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培訓受眾:

1、企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。

2、企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

課程收益:

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

學習收益：

（1）海爾由中小企業發展成為現代著名企業的歷程與最新動態；

（2）創新的三原則，海爾如何在發展中保持不斷創新；

（3）海爾創新的體系組成部分。

主題四：參觀考察：海爾中心大樓、海爾總裝生產線

課程大綱:

9月15日青島市報 到

9月16日（9:30-12:00）（14:00-17:00）會議室授課：

主題一：海爾特色的OEC管理

主題二：海爾企業文化推進與落地

主題三：海爾人力資源管理經驗借鑒

9月17日（9:00-12:00）

海爾集團參觀海爾集團——文化廣場、中心大樓、生產車間、海爾博物館、海爾大學等

1．優秀的公司滿足需求，偉大的公司創造需求—創新就是創造消費者價值

2．海爾服務模式現場感悟—超過消費期望的價值與海爾的真誠到永遠

3．現場感悟海爾OEC模式的素質提升效能

4. 系統考察海爾生產線，海爾人如何實踐海爾管理方法 ……

9月17日（13:30-15:00）

青啤集團前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。

9月17日（15:30-17:00）

青島港前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創一流業績”

9月18日（9:30-12:00）（14:00-17:00）

會議室授課：

第一部分：認識生產浪費

生產經營模式的四次轉變歷程

◆古典管理理論的思想沖突與現實意義

◆我們的生產利用率現狀

——綜合利用率OEE構成

案例：企業生產綜合利用率分析數據

◆等待浪費現狀分析

◆搬運浪費現狀分析

◆過度加工現狀分析

案例：企業價值流分析報告

◆動作浪費現狀分析

案例：企業C.T分析報告

◆質量浪費現狀分析

案例：企業質量損失分析數據

◆庫存過量浪費現狀分析

案例：企業物料損失分析數據

◆非準時生產浪費現狀分析

第二部分：精益制造系統構成

準時生產的基本思想

案例：某企業班組生產拉動圖片資料

◆準時生產拉動的三大條件之一：穩定的質量業績

一致性質量能力管理方法

◆ 準時生產拉動的三大條件之二：良好的產銷協調

滾動產銷計劃管理模式

◆ 準時生產拉動的三大條件之三：生產均衡化管理

均衡生產的作業平衡

快速作業切換

案例：某企業快速作業切換流程

一個流生產實質

◆拉動生產的基本保障

零設備故障管理思想

標準化作業與多技能員工培養

◆精益生產的執行力培養

9月19日（9:30-19:00）

青島市●嶗山半日游 ●自由購物 ●會議結束 離店

資深老師

李 科 著名實戰派生產管理專家、中國企業聯合會特聘顧問。

周 偉 實戰派企業管理培訓師，原海爾集團高級經理

楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業文化體系主創人員

孫海藍 實戰派企業管理培訓師，曾任海爾高級職業經理10年

王維寶 海爾企業文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家

王致遠 實戰派生產管理專家，原海爾集團生產廠長

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