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薪酬福利設計和留住人才戰略思考
【課程編號】：MKT019491
【課程名稱】：
薪酬福利設計和留住人才戰略思考
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】：2026年10月13日 到 2026年10月14日3680元/人
2025年09月23日 到 2025年09月24日3680元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日3680元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供薪酬福利設計和留住人才戰略思考相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：北京薪酬福利設計培訓,北京留住人才戰略培訓
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課程大綱:
第一章：薪酬系統
薪酬系統的三個層面
員工與雇主的關系
公司為何要付工資給員工
薪酬系統與國際政治，經濟環境及國內經濟的影響
建立薪酬體系的基礎
薪酬福利系統
薪酬福利系統的目標及策略
一個理想的薪酬系統的特性
工資的組成及工資的概念
福利的形式及發展趨勢
菜單式的福利形式
薪酬設計的基本過程
薪酬系統與業績考核的連接
薪酬管理
薪酬管理的注意點
薪酬管理程序
第二章：公司留人才的戰略思考
何為人才? 留人才的遠景和使命
我們自己為什么在公司工作?
中國市場人才管理面臨的挑戰
引起人才流失的主要因素及模型
組織框架和工作環境
勞動力市場
員工的個人因素
在組織中的角色和地位
員工的職業發展生涯
高層職位的員工管理當地化
跨文化的管理
留住人才的思考
留人才面臨的挑戰
員工管理對留人才的作用
有效的招聘系統對人才的作用
職位設計對留人才的作用
有效的組織機構對留人才的作用
高層管理層員工的當地化對留人才的作用
跨文化的管理對留人才的作用
留住人才的策略思維: 26種思維方法
第三章：員工的激勵
何為激勵？
激勵的目的
激勵的模型
激勵的注意點
資深老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。