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課程介紹

薪酬是啥？作為 HR 從業者，你的理解和員工理解是一樣的嗎？ 薪酬源于市場，高于市場，用于企業，從員工和企業的角度都發揮著不同的作用，全面 薪酬都包含什么？薪酬組成的各個部分分別發揮著什么樣的作用？為什么 HR 的工資要比行 政高？績效薪酬的比例該怎么定......尤其重要的是：薪酬為企業的業務解決什么樣的問題？不 知道作為 HR 的你是否已經有過思考？ 基于以上問題，研發的全面薪酬管理課程就是為薪酬的十萬個為什么而產生的。課程基 于企業的實際案例進行定制開發，旨在幫助學員有針對性地學習薪酬管理的落地實施技巧， 讓學員在課程結束后在實際工作中能基于企業的業務戰略展開全面薪酬體系的整體規劃與設 計，以所掌握的薪酬管理相關工具、方法和技巧，站在企業成本投入的角度設計有助于業務 發展的薪酬體系，發揮薪酬對業務推動的作用，讓薪酬真正成為組織最有效的成本投入。

培訓對象

集團/企業中分管人力資源的高管、人力資源總監/經理/主管，培訓經理，負責績效薪酬 的人力資源模塊專業人員、業務部門管理者；

課程大綱

第一部分：薪酬與企業業務有何關系？--解讀企業戰略，厘清薪酬管理的目標與重點

一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重點：

1. 對外具有競爭力

2. 對內具有公平性

3. 對員工具有激勵性

4. 對企業具有成本可控性

二、不同的企業戰略和發展階段對應不同的薪酬策略

? 薪酬策略是什么？

? 四種企業戰略對應的薪酬策略都有啥？

? 四種薪酬策略的具體操作有啥不同？

小組討論：技術序列和行政序列薪酬策略怎么定？

第二部分：薪酬管理到底要做啥才完整？--打通薪酬管理邏輯，搭建有效薪酬體系

一、薪酬管理的兩大內容：

? 薪酬體系管理的具體內容

? 薪酬日常管理五大內容

二、搭建薪酬體系的四步曲：

第一步：確保對外具有競爭力—通過薪酬調研形成企業薪資表

第二步：確保對內具有公平性—通過崗位評估定制崗位薪酬序列

第三步：設計固薪與浮動薪酬比，確定薪酬結構 第四步：形成薪酬制度

三、日常薪酬工作五大內容：

1. 如何基于企業成本核算薪酬成本

2. 如何基于企業編制核算薪酬成本

3. 如何檢驗薪酬投入是否有效

4. 月度薪酬如何匯報才專業

5. 特殊薪酬管理有哪些？

小組討論：銷售總監的崗位評估要素，設計崗位評估表

第三部分：為啥要用全面薪酬？--全面薪酬很完整，員工激勵有差異

一、一張圖，讀懂全面薪酬

?全面薪酬的兩大方面及每一方面的具體內容

? 全面薪酬使用過程中的先后順序

? 全面薪酬落地中存在的問題

二、員工激勵有哪些手段，怎么用？

1、“三子”要用好，員工激勵不只是錢

2、短期、中期和長期的激勵手段有哪些？怎么用？

? 短期激勵有什么？與什么掛鉤

? 中期激勵有什么？與什么掛鉤？

? 長期激勵有什么？與什么掛鉤？

三、員工要分層，分層后如何使用全面薪酬搭建員工薪酬

? 員工分層如何分？

? 員工分層后如何設計薪酬結構？

? 員工不同薪酬部分發放的標準

四、不同業務薪酬體系設計有方法要區別

1、 技術人員薪酬設計的重點是什么？

? 技術部門薪酬設計的關注點

? 技術部門薪酬結構有哪些？

? 技術部門薪酬的特殊性是什么？

2、 銷售部門薪酬設計的重點是什么？

? 銷售部門薪酬結構包含啥？

? 銷售部門員工提成和獎金怎么弄？

3、 職能部門薪酬設計重點是什么？

? 職能部門薪酬結構包含哪幾部分？

? 職能部門

薪酬設計的關鍵點

湯老師

資深實戰型咨詢顧問和培訓專家 中歐商學院 MBA 特聘管理與人力資源講師； 曾為超過 3000 名創業 CEO 提供培訓咨詢服務，為超過 20 萬名 HR 提供人力資源專業培 訓，在人力資源行業中積累了近 20 年的操作和管理經驗，深諳人力資源對企業發展的重要性， 在咨詢和培訓的項目實施和管理的過程中始終堅持“貼近業務，通過推動人力資源的發展為 企業戰略的發展服務”的理論與實戰相結合的理念。 部分服務客戶： 金融行業：匯豐銀行、人民銀行清算中心、民生銀行、中信銀行、中國銀行、招商銀行、 奔馳金融、恒天財富、云南信托、國信證券、國民信托、建投 房地產行業：萬科、中赫地產、星河灣、中海地產、中鐵集團、京能源、世聯地產、鏈 家、自如 互聯網行業：京東、去哪兒、58 同城、環球網校 高校：中歐商學院、北京航天航空大學、北京建筑學院、中國礦業大學、首鋼工學院、 廣東白云學院、勞動關系學院、行政學院 汽車/生產制造行業：奔馳集團、寶馬集團、兵裝集團、北汽集團、聚龍集團、七彩云 南、29 所

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