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課程介紹

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長模式的轉(zhuǎn)型時代，人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化，促使中國企業(yè)進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型時代！

當(dāng)今是一個大轉(zhuǎn)型時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理要升級。問題不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型,而是如何轉(zhuǎn)型。

中國主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級，以迎接多變的環(huán)境所帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

我們特邀請中國最受歡迎的商業(yè)模式專家，為企業(yè)家奉獻(xiàn)一場戰(zhàn)略管理的饕餮盛宴，探尋以下問題的解決方案：

在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄的今天，如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長？

一個企業(yè)如何設(shè)計才能做大、做強(qiáng)、做快、做久、做好？

怎樣整合社會、企業(yè)、市場、資本等各方面資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)？

如何利用并購、分拆等資本運作方式實現(xiàn)公司市值的提升？

怎樣找準(zhǔn)自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位？

怎樣實現(xiàn)核心競爭力的差異化？

如何打造使利益各方實現(xiàn)共贏的商業(yè)模式？

課程大綱

第一部分、突破企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來

中國企業(yè)陷于坡頂困境

做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展

虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小

企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小

產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功

企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功

單一機(jī)會的成功≠企業(yè)成功

不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功

第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略新思維

從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力

從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營

企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢

不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn)

第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

1.1產(chǎn)業(yè)規(guī)模

1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1.3盈利模式

1.4行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

1.5產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢

2、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

2.1加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.2提升流程的能力

2.3企業(yè)虛擬化經(jīng)營

2.4價值鏈外包戰(zhàn)略

3、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

3.1涉足領(lǐng)域的選擇

3.2產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

3.3企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

3.4合作伙伴的選擇

第四部分、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征

商業(yè)模式設(shè)計的四大原則

商業(yè)模式設(shè)計第一式：價值鏈設(shè)計與重組

商業(yè)模式設(shè)計第二式：需求創(chuàng)新

商業(yè)模式設(shè)計第三式：收入如何倍增

商業(yè)模式設(shè)計第四式：革命性成本降低

商業(yè)模式設(shè)計第五式：自我復(fù)制

商業(yè)模式設(shè)計第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復(fù)制

專家老師

王吉鵬

實戰(zhàn)戰(zhàn)略管理專家，北京大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院客座教授。

長期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和企業(yè)文化的咨詢實踐，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。

先后為國家電網(wǎng)、中國銀行、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國南車、航天科技集團(tuán)、長江三峽、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

著有《戰(zhàn)略實論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

劉 捷

國務(wù)院國資委研究中心商業(yè)模式顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄附淌?。

作為商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物，開創(chuàng)性地提出“劉捷定理”等商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論，并提出“開門模式”等原創(chuàng)性商業(yè)模式模型，為國內(nèi)眾多行業(yè)第一名的企業(yè)提供商業(yè)模式咨詢。

作為一位從跨國公司高級管理層走出的商業(yè)模式專家，不但有扎實的理論功底，熟悉大型企業(yè)的運作規(guī)律，更有機(jī)會進(jìn)入大型企業(yè)內(nèi)部深入研究成功企業(yè)在成長階段的商業(yè)模式選擇和利弊得失，將數(shù)十家成功企業(yè)、價值數(shù)千億美圓的商業(yè)模式智慧在最短的時間內(nèi)提供給客戶，幫助成長型企業(yè)減少摸索的時間和風(fēng)險，正確決策，快速成長成功。

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