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課程介紹

成本管理，從短期看，可以稱為內(nèi)部挖潛，通過挖潛提高財(cái)務(wù)效益（利潤）；從長期來看，成本管理是獲得成本上的競爭優(yōu)勢，既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭。多數(shù)企業(yè)的問題在于，在獲得短期的財(cái)務(wù)利益的時(shí)候，失去了長期的競爭優(yōu)勢；或者為了長期的競爭優(yōu)勢，短期的表現(xiàn)令人無法承受。

成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡單地鼓勵(lì)節(jié)約有獎(jiǎng)，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長期有意識(shí)地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項(xiàng)全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財(cái)務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本！到底如何進(jìn)行呢？

【適應(yīng)對(duì)象】

1. 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO；

2. 中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管。

課程大綱:

第一天

模塊一：透視成本問題

1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)

1.1 列示公司的成本樹

1.2 從管理的角度理解成本

1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差

1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略成本管理

運(yùn)營成本管理

戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響

2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑

2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題

2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題

案例：成本分析表解析

展示問題的成本分析如何做-給報(bào)告使用者講述他們聽得懂的故事

挖掘原因的成本分析如何做-告訴報(bào)告使用者隱藏在背后的原因

案例：構(gòu)建成本分析架構(gòu)

敏感性分析在成本分析中的應(yīng)用

2.3 財(cái)務(wù)分析之外的方法

如何通過觀察發(fā)現(xiàn)成本問題

經(jīng)驗(yàn)收集法

經(jīng)驗(yàn)收集法與成本分析的結(jié)合運(yùn)用

3、成本基礎(chǔ)工作的支撐

3.1 成本核算方法的選擇和對(duì)成本分析的影響

不同的成本核算方法對(duì)成本分析和結(jié)果的影響

案例：如何在服務(wù)業(yè)中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置

3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧

3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報(bào)告機(jī)制的建立

4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實(shí)責(zé)任和動(dòng)因

4.1 5W法尋找責(zé)任者

4.2 會(huì)議法尋找責(zé)任者

4.3 魚骨圖法尋找相關(guān)者

4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解

模塊二：成本管理工作時(shí)機(jī)與突破口

1、成本目標(biāo)確定

1.1 預(yù)算對(duì)成本目標(biāo)的影響

案例：通過預(yù)算確定來年的成本目標(biāo)

1.2 預(yù)算對(duì)未來成本分析的影響

案例：預(yù)算對(duì)成本分析思路確定的影響

1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo)

2、專項(xiàng)的成本目標(biāo)確定

2.1 如何就專項(xiàng)成本管理定目標(biāo)

2.2 專項(xiàng)成本管理時(shí)機(jī)

3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置

3.1 成本管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)

3.2 成本管理的非財(cái)務(wù)目標(biāo)

3.3 如何協(xié)調(diào)兩個(gè)目標(biāo)

模塊三：成本改善方法探秘

1、采購業(yè)務(wù)成本改善方法探秘

1.1 采購成本管理目標(biāo)

1.2 采購成本降低的雙贏分析

案例：他們的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標(biāo)分析

1.3 采購品的管理分類

針對(duì)不同類別，制定不同成本控制策略

1.4 采購策略的確定與成本影響

1.5 采購反舞弊措施的確定

1.6 采購成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

第二天

模塊三：承上文

2、研發(fā)成本改善方法探秘

2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)

2.2 研發(fā)對(duì)后期成本的影響

2.3 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問題

2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的

3、生產(chǎn)成本改善方法探秘

3.1 豐田的7大浪費(fèi)

3.2 我國企業(yè)的7大浪費(fèi)

3.3 7大浪費(fèi)的原因排查

3.4 產(chǎn)能與效率

3.5 維修費(fèi)用與能耗的成本管理

3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

4、人員成本管理專題

4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)

4.2 人員成本管理的特殊性

4.3 人員成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會(huì)莫名升高？

案例：學(xué)習(xí)曲線對(duì)成本的影響

5、庫存成本管理專題

5.1 庫存成本管理目標(biāo)

5.2 庫存在管理上的分類

5.3 市場不確定性與庫存策略

5.4 庫存管理措施總結(jié)

- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：過期庫存損失的降低過程

6、費(fèi)用管理專題

6.1 費(fèi)用管理的目標(biāo)

6.2 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法

6.3 不同類別費(fèi)用的管理策略

6.4 費(fèi)用管理措施總結(jié)

- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：費(fèi)用泡沫的事情擠壓

7、成本管理在供應(yīng)鏈上的延展

案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品

案例：某跨國公司對(duì)將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施

案例：供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移

案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析

模塊四：推進(jìn)成本管理的策略和路線

1、成本管理工作的組織

財(cái)務(wù)部本身無法降低成本，如何組織使其成為公司級(jí)工作

2、成本管理機(jī)制如何確定

2.1 成本督導(dǎo)機(jī)制如何建立-制度不重要，機(jī)制才重要

2.2 成本文化機(jī)制

2.3 成本會(huì)議機(jī)制

案例：成本會(huì)議的召開要求

2.4 成本管理規(guī)則與激勵(lì)機(jī)制

KPI的確定過程

2.5 成本問題和要點(diǎn)的篩選機(jī)制

2.6 將成本管理融入日常管理

3、將影響成本的長期因素納入戰(zhàn)略思考

案例：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與成本布局

王老師

資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨(dú)立董事

擁有中國注冊會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評(píng)估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。

扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 ：營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級(jí)成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：

中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

----王老師對(duì)績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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在線報(bào)名：企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案(北京)