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培訓受眾:

企業中的生產管理人員、生產和物料計劃編制、跟蹤人員等

課程收益:

接受了本次課程的訓練后，學員能夠：

認識生產管理的概念與重要性，提高生產計劃意識；

應用本課程所介紹的方法編制生產計劃，

解決企業存在的比較簡單的生產管理問題。

課程大綱:

第1章 概論

1.1生產與生產系統

1.2生產流程與生產方式

1.3生產管理

1.4生產計劃與控制的概念

第2章 需求預測

2.1基本概念

2.2定性預測

2.3定量預測

第3章 庫存分析與控制

3.1基本概念

3.2 庫存的ABC分類

3.3庫存分析與控制的幾種模型

3.4庫存盤點

3.5準時化生產下的庫存策略

第4章 綜合生產計劃

4.1基本概念

4.2綜合生產計劃計算方法

第5章 主生產計劃

5.1基本概念

5.2主生產計劃的計算邏輯

5.3主生產計劃的評價和維護

5.4最終裝配計劃

第6章 物料需求計劃

6.1基本概念

6.2物料需求計劃系統的數據處理邏輯

6.3批量的確定

6.4物料需求計劃的范例

6.5物料需求計劃實施方法和步驟

第7章 能力計劃

7.1基本概念

7.2粗能力計劃

7.3細能力計劃

7.4能力測量和技術選擇

第8章 車間作業計劃與控制

8.1基本概念

8.2車間作業排序

8.3作業調度

8.4車間作業控制

第9章 準時化生產

9.1基本概念

9.2準時化生產的計劃方法——看板管理

9.3準時化采購

9.4 JIT和MRP結合的生產

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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