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課程介紹：

在數字化浪潮的推動下，人工智能（AI）技術正在以前所未有的速度重塑人力資源管理的各個模塊。從通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直領域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生圖、圖生視頻、數字人），AI技術為人力資源管理帶來了全新的機遇與挑戰。

然而，許多企業在AI技術的應用上仍處于探索階段，缺乏系統化的方法論和實戰經驗。本課程旨在幫助人力資源從業者全面了解AI技術的應用現狀與未來趨勢，掌握其在招聘、培訓、績效、薪酬等核心模塊的應用場景，并通過豐富的案例和工具演示，推動企業人力資源管理的數字化轉型與效能提升。

課程對象：

人力資源部門經理、BP負責人及相關團隊成員。

課程收益：

了解AI技術全景圖：掌握通用大模型、垂直領域工具和生成式AI的核心特點與應用場景。

掌握AI在HR八大模塊的應用：通過DeepSeek等工具，學習AI在招聘、培訓、績效、薪酬等領域的實戰應用。

提升提示詞編寫能力：掌握AI提示詞編寫的六大公式，提升與AI工具的交互效率。

推動HR數字化轉型：學會根據企業需求選擇合適的AI工具，制定AI轉型行動計劃。

風險防控與合規管理：了解AI應用中的數據安全、算法偏見和倫理問題，確保合規落地

課程大綱：

第一部分：AI技術重塑HR管理的現狀與趨勢

一、AI技術全景圖

1.通用大模型：GPT、文心一言、通義千問等

2.垂直領域工具：DeepSeek、KIMI等

3.生成式AI：文生圖、圖生視頻、數字人等

二、AI技術在人力資源管理中的應用現狀

1.招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配

2.培訓：個性化學習路徑、虛擬講師、效果評估

3.績效：智能目標拆解、數據分析、風險預警

4.薪酬：公平性審計、調薪模擬、自動化溝通

5.員工關系：情緒分析、政策咨詢、危機預警

三、未來趨勢與挑戰

1.AI驅動的個性化人力資源管理

2.AI的數據安全與倫理問題

3.AI與人力資源管理的深度融合

第二部分 AI驅動秘訣：提示詞編寫技巧

一、AI提示詞模型

公式1：背景 + 需求 + 約束條件

公式2：身份 + 任務 + 要求 + 例子

公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望達到什么效果→ 但擔心什么問題

公式4：需求 + 擔憂 + 反向驗證

公式5：問題 + 追問預期 + 調整方向

公式6：目標 + 條件 + 驗證方式

二、AI萬能公式：對象+行為+背景+條件+標準

演練：大多數人的問題在于不清楚描述自己的要求：提示詞的急急如律令。

第三部分 deepseek+HR八大實戰場景應用（1-4）

一、人力資源規劃模塊實戰

1.deepseek+組織機構設計

2.deepseek+經營戰略分析報告

3.deepseek+經營業務分析報告

4.deepseek+崗位說明書編寫

5.deepseek+崗位描述編寫

二、招聘與配置實戰

6.deepseek+人才畫像

7.deepseek+簡歷篩選

8.deepseek+結構面試題

9.deepseek+宣講稿編寫

10.deepseek+即夢招聘海報

11.deepseek+招聘質量分析

三、培訓與開發實戰

12.deepseek+需求分析

13.deepseek+課程開發

14.deepseek+測評試卷

15.deepseek+潛才畫像

16.deepseek+勝任力構建

17.deepseek+任職資格

18.deepseek+跟蹤評估

四、企業文化實戰

19.deepseek+即夢+企業文化圖冊

20.Deepseek+智普清言企業文化宣傳片

21.deepseek+企業宣傳文案

22.deepseek+即夢+閃剪+企業文化數字人

第四部分 deepseek+HR八大實戰場景應用（4-8）

一、薪酬激勵實戰場景

23.deepseek+薪酬數據分析

24.deepseek+崗位評估

25.deepseek+工資表核算

26.deepseek+薪酬數據核算

27.deepseek+薪酬調查分析

28.deepseek+員工福利設計

二、績效管理實戰場景

29.deepseek+目標數據分析

30.deepseek+績效計劃表解碼

31.deepseek+績效計劃評價分析

32.deepseek+績效指標設計表填寫

33.deepseek+績效輔導話術設計

34.deepseek+績優員工預測分析

三、勞動關系實戰場景

35.deepseek+員工滿意度分析

36.deepseek+員工離職預測分析

37.deepseek+勞動爭議處理

四、人力資本分析實戰場景

38.deepseek+人才盤點

39.deepseek+人力成本分析

40.deepseek+人力效能分析

41.deepseek+人力資源預測

第五部分 AI+HR的變革與轉型

一、AI實施的關鍵成功因素

1.工具選型：根據企業規模和需求選擇合適的AI工具。

2.數據整合：實現AI工具與現有系統的無縫對接。

3.人才培養：提升團隊對AI技術的認知和應用能力。

二、風險防控與合規管理

1.算法偏見檢測與修正

2.數據安全與隱私保護

3.倫理問題與合規檢查

三、未來展望

1.AI與人力資源管理的深度融合

2.個性化、智能化的人力資源服務

3.持續創新與迭代的AI應用場景

課程總結：各組成果輸出展示

各組展示：每組學員展示AI解決方案，說明工具組合邏輯和應用效果

領取資料：領取《HRAI工具場景適配對照表》等資料

簽署承諾：制定人力資源管理AI轉型30天行動計劃

楊老師

極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創導師

AI驅動的人力資源管理創新實踐者

國家人力資源管理師一級考證講師

西安工業大學人力資源管理專業畢業

綿陽科技城商學院人力資源管理特聘講師

深圳市鹽田區人事中心梧桐學院特聘講師

深圳市總工會企業班組長培訓認證講師

上海交通大學海外培訓中心/華中科技大學培訓中心人力資源管理特聘講師

國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關師/高級企業培訓師/高級人才測評師/高級培訓體系架構師/HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人

曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團）丨人事主管

曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團丨人力資源總監

曾任：金威啤酒釀造有限公司丨董事長秘書兼人力資源總監

實戰經驗：

楊文浩老師人力資源管理專業畢業，專注于人力資源管理領域，具有20年的企業管理經驗，歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷，兼具20年人力資源管理實操和15年授課經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。楊老師近幾年在AI與人力資源管理領域持續進修，專注于AI技術在人才管理中的應用。為多家企業提供AI與人力資源管理結合的培訓課程。更擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務的客戶遍布全國，為中核工業集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。

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