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【課程編號】：MKT020065

【課程名稱】：

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【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)

【時間安排】：2026年09月11日 到 2026年09月12日4200元/人

2026年04月01日 到 2026年04月02日4200元/人

2025年08月22日 到 2025年08月23日4200元/人

【授課城市】：廣州

【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購?fù)獍芾硐嚓P(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：上海 深圳

【課程關(guān)鍵字】：廣州采購?fù)獍嘤?xùn)

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課程背景

外包結(jié)束了企業(yè)自給自足的組織模式,把非核心業(yè)務(wù)或流程的大部分分包給別人,而在核心業(yè)務(wù)上區(qū)別于競爭對手,這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。

越來越細的分工將服務(wù)越來越專業(yè)化，可能在看似高度專業(yè)的企業(yè)，它的配送部門人力資源是外包的，IT服務(wù)外包，財務(wù)外包，物流外包，制造外包，維修外包，甚至，公司內(nèi)部員工的午餐也是外包的。那么它剩下的是什么？外包的管理！這是個重要的理念和實踐：外包正在演變成一個戰(zhàn)略性流程。它不再被當作是一項外圍的戰(zhàn)術(shù)性職能，而是一項核心的戰(zhàn)略性職能。當行業(yè)和市場發(fā)生變化的時候，企業(yè)迅速重新制定外包戰(zhàn)略的能力將會成為它最大的競爭優(yōu)勢。

這樣，就為我們提出了很有現(xiàn)實意義的幾個問題：

1、我們有哪些能力是必須控制在手并要加以保護的；

2、我們有哪些能力是可以交給比我們更專業(yè)的合作伙伴來完成的；

3、我們有哪些能力是獨有并能有望形成規(guī)模，可以為其他公司提供外包服務(wù)的。

4、我們?nèi)绾喂芾怼嵤┩獍翱刂仆獍娘L險。這就是本課程需要解決的問題。

課程大綱:

1、什么是外包及外包戰(zhàn)略

外包動因

管理者與執(zhí)行者的不同視角

外包，與采購

相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購”

優(yōu)勢談判與供應(yīng)端資源整合策略 深圳 2017-04-27(2天)

優(yōu)勢談判與供應(yīng)端資源整合策略培訓(xùn)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)供應(yīng)商管理技巧策略，學(xué)會采購需求綜合分析，運用TWOS矩陣、談判對手與供應(yīng)環(huán)境分析，掌握采購談判的方法技巧。

采購經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 蘇州 2017-04-27(4天)

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制操作實務(wù) 上海 2017-04-28(2天)

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理 上海 2017-04-28(2天)

、外協(xié)的區(qū)別

管理上的差異

企業(yè)外包戰(zhàn)略與執(zhí)行

2、外包需要學(xué)習(xí)基本原則和前提

2016諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎解讀外包真的控制點

交易成本理論

委托-代理理論

不完全契約理論

信任理論

資源基礎(chǔ)觀

企業(yè)戰(zhàn)略觀

博弈論

社會交換理論

社會資本理論

制度理論

權(quán)力理論

3、外包生命周期與外包決策

外包生命周期/過程

各過程目標及關(guān)鍵產(chǎn)出

外包供應(yīng)商參與的過程

四種決策分析方法

4、外包中的風險及風險控制方法

贏者詛咒

風險 – 期望

外包風險分類

風險管理 – 關(guān)鍵要素

風險管理策劃:

風險識別

定性定量的風險分析

風險規(guī)避戰(zhàn)略策劃

風險監(jiān)控

外包風險緩解措施

5、幾種主要的外包

工程項目外包

IT服務(wù)外包

財務(wù)和金融外包

人力資源外包

客戶關(guān)系外包與呼叫中心

供應(yīng)鏈管理與物流外包

知識流程外包

維修外包

金融服務(wù)外包

采購?fù)獍?/p>

培訓(xùn)外包

行政服務(wù)外包

離岸外包

6、外包的核心流程

需求分析和管理

《ISO37500 外包管理導(dǎo)則》

戰(zhàn)略分析

啟動和選擇

傳遞

價值獲得

7、外包中的供應(yīng)商選擇、評估

是否必須有競標的環(huán)節(jié)

無競標環(huán)節(jié)

競標環(huán)節(jié)

長期還是一次性

供應(yīng)商選擇流程

準入標準及認證

審核方法

8、外包知識管理與績效管理

外包中的組織學(xué)習(xí)

信息獲取方法

知識管理

知識產(chǎn)權(quán)保護

績效指標體系

激勵的應(yīng)用

數(shù)據(jù)來“說話”

數(shù)據(jù)來“說謊”

防止“沉默效應(yīng)”

評價體系及后續(xù)發(fā)展

標桿學(xué)習(xí)的應(yīng)用

9、外包合同管理

工作說明書SOW

服務(wù)水平協(xié)議SLA

外包合同 – 定價模型

外包合同 – 時間長度

外包合同 – 合同變更機制

外包合同 – 危險性分析

10、外包中的質(zhì)量管理

決定產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵因素“金三角”

技術(shù)與工具

管理與流程

人員與素質(zhì)

從檢驗、控制到全面質(zhì)量管理

外包質(zhì)量保證框架圖

客戶滿意

質(zhì)量結(jié)果的分析、統(tǒng)計和測量

持續(xù)改進工具

11、外包關(guān)系管理

關(guān)系矩陣

外包關(guān)系建立的路線圖

心理契約與責任心的重要性

合同談判

外包前/中的溝通

外部利益相關(guān)方及處理技巧

內(nèi)部利益相關(guān)方及處理技巧

供應(yīng)商視角

政府視角

12、外包的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

長期決策

世界環(huán)境

貿(mào)易保護主義

中國的勞動力變遷及外部壓力

大數(shù)據(jù)、云計算和互聯(lián)網(wǎng)下的外包

新技術(shù)的影響

王老師

北京科技大學(xué)博士. 過程控制

北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理

北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動化

工作經(jīng)歷: 王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質(zhì)量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經(jīng)理。

14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；

培訓(xùn)經(jīng)驗：

——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師

授課特點和風格：

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；

案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；

具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；

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