我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程大綱

龍湖作為快速擴張的全國性地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展的速度和穩(wěn)健度并存，究其原因或許正是在于企業(yè)一直以來大力打造優(yōu)秀的項目設(shè)計管理機制，最終達到對各地多項目全生命周期的有效管控！

2012年3月22-23日昆明，我司特邀原龍湖地產(chǎn)設(shè)計高管：曹海瑛女士推出 《解密龍湖設(shè)計管理標準化體系與團隊管控模式》高級研修班，通過對龍湖地產(chǎn)項目設(shè)計管理體系及真實案例的互動討論，將設(shè)計管理與項目管控模式、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化設(shè)計管理體系建設(shè)的實施理念和操作方法，從而有效地掌控項目設(shè)計管理工作和培養(yǎng)高效專業(yè)團隊。

培訓受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理、成本管理、工程管理、營銷策劃職能部門經(jīng)理人及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、裝飾設(shè)計師、園林工程師、裝修工程師、造價工程師、策劃師、人力資源等主要技術(shù)骨干；

4、各建筑、景觀設(shè)計和咨詢公司的管理層和主要技術(shù)骨干。

課程收益:

*深度案例剖析龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計管理標準化體系與產(chǎn)品創(chuàng)新策略，借鑒行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗；

*掌握龍湖示范體驗區(qū)、園林景觀、樣板房設(shè)計操作特點；學會龍湖設(shè)計分供方管理體系；

*學習龍湖高績效設(shè)計團隊管理與建設(shè)流程，借鑒龍湖卓越設(shè)計人才的培養(yǎng)模式與項目運營管理模式；

課程大綱:

引子：

走近龍湖：龍湖是怎樣練出來的

第一部分：龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計管理體系深度解析

一、房地產(chǎn)設(shè)計管理的含義

*設(shè)計管理的范疇

*設(shè)計管理的定義

*如何提高設(shè)計管理技能

二、龍湖地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)部職責及工作流程

*設(shè)計研發(fā)部職責

*部門架構(gòu)

*工作流程

三、龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理體系

* 設(shè)計管理工作要素

* 項目階段性成果管理

* 設(shè)計管理策略

案例分享：

*龍湖強大文控管理和OA信息平臺

四、龍湖示范區(qū)設(shè)計管理

*客戶敏感點分析

*客戶體驗路線和關(guān)鍵點

*示范區(qū)的選址及規(guī)劃原則

*示范區(qū)的定位及展示設(shè)計

*示范區(qū)的樣板房精裝修設(shè)計與營造

*售樓處外立面設(shè)計風格選擇與創(chuàng)新

案例分享：

龍湖江與城原山別墅示范區(qū)全景分享

五、龍湖景觀設(shè)計管理

*景觀價值要素

*景觀設(shè)計內(nèi)容

*景觀設(shè)計效果與成本控制

*龍湖景觀的成功要素

案例分享：

*龍湖示范區(qū)體驗與展示設(shè)計

*景觀設(shè)計的關(guān)鍵點

*龍湖項目景觀效果圖片分享

六、龍湖設(shè)計標準化管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

*設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書

*項目階段性成果標準

*龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計標準

*設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新

*龍湖地產(chǎn)知識管理方法

案例分享：

*項目階段性成果

*設(shè)計合同模版

*知識積累管理辦法

*龍湖小院青城的設(shè)計

七、龍湖設(shè)計合作單位管理

1、合作單位的選擇

2、合作單位的評價

3、合作單位資源庫

案例分享

龍湖設(shè)計分供方管理體系和流程

分供方評價標準

八、龍湖項目后評估管理體系

1、產(chǎn)品價值評估

2、計劃執(zhí)行評估

3、項目整體評估

4、合作單位的評估

案例分享

龍湖地產(chǎn)佛萊明戈項目后評估

第二部分：龍湖地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理

一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計團隊建設(shè)與管理

*龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團隊的秘訣

*龍湖高績效設(shè)計團隊建設(shè)的流程及階段

*企業(yè)戰(zhàn)略目標

二、龍湖運營體系

*運營架構(gòu)及特色

*項目計劃管理

三、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機會

*專業(yè)能力的提升

*系統(tǒng)化的培訓

*個人成長機會

*完善的綜合評估機制和個人發(fā)展計劃指引

*良好的工作環(huán)境

*行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬

*系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略

*核心素質(zhì)模型

曹老師

注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產(chǎn)高級管理師，20年的工作經(jīng)驗，其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗，9年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團、華立地產(chǎn)集團等負責相關(guān)管理工作，曾擔任過設(shè)計部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設(shè)計管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計效果把控。

在龍湖地產(chǎn)負責過水晶酈城、藍湖郡、佛萊明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艷瀾山、春森彼岸、江與城等項目的設(shè)計管理工作。曾擔任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計和裝修設(shè)計單位的設(shè)計顧問。

我要報名

在線報名：解密龍湖設(shè)計管理標準化體系與團隊管控模式(青島)