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課程背景

以財務思維為課程主線，直接貼合參與者的業務思維，從財務管理維度重述業務信息披露、成本和費用管控系統等思想，力爭為參與者建立多元化的思維架構，掌握行之有效的財務管理手段，協助業務部門提升管理工作效能，為轉型成為業務部門間戰略合作伙伴奠定基礎。

培訓對象

非財務部門的經理、主管（技術部門、銷售 部門、行政部門等）

課程收益

建立財務思維框架和財務邏輯，將財務管理理念融入公司業態

成本概念的深入拆解和復雜成本管理方法學習

財務分析在企業戰略目標管理中的具體應用

了解重要稅種原理知識和對企業財務的影響

課程大綱

第一部分 了解公司戰略，從財務的視角解讀業務部門經濟活動

1 建立業務模擬團隊，團隊成員賦責，并輸出團隊本年度業務成長路徑

· 按照企業成熟期內部價值鏈基本結構成立業務團隊,推舉團隊經理

· 根據講師給出的業務情境，團隊經理給團隊成員賦責

· 團隊討論，按照2021年戰略目標定位，輸出各團隊1-2個業務成長路徑

2 企業價值維度圖

· 企業資源關系圖---財務管理支持在總體戰略落地中的核心作用

· 動畫學習：王先生企業業務活動的財務描述

· 闡述利潤、資產、負債和現金流之間的內在邏輯

3 重要報表項目邏輯圖示

· 重要報表項目與項目間的邏輯關系講解

4 從財務管理視角詮釋公司復雜業態價值鏈中經濟活動的財務表現

· 模型式講解企業“花錢”的三種表現形式，以及不同的“花錢”模式應采用不同的管控方法）

第二部分 為業務管理者搭建財務思維與邏輯，讀懂財務報表和報表間的邏輯關系

1 財務思維：重要財務原則解釋從根本上幫助業務人員從財務角度理解業務活動（共三個重要原則）

· 跨越業務思維與財務思維障礙

· 現金流概念與業務盈余概念的根本區別，重視資產、負債存在的意義

2 建立財務邏輯，輕松讀懂財務報表間的關系

· 本年利潤與留存收益的內在邏輯

· 資產負債的平衡邏輯

· 資產負債表+利潤表 現金流量表的邏輯

第三部分 擁有財務思維，提升業務部門成本管理效能

1 成本管理維度中的重要概念界定

2 復雜的成本分類

· 財務成本核算系統中的成本涵義和分類

· 成本管理系統中的成本涵義和分類

3 復雜成本系統引發的成本管理問題案例分享

案例1：福特管理層決策告訴我們什么？

案例2：哪種物流方案的選擇可以讓公司實現長效成本節約？

案例3：這樣的供應商漲價需求我們如何應對？

案例4：作業成本法怎樣提升管理決策有用性？

第四部分 靈活的財務分析技術幫助業務部門將財務管理思想運用于工作中

1 基礎財務分析技術

· 結構分析

· 縱向分析

· 財務指標體系分析

· 案例分享：結合貴公司管理報表，從財務管理維度看公司的健康狀態

2 財務分析技術在企業管理效能提升方面的應用

· 戰略目標分解與財務指標系統

· 財務指標體系是企業績效考核系統的核心

· 公司層級的企業績效考核財務指標體系講解

· 練習：以銷售部門為例，分析績效考核指標的設立有效性

第五部分 稅務基礎與主要稅種稅收籌劃

1 稅務基礎

· 什么是流轉稅，如何區分增值稅和營業稅

· 營業稅改增值稅對企業有什么影響

· 流轉稅會影響企業的利潤嗎

· 什么是企業所得稅，財務報表和稅務申報表的利潤差異析

2 主要稅種稅收籌劃

· 增值稅納稅籌劃方法

· 企業所得稅納稅籌劃方法

沈老師

注冊會計師

天津財經大學會計學系國際會計 管理學碩士

加拿大麥吉爾大學會計學 會計學碩士

加拿大魁北克大學 區域經濟管理博士

講師資質

沈老師近 20 年工作生涯中，曾擔任外部審計師、財務管理咨詢師、財務管理專家工作，服務大型國企、外 資企業、龍頭民企客戶。曾多次參與企業改制、企業合并、企業收購等重大企業重組活動的財務、稅務專 業咨詢服務，獲得企業高層管理者的一致好評。沈老師曾多次留學海外，掌握西方企業戰略管理、人力資 源管理、企業組織管理、溝通管理等多元化的知識體系，為培訓提供了靈活豐富的素材。沈老師熟悉新公 司法、企業財務通則、稅法、金融法、證券法等法律、法規;熟悉國際會計準則、美國會計準則、中國會 計準則、準則間的重大差別;熟悉中國市場運作模式。根據企業現狀與實際需求，提供行之有效的培訓、 咨詢服務。

授課風格

多元化:留學法國、加拿大，研修西方會計學、工商管理、區域經濟管理，分享多元化的學習素材 邏輯強:課程內容清晰，授課邏輯性強，幫助學員掌握核心理論與關鍵點。 實用性:課程設計大量案例、實戰練習，注重解決問題的思路與方法，提供課后疑難解答。

專長領域

非財務經理的財務課:深入解讀財務報表、企業財務分析師、內部控制與風險管理、全面管理與控制預算;成 本分析與控制;財務經理的必修課:管理預算與財務管理、成本管理實踐、現金流量表編制與實操訓練、編制復雜集團公司 合并報表、中國企業會計準則難點講解與應用、新舊企業會計準則比較與操作實務

服務企業

通訊行業:惠普、OPPO、小米、法國電信、電信研究院、廣東移動、金智科技、庫力索法、歐唯特、安瑞索 思、大街網、薩姆泰克、泰爾文特、萬達信息、明希網絡 電子電器:西門子、施耐德、艾默生費希爾、歐姆龍、愛普科斯、比克希、博耳電力、偉創力、 航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼 汽車行業:通用、大眾、匯眾、沃爾沃、馬自達、采埃孚、安波福、延峰偉世通、偉巴斯特 醫藥醫療:拜耳、國藥、天津醫藥、惠氏制藥、賽諾菲、北京同仁堂、強生制藥 化工行業:巴斯夫、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、PPG 涂料、道達爾、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德氣體、美卓 造紙、中石化、中海油、液化空氣 食品行業:雀巢、保樂力加、農夫山泉、康師傅、英聯食品、英特兒營養、西諾迪斯、多美滋 金融地產:招商銀行、渣打銀行、匯豐銀行、平安保險、泰康人壽、銀聯數據、招商銀行、綠地集團、碧桂 園、東大地產、城投集團

其他行業:日郵物流、順豐、同濟大學、復旦大學、錦江之星、東方廣播

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