我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程收益

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性

2.加深對企業運營的底層邏輯思考，深度融入企業共建

3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合

4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理

5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法

6.掌握計劃的制訂、實施、有效監控與考核過程

7.掌握高效執行、復盤應用的方法和技巧

適用對象

各級中層管理

課程大綱

一、干部使命與企業模型

1.企業發展模型解析

2.管理者突圍：4q和 7Q

3.目標管理二維度：以始為終/以終為始

4.平衡計分卡深度認知與運用

5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊

二、戰略解碼與目標分解

1.目標的制定與分解

1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析

2)剝洋蔥法

3)目標承諾法

4)SMART

5)學習工作坊：2022年公司目標分解全景圖演練

2.內外部環境分析

1)SWOT分析（市場/競爭對手/公司/客戶）

3.DOAM分解目標模板

4.目標管理3段經：定目標 、通目標、曬目標

5.目標管理六個執行原則

6.目標變成結果的8部曲

三、計劃的制定與科學實施

1.管控三階段：事前、事中、事后

2.為什么不愛做計劃？

3.制定工作的5大要點

1)對上負責

2)切實可行

3)集思廣益

4)突出重點

5)防患未然

4.計劃措施與推進三部曲

1)篩選影響目標的關鍵要素（魚骨圖、頭腦風暴）

2)確定優先順序（投資/見效圖）

3)擬定行動方案 （甘特圖制定）

5.學習工作坊：計劃落地推進實施方案

四、考評賦能與復盤提升

1.運營思路（流程化、查核化、獎懲化 、賦能化）

2.華為的自我批判與阿里復盤常態化的借鑒

3.管理者的馬步：三報四會

4.管理者每天要做的10件事

5.目標達成的鋼七連

6.CAP—DO 的一般程序

7.PDCA解決問題格式

8.目標績效面談的流程的技巧

9.高效復盤的模板

10.高效復盤的流程和表格學習工作坊 ：PDCA

1)用PDCA的思路講述以自己的工作職責或本單位的工作職責

2)用PDCA的思路講述一項固定業務的工作過程

11.備注：實戰案例分析研討（課程結束前半小時互動答疑）

王老師

資歷背景

1.國內著名大學的經理人課題主講專家

2.擔任中國職業經理人認證委員會委員

3.中國企業家協會、陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家

授課風格

1.實戰本色：16年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當下商業現狀為基調，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸

2.激情互動：高倍純文字授課，結合中國人心理特質，結合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰演練等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點，將知識轉化為能力、從而樹立符合時代發展的職業觀和價值觀

授課經驗

中石化、國家電網、深圳移動通信、農業銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司等

我要報名

在線報名：管理者成長路徑—目標管理與計劃執行(杭州)