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培訓受眾:

公司董事、股東、管理者、人力或財務總監參加；

課程收益:

□ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協同作戰？

□ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們為實現公司經營目標而努力奮斗？

□ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項規章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發揮他們作用？

□ 有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新，能引進公司所需要的人才，使企業發展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？

課程大綱:

一、概論篇

1、什么是人才機制？

2、人才激勵機制的主要內容

3、人才約束機制的主要內容

4、人才激勵機制與約束機制關系

5、委托代理理論概述

6、人力資本理論概述

7、現代企業為什么需要實施人才激勵機制與約束機制？

二、如何安排企業的人才激勵機制？

1、激勵機制的一些主要模式

2、激勵機制方案設計的基本原則

3、案例企業的選擇與激勵的動因

4、確定股權激勵的目的

5、如何選擇合適的股權激勵的對象？

6、如何設計恰當的股權激勵的模式？

7、如何設計合理的股權激勵的股份結構？

8、如何分配各股權激勵對象的股份？

9、如何確定行權條件、期限與價格？

10、資金與股份來源怎么落實？

11、股份如何管理？有何進退的游戲規則？

三、如何安排企業的人才約束機制？

1、股權激勵的法規體系

2、法規的約束：公司如何制定股權激勵管理規定？

3、公司如何考核和管理各股權激勵對象？

4、股權激勵方案的審批

5、股權激勵合同的約束

6、股權轉讓

7、章程的約束：章程修改

8、工商手續辦理

四、人才激勵機制與約束機制的有效運行

1、財務管理規范

2、信息披露辦法

3、完善公司治理

4、老板角色的轉變

伍老師

企業管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經營師、注冊企業管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業董事、總經理多年；深圳某民營企業董事、總經理多年；重慶某水電開發公司董事、總經理多年；深圳深置地房地產企業副總經理多年；深圳企業改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市中華會計師事務所項目經理多年等；現任：多家民營企業董事、深圳某投資機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務理事。

擅長領域：

股權激勵方案設計、企業上市籌劃及咨詢、企業資本運作與投融資,公司治理、企業重組與并購,總經理的財務管理、企業內部控制與風險管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業、民營企業的股權激勵方案設計與實施、企業重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業內部控制與風險管理、企業資本運作與投融資籌劃等項目提供了優質的咨詢顧問服務。

授課風格：

其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；有豐富案例、有實戰工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業提升。

服務客戶：

伍老師曾為上千家企業提供過培訓、咨詢顧問服務。

金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；

家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；

石化醫藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等

建筑房產類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深圳華僑城集團、民生集團等

電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等

紡織服裝類：華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等

食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明等

交通其他類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等

總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、暨南大學、華中科技大學、中國企業聯合會注會班等

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