析
• 間接勞動力費用及控制方法
• 間接勞動力效率分析
• 工廠管理人員結構配置圖
• 案例分析:精簡機構創造利潤0.5%

第二部份：如何降低物料成本

• 小組演練：企業經營盈虧實戰模擬
• 如何在虧損的情況下盈利？
• 如何改善現金流：挽救斷裂的資金鏈？
• 物料成本組成分析
• 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
• 衡量物料成本管理業績的主要績效指標（KOI）
• 庫存周轉率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
• 物料儲存成本：全供應連庫存降低方法
• 如何降低物料使用成本
• 如何降低采購成本
• 供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
• 如何在JIT推行中實現與供應商的雙贏
• JIT流程實際操作介紹
• 案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5%

第三部分：直接勞動力成本控制

• 直接勞動力工資體系分析
• 計件/計時工資優缺點分析及關注要點
• 生產效率與直接勞動力成本
• 提高生產效率30%的方法
• 影響生產效率的四大主因分析
• 生產員工作業效率分析
• 作業效率改善方法與工具
• 生產異常分析與效率研究
• 減少生產異常損失的方法與步驟
• 基層管理素質與生產效率
• 低質量效率損失分析
• 如何減少習慣性檢驗和返工
• IE在工廠效率管理中的角色分析
• 工廠管理四大浪費改善——通過管理改善提升生產效率15%
• 案例研討：新管理四大浪費情景展現

第四部分：工廠布局與設備成本

• 工廠布局的發展歷史
• 布局與生產效率的關系
• 單元布局與流水線布局的優缺點分析
• 如何通過合理化生產線設計降低成本
• 設備成本的組成分析
• 設備效率對設備成本的影響
• 整體設備效率（OEE）定義及計算方法
• 設備效率損失成本計算
• 提升設備效率：SMED簡介
• 快速換模（SMED）實例分享
• 全面生產性維護（TPM）與設備效率管理
• 案例分享：OEE改善讓企業節省3000萬投資
• 精益生產及六西格瑪與現代工廠成本管理
• 總結：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
• Q&A學員提問與問題解答

羅老師

國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。

羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。

輔導案例：

FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。

為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢人。

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