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課程介紹

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在外地設(shè)立辦事處、分公司、倉庫等駐外機(jī)構(gòu)，駐外機(jī)構(gòu)分布廣泛、人員多，處于異地，關(guān)乎公司的市場銷售，發(fā)生的費用大，這些因素導(dǎo)致企業(yè)對于駐外人員存在財務(wù)管理難度，如何有效管理駐外銷售業(yè)務(wù)。

本培訓(xùn)課程的講師結(jié)合企業(yè)實際，對相關(guān)問題進(jìn)行專門總結(jié)和歸納，與各位學(xué)員分享市場營銷業(yè)務(wù)的財務(wù)管理方法。

通過本課程，您將——

· 掌握駐外財務(wù)知識，協(xié)同協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)關(guān)系

· 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

· 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

· 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

· 如何規(guī)避駐外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

· 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

· 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)受眾:

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

課程大綱:

一、 區(qū)域財務(wù)管理的基本要素

1、 盧卡·帕喬利密碼

2、 如何處理好駐外財務(wù)在企業(yè)管理中的三種關(guān)系

3、 駐外財務(wù)處理好如當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的關(guān)系

4、 駐外財務(wù)溝通

5、 駐外財務(wù)如何與其他部門協(xié)調(diào)

6、 駐外財務(wù)如何承接總部戰(zhàn)略

7、 刺猬理論

8、 高效的工作

二、 區(qū)域財務(wù)預(yù)算管理

1、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

2、 什么是有效地控制

3、 預(yù)算是不是一種有效地控制？

4、 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

5、 預(yù)算的重要性和原則

6、 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

7、 怎樣編制預(yù)算

8、 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

9、 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

10、 預(yù)算的執(zhí)行與績效評價

11、 預(yù)算案例—某知名企業(yè)的預(yù)算管理

三、 區(qū)域應(yīng)收賬款管理

1、 應(yīng)收賬款管理制度與流程

2、 收款流程

3、 爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程

4、 如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵機(jī)制

5、 應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？

6、 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)

7、 壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度

四、區(qū)域客戶資信管理

1、 建立規(guī)范的客戶檔案庫

2、 收集客戶信息的渠道和方法

3、 客戶關(guān)系管理

4、 客戶信用管理

5、 ABCD客戶分類管理

6、 合同評審

7、 客戶信用評定---目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場

8、 客戶信用賬期和信用額度管控

9、 應(yīng)收賬款控制與績效考核

10、 識別客戶風(fēng)險的方法

11、 “5C”原則

12、 “5W”原則

13、 “CAMEL”原則

14、 各原則在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用

15、 及時更新客戶信息

五、駐外風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

1、 銷售環(huán)節(jié)的管控

2、 運營費用管理

3、 商務(wù)費用的管控

4、 資金管理

5、 收支兩條線

6、 財務(wù)集約化管控

7、 資產(chǎn)管理

8、 存貨管理

9、 駐外財務(wù)案例解析

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)；

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