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培訓受眾:

企業(yè)管理層人員、團隊領導者、人力資源部門人員

課程收益:

1、學習型組織的原理和原則；

2、心智模式、共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考和自我超越的理解；

3、團隊關系發(fā)展工具——深度匯談。

課程大綱:

一、學習的構成

二、學習型組織

1、什么是學習型組織

2、學習型組織的原則

3、培養(yǎng)學習型領導

三、心智模式

1、何謂心智模式

2、心智模式的七個原則

3、心智模式的理解

四、共同愿景

1、何謂共同愿景

2、愿景是領導的基石

3、愿景對員工投入的影響

4、技術和社會性系統(tǒng)

5、假設狀態(tài)下的思維與行動的分離

6、愿景整合與清晰表達愿景的四種方式

7、實現(xiàn)共同愿景的層次

8、團隊中愿景領導

9、實現(xiàn)共同愿景的原則

五、團隊學習

1、對團隊學習的理解

2、團隊學習的三方面

3、團隊學習的實質

4、團隊關系發(fā)展工具——深度匯談

六、系統(tǒng)思考

1、何謂系統(tǒng)思考

2、影響系統(tǒng)思考的障礙

3、系統(tǒng)思考的語言

七、自我超越

1、自我超越的理解

2、理解世界的層次

3、631行動計劃模型

八、運用五項修煉推動LO建設

李老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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